【正文】 ，根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，逐步進(jìn)行建設(shè)，使之南北兩個(gè)校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同，各具特點(diǎn)又遙相呼應(yīng)，有機(jī)融合。　　三、七件大事　　開好本學(xué)期的計(jì)劃會(huì)，領(lǐng)會(huì)學(xué)校工作計(jì)劃的實(shí)質(zhì)精神，分解落實(shí)本處工作計(jì)劃。使改革工作切實(shí)發(fā)揮效果。逐步形成獨(dú)自的、完整的培訓(xùn)體系。　　完成對(duì)三個(gè)校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以實(shí)施。　　根據(jù)財(cái)力情況完成對(duì)北區(qū)實(shí)驗(yàn)樓供熱系統(tǒng)的改造工作。努力做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位，全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。強(qiáng)化思想道德建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)合作，互相尊重，互相信任。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)能力，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。深化周一任務(wù)單、周末驗(yàn)收，月百分考核管理體制。探索職員考核評(píng)價(jià)機(jī)制改革，將”馬上就辦”的思路轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工作標(biāo)準(zhǔn)納入考核，將師生的監(jiān)督、反饋?zhàn)鳛榭己嗽u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，接受師生和社會(huì)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行市局物品購置規(guī)定，落實(shí)《學(xué)校管理制度匯編》，執(zhí)行購物、維修審批制度，所有辦公物品、教學(xué)用品的購置由市局條裝辦委派教育超市統(tǒng)一購買，否則不得入賬報(bào)銷。各班班費(fèi)仍按人均3元執(zhí)行，領(lǐng)取時(shí)需提交上一學(xué)期由班主任和班長共同簽字的班費(fèi)支出明細(xì)表。做好各類資產(chǎn)的清查、登記、維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格借還手續(xù)，期末做好清查報(bào)表。教職工對(duì)自己使用的辦公物品，各班的公物以及分管區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真使用、維護(hù)和管理，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，確保使一流的教學(xué)設(shè)備為一流的教育教學(xué)服務(wù)。保證師生用水、用電暢通無阻，強(qiáng)化用水用電的檢查監(jiān)督，做到人走燈滅扇停，鎖好門窗，節(jié)約用水，杜絕一切浪費(fèi)行為。(高緒功、郭立敦、管理員負(fù)責(zé))　　學(xué)校衛(wèi)生集中整治，真正實(shí)現(xiàn)”隨時(shí)保持迎查狀態(tài)”。深化級(jí)部負(fù)責(zé)、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理辦法，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督查，重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生死角。加強(qiáng)對(duì)操場衛(wèi)生的管理，封閉。(張文靜、高其芳、劉元林負(fù)責(zé))　　公寓電子考勤、導(dǎo)護(hù)嚴(yán)格管理，保證安全，讓家長放心。及時(shí)檢修水、電、消防等安全設(shè)施，保證使用安　　全。導(dǎo)護(hù)教師、值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，點(diǎn)名查鋪，及時(shí)通報(bào)信息，確保監(jiān)管職責(zé)落到實(shí)處。(顏景建、張道傳、管理員負(fù)責(zé))　　餐廳菜單服務(wù)質(zhì)高價(jià)優(yōu)讓師生滿意。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和定期健康查體。主動(dòng)向師生征求意見，根據(jù)需求調(diào)整花色品種，提高飯菜質(zhì)量，為落實(shí)學(xué)校提出的”接送生中午不出門，住校生一周不出?！钡墓芾順?biāo)準(zhǔn)提供良好保障。(魯波、李安衡、管理員負(fù)責(zé))　　完善并落實(shí)臨時(shí)用工的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，嚴(yán)格控制車輛的維修和用油，保證車輛運(yùn)行安全。(魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé))　　加強(qiáng)對(duì)綠化區(qū)域的管理，適時(shí)澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。做好校內(nèi)宿舍區(qū)的管理工作，禁止住戶個(gè)人在宿舍區(qū)種植和養(yǎng)殖任何動(dòng)植物，車輛要規(guī)范停放。(魯波、顏景建、管理員負(fù)責(zé))　　加強(qiáng)綜合治理和安全保衛(wèi)工作，建設(shè)平安校園，試行學(xué)校安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)對(duì)大門內(nèi)外、車棚、院墻等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)校職責(zé)，強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的意識(shí),堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防全覆蓋，確保師生生命安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。(魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé))　　1把握學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)遇，進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)施、提升辦學(xué)條件。做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)，抓好日常管理，完善檔案材料。本學(xué)期還將以強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理、以提高校本教研質(zhì)量為重要途徑，繼續(xù)落實(shí)教學(xué)常規(guī)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量?！　《?、重點(diǎn)工作　　一個(gè)中心：以”全面提升教學(xué)質(zhì)量”為中心?！　∪齻€(gè)抓手：一是以”推進(jìn)全程導(dǎo)學(xué)，打造人文課堂”為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)全程導(dǎo)學(xué)課堂教學(xué)改革的深入實(shí)施。三是抓好規(guī)范校本教研，提高教研組、備課組工作的實(shí)效性。高三二模(5月初)、高考(6月9日)?！　」ぷ鲀?nèi)容：　　(課表、作息時(shí)間表、體育活動(dòng)安排表)。　　，明確新學(xué)期教學(xué)要求?！　　⒔萄薪M工作計(jì)劃、備課組教學(xué)計(jì)劃的制定?！　?二)全面規(guī)范教學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)校課程建設(shè)。　　嚴(yán)格執(zhí)行省”五嚴(yán)”規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《武進(jìn)區(qū)20xx20xx學(xué)年度普通中小學(xué)課程(教學(xué))計(jì)劃》，開齊、上足、開好各類課程，本學(xué)期教務(wù)處人員將進(jìn)行不定期檢查，不斷促進(jìn)教師增強(qiáng)執(zhí)行課程計(jì)劃的法規(guī)意識(shí)，從而產(chǎn)生自覺行為?！　〖訌?qiáng)校本課程及綜合實(shí)踐課程的開設(shè)，本學(xué)期嚴(yán)格按照規(guī)定正常開設(shè)，上好每節(jié)課?！　”緦W(xué)期的校本課程安排：高一年級(jí)：《文學(xué)與人生》(由語文老師上)、《我的學(xué)習(xí)與我的未來(由班主任老師上)?！　?yán)格規(guī)范教學(xué)秩序，確保各種教學(xué)活動(dòng)有序進(jìn)行。我要做到”三表”的規(guī)范化。　　本學(xué)期要加強(qiáng)對(duì)音體美、信息技術(shù)、通用技術(shù)等學(xué)科教學(xué)的管理，特別是體育活動(dòng)課，體育訓(xùn)