【正文】 升學校的環(huán)境建設工作　　學校的環(huán)境建設直接關系著學校的形象。使每個人都有自我展示的空間?！　〕浞职l(fā)揮員工的智慧，強化員工的主人意識?！　〈蛟靾F隊的凝聚力，合成向心力。特別是面對改革后人員減少、任務增加的局面，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。　　增強服務意思，努力提高服務質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把”雙服務”的宗旨落的實處?！　〖訌娙齾^(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益?！　惩ǜ黜椆芾砗头展ぷ鞯姆答伹溃^續(xù)推行各種區(qū)域管理責任制；繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評價的第一標準。把熱線服務的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。在推行”序化管理”過程中，我們將以”總務員工工作時間的暫行辦法”為時序的管理內(nèi)容、以”總務處工作年歷”為空序的管理內(nèi)容、以|”總務處員工行為規(guī)范”為秩序的管理內(nèi)容?！　∫浴比芾怼钡某晒麨榛A，推行以”時序、空序和秩序”為主要內(nèi)容的”序化管理。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的整合，管理上的效益。　　改革后總務處將實行企業(yè)化管理，推行適應改革后的分配制度，使人員管理具有可流動性，分配制度具有伸縮性?！　∪耸轮贫雀母锏牟襟E：在人事制度改革過程中，我們將以學習動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進行，把聘任的過程當作一次學習教育的過程。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結果，在過程中體現(xiàn)教育性，在結果中體現(xiàn)實效性的原則，把改革既當作員工素質(zhì)提高的過程，又當作人員管理的重新整合完善的過程?！　。ㄒ唬?、以人事制度改革為契機，本著”教育與務實”并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作　　人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的，實現(xiàn)管理效益化的新模式?！　《?、主要工作　　圍繞學校的中心工作，結合總務處本學期的任務特點，本學期總務處工作的整體思路是：”以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。學?？倓仗幭聦W期工作計劃　　【篇一】　　一、指導思想　　全面落實學?！?0xx201x學年度工作計劃”的各項任務和要求；堅持真心誠意為教育教學服務、為全校師生服務的”雙服務”宗旨；堅持管理育人、服務育人、環(huán)境育人的”三育人”方針；；堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的”四項”工作目標；堅持”高、嚴、細、實、精”的”五字”管理理念；強化”三全管理”，落實”序化管理”。發(fā)揚團結向上、求實進取、善打硬仗的工作作風，努力開創(chuàng)總務工作新局面。”力爭在原有基礎上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新辦法，事業(yè)追求有新目標。我們將根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務。當做是提高競爭力，提高管理效益的契機。力爭做到雙豐收。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制?！　。ǘ?、以”三全管理”和”序化管理”為模式，本著”管理與服務”并舉的原則，切實做好各項常規(guī)管理和服務工作　　之所以把常規(guī)管理作為總務處工作的立足點，是因為它不僅是總務工作的生命線，也涉及到為教育教學提供后勤保障的方方面面。本學期在已嘗試的”三全管理”，解決了誰去管；管什么和怎么管的問題基礎上，進一步嘗試”序化管理”，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實現(xiàn)無序。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理?！　∵M一步加強對服務熱線的管理，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務熱線的管理之中。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實落實。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。在三區(qū)管理工作中，尋求化的均衡整體提升。　?。ㄈ?、以隊伍建設為永恒主題，本著”德能”兼顧的原則，扎實細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作　　沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務。鑒于多年來對隊伍建設的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切切實實地做好以下工作。形成一個在”和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求”的團隊風格。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動性的管理?！　∫罁?jù)員工學習培訓計劃，采取循序漸進的原則和多種不同的手段，對員工進行有效的學習培訓。自我校第一期整體改造工程結束后，學?；ㄙM了大量的精力，物力和財力來全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設的風格不相適應，在完成了基礎建設之后，我們將把建設的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設上，依據(jù)學校的財力狀況，有所側(cè)重地分期完成?！　δ闲^(qū)綠化用地進行高品味的規(guī)劃