領導在公司人事制度改革會發(fā)言與領導在公路建設專題會發(fā)言匯編-全文預覽
【正文】 斗力。（一）進一步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)及業(yè)主部門責任。業(yè)主單位要進一步建立和完善通鄉(xiāng)油路項目建設管理制度和辦法，規(guī)范管理，定期督查，定期召開項目建設調(diào)度會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目管理無盲區(qū)。各施工單位和業(yè)主要嚴格按照合同要求，倒排工期，抓住有利的施工季節(jié)，全面加快通鄉(xiāng)油路建設進度，確保按時建成。XX年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃建設目標的關鍵之年，全縣在建和已提前實施“十二五”，這些項目的建成，全縣將實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路的目標。其他公路要引以為戒，加快進度，確保在合同工期內(nèi)完成任務。四是項目數(shù)量多，管理難度大，施工企業(yè)未完全履行合同要求，建設標準和工程質(zhì)量存在折扣。但是，農(nóng)村公路建設除剛才丁局長列舉的問題外，仍然還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。但是，改革勢在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發(fā)展。要過細工作，妥善處理好各方面的關系。這次人事制度改革時間緊、任務重、要求高。因此，在深化改革過程中，必須進一步加大宣傳力度，把政策宣傳、輿論引導和思想政治工作有機地結合起來，著力在“超前、到位”上下功夫。在制定改革方案時要認真聽取職工的意見，搞好方案的綜合論證，報經(jīng)局(公司)班子研究，并提交職工代表會議討論通過。三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行人事制度改革是我局(公司)人事管理的一項重大變革，涉及到廣大職工的切身利益，事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。今后企業(yè)薪酬分配要根據(jù)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將職工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤，合理拉開分配差距，逐步建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。要在科學設崗的基礎上，打破職工身份界限，打破職務終身制，實行按崗聘用、嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。為此，我們對推行全員聘用制態(tài)度要積極，步子要穩(wěn)妥，措施要扎實，方法要得當。這是進行人事制度改革的首要問題。早改早主動、早改早受益，改革勢在必行，應是我們的主動選擇。所謂人盡其才、物盡其用，就是要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在目前的煙草隊伍中出現(xiàn)了“兩多兩少”現(xiàn)象，“吃飯的多，干事的少，爭崗的的多，適崗的少”，“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切改革、創(chuàng)新和對新政策的執(zhí)行都是由人來完成的，如果解決不了人的問題，一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言，即使執(zhí)行起來，也往往走了樣。我就這次改革的目的意義、指導思想、主要任務以及組織實施的要求講幾點意見：一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義黨的十六大報告把“以人為本”的思想體現(xiàn)的淋漓盡致，并指出“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來”。對于保護政策下的煙草行業(yè)來說，造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。去年以來，分公司進行競爭上崗、機構整合等一系列重大調(diào)整，這是分公司進一步深化人事制度改革的具體體現(xiàn)，目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。如果被動地等到不改不行的時候再去改革，改革的成本就會大大增
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