高速公路安全生產(chǎn)工作會(huì)議工作報(bào)告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-26 01:25本頁(yè)面
【正文】 及年度指標(biāo)完成情況對(duì)管理處、服務(wù)區(qū)進(jìn)行了考核，考核結(jié)果直接與績(jī)效考核相掛鉤，極大的促進(jìn)了責(zé)任制的落實(shí)。為確保公司發(fā)展總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的突出問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，公司還以國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)為指導(dǎo)，以加大監(jiān)管力度、加大投入力度、加大宣教力度為主線，科學(xué)分析現(xiàn)狀，提出存在問題，明確主要措施。經(jīng)過x年的運(yùn)作，以一把手為主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門明確、專兼職安全管理人員到位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建成。2012年公司根據(jù)人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組》的組成人員，充實(shí)了安全管理人員。由于組織網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，安全干部隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化，使得公司的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了重要的保證。公司以年度安全工作會(huì)議、季度安全例會(huì)等為基本制度，結(jié)合檢查、培訓(xùn)、宣傳、考核等各種手段，開展全面的安全管理。使制度更具有針對(duì)性和操作性，有法可依、有章可循的安全管理體系已初步形成。通過七年來的運(yùn)作，安全管理的重要性已得到了普遍的共識(shí)。公司根據(jù)實(shí)際使用情況，分別對(duì)臺(tái)帳頁(yè)面、格式又進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，既方便記錄，又提高了讀取的有效性。隱患的排查與整改，既是安全管理中的重點(diǎn)，也是安全管理中的難點(diǎn)。公司本著“隱患就是事故”、“僥幸必然不幸”的理念，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開展了隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。注重現(xiàn)場(chǎng)管理。去年，我們利用路面監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施救現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范作業(yè)進(jìn)行了檢查。正是注重了現(xiàn)場(chǎng)管理，才使我們的排查和整改找到了真正的結(jié)合點(diǎn)。根據(jù)年初工作要求，依照集團(tuán)對(duì)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，專題組織對(duì)安全考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)整、完善、改進(jìn)了現(xiàn)有的考核內(nèi)容，將考核指標(biāo)進(jìn)一步具體量化，再次完善了考核體系。制作施救示教片。該片制作旨在進(jìn)一步規(guī)范高速公路施救安全操作規(guī)范作業(yè)整個(gè)過程，也為將來新員工崗前安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)。“春運(yùn)”、“五一”、“十一”等長(zhǎng)假，都是安全工作的重點(diǎn)時(shí)節(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)安排部署、不斷優(yōu)化方案，確保了這些重要環(huán)節(jié)的安全有序。在春運(yùn)期間公司還及時(shí)將公眾關(guān)心的春運(yùn)、路況、氣象情況第一時(shí)間向社會(huì)公眾發(fā)布。去年的中秋、“十一”長(zhǎng)假國(guó)務(wù)院規(guī)定高速公路x座以下小型客車免費(fèi)通行的第一個(gè)節(jié)日，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司高度重視、積極應(yīng)對(duì)、全面部署，及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)省公路局規(guī)定，加班加點(diǎn)趕制了xx塊各類標(biāo)志標(biāo)牌，并于x月xx日傍晚將標(biāo)志標(biāo)牌安裝到全線所有收費(fèi)站，確保了首個(gè)免費(fèi)節(jié)假日安全有序。通過全員培訓(xùn)提高安全意識(shí)。通過宣教活動(dòng)營(yíng)造工作氛圍。通過宣傳，營(yíng)造了全公司“人人參與、人人關(guān)心”的安全生產(chǎn)工作氛圍。為確保xx通車后的安全暢通，公司在現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，并多次組織專題會(huì)議，與管理處進(jìn)行研討，根據(jù)實(shí)際管理需要編制完成了xx的各類安全制度及應(yīng)急預(yù)案。（七）把溝通協(xié)調(diào)作為安全生產(chǎn)的重要橋梁完善聯(lián)巡機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)路面管理。堅(jiān)持開展“一崗雙職”工作。通過稽查、檢查，使收費(fèi)崗位員工始終保持高度責(zé)任心，把好入口關(guān)，協(xié)助高速交警做好安全管理工作，同時(shí)把“一崗雙職”的內(nèi)容列入新員工崗位培訓(xùn)中，把“一崗雙職”的觀念牢牢樹立在每位員工心中。車流量的不斷增長(zhǎng)也帶來了道路交通事故的上升，尤其是拋灑物引起的交通事故，司機(jī)因故投訴公司要求賠償。為了加強(qiáng)拋灑物預(yù)防及處置，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是擬定了《拋灑物處置制度》，下發(fā)到管理處，要求根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行操作。（八）把安全投入作為安全生產(chǎn)的重要保障對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全設(shè)施設(shè)備不符合安全營(yíng)運(yùn)情況，逐步進(jìn)行更換和添置。全年共添置了各類交通導(dǎo)向牌xx塊，xx只安全警示筒；在消防設(shè)施方面，對(duì)部分到期的消防器材進(jìn)行了更新和配置，并對(duì)隧道消防氣通門進(jìn)行改造、更換，共投入資金xx萬(wàn)元。忽視者、麻痹者、僥幸者有之。通過大量的事故及隱患分析，都與現(xiàn)場(chǎng)管理到不到位有關(guān)。三是應(yīng)急預(yù)案仍需完善。我們面臨的形勢(shì)依然是嚴(yán)峻的，如何強(qiáng)化事故的源頭管理，如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，如何強(qiáng)化整改措施的落實(shí)等等，都是擺在我們面前的新的課題，都需要我們以創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法、扎實(shí)的作風(fēng)去應(yīng)對(duì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事安全工作的同志，務(wù)必十分清醒、始終如一地重視安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。工作目標(biāo)
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