領導在公司人事制度改革會發(fā)言與領導在公路建設專題會發(fā)言匯編-在線瀏覽
2024-11-26 00:50本頁面
【正文】 過公開選拔、競爭上崗，從而合理調配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結構，強化崗位職能管理，使之達到工作職責制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正?；⒁?guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配制度，在改革的具體實施過程中，著力抓好以下四個方面：全面推行人員聘用制。聘用制度是對終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項基本用人制度。通過聘用制度轉換企業(yè)的用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變。要重點抓好科學設崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核等環(huán)節(jié)。這是人事制度改革的一項重要任務。要按照“因事設崗、崗職對應、重點導向、精簡高效”的原則，科學合理設置各類人員崗位改革企業(yè)分配制度。其根本目的是通過改革實現(xiàn)員工待遇能高能低，調動職工積極性，激發(fā)事業(yè)企業(yè)活力。實做好未聘人員分流安置工作。我們要從實際出發(fā)，因地制宜，積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式，推行員工退養(yǎng)制度，引導未聘人員進入市場，自謀職業(yè)。要從實際出發(fā)，認真制定好改革方案。要突出工作重點，以定崗、定編、定薪為龍頭，整體規(guī)劃設計改革方案，確定改革的路子和步驟。要深入宣傳發(fā)動，營造良好的改革氛圍。部分干部職工在思想認識上還存在誤區(qū)，對人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認識，存在因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想。超前，就是在改革方案實施前，運用各種宣傳形式和途徑反復宣傳教育，講清改革的目的意義和實施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強心理承受能力，關心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革。公務員之家要精心組織，確保改革順利進行。為確保改革的順利進行，各有關職能部門要切實承擔起重任，擬定改革方案，落實改革措施，及時妥善地協(xié)調和處理改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。要注意發(fā)揚民主，增強改革的透明度。對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時積極穩(wěn)妥地加以處理，確保企業(yè)穩(wěn)定和改革目標的實現(xiàn)。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。我們一定要在市局黨組的領導下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，保持高度的責任感和使命感，堅定信心，知難而進，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標準高質量地完成任務，促進企業(yè)各項事業(yè)既快又好地向前發(fā)展。在農村公路建設任務重、時間緊、困難多的情況下，各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門認真履行職責，強化管理，狠抓落實，搶抓進度，農村公路建設步伐加快，目前為止，迤玉路主要工程已基本完成，迤斗路完成總工程量的85%，部分油路完成了總工程量的60%以上，提前實施的“十二五”計劃項目正在緊張建設，通村公路將在11月30日前完工并投入使用，成績值得肯定，為按期完成今年的工作目標任務奠定了堅實基礎。一是業(yè)主單位和施工單位責任落實不到位，措施辦法跟不上，建設進度整體緩慢。三是技術力量薄弱，技術裝備嚴重缺乏，難以滿足全縣交通建設和管理指導工作需要，給工程的建設進度帶來了一定影響。五是部分項目建設資金管理不夠規(guī)范，甚至有拖欠農民工工資的現(xiàn)象。這里我想強調的是中石路，從XX年11份施工以來，現(xiàn)在還未完工，遠遠超過了合同工期，這是省地掛名督查的項目，請交通運輸局嚴格按照合同和有關文件處
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