領(lǐng)導在衛(wèi)生改革動員會發(fā)言與領(lǐng)導在衛(wèi)生治理會講話匯編-全文預覽
【正文】 天這次會議，6月10日，由樹飛副縣長帶隊，各相關(guān)部門主要領(lǐng)導參加，考察了通化縣的城市建設(shè)和城市管理；6月27日，忠斌書記帶領(lǐng)縣幾大家領(lǐng)導和相關(guān)部門的同志，實地調(diào)研了伏龍泉鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)情況；7月1日，和蔡光副書記以及相關(guān)部門的同志，深入東北、西北部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作進行了檢查。在今后的工作中，我們將借助這次會議的強勁東風，虛心學習兄弟縣市的先進經(jīng)驗，本著對人民群眾高度負責的精神，解放思想，開拓創(chuàng)新，精心組織，扎實推進，認真抓好醫(yī)改各項工作，努力促進全市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，為推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻。四是積極探索人事改革。二是加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。隨著政府補償?shù)闹鸩降轿唬罕姟翱床≠F”的問題開始緩解，公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性開始回歸，群眾滿意度也逐步上升。二是強化財政保障力度。為此，我們著力強化政府責任，落實補償機制，減輕醫(yī)院經(jīng)營負擔，有效降低了群眾看病支出，逐步恢復了公立醫(yī)療機構(gòu)公益性質(zhì)。我們按照“研究生面試敞開進、本科生公開招考進、?？粕嫦蜞l(xiāng)村進、中專生嚴格考核進”的辦法，連續(xù)三年公開招聘醫(yī)護人員兩百余名，全部充實到市、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)方面，累計投入2400余萬元，新建、改建、擴建業(yè)務(wù)用房2萬余平方米，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置B超機、心電圖機、半自動生化儀等醫(yī)療設(shè)備269臺（件）；全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部達到甲級標準。開工建設(shè)了市人民醫(yī)院綜合住院樓，今年上半年可投入使用，住院床位將增至400張；為人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院三家市直醫(yī)院購置了核磁共振、CT等大型診療設(shè)備。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系基本確立，公共衛(wèi)生服務(wù)均等化加快推進，群眾就醫(yī)條件明顯改善，人民群眾反映強烈的“看病難、看病貴”問題得到了有效緩解，全市衛(wèi)生事業(yè)開始步入又好又快的發(fā)展軌道?；谶@一認識，我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以人為本、改善民生的要求，從XX年起就明確提出并大力實施了旨在全面改善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生條件、提升人民群眾健康水平的“健康工程”，并將其作為我市新農(nóng)村建設(shè)“八大工程”的重要內(nèi)容堅持不懈加以推進，被省委省政府確立為全省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試點市。長期以來，由于經(jīng)濟體制變革、社會管理滯后等各種原因，我們同其他兄弟縣區(qū)一樣，也出現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對滯后，人民群眾“看病難、看病貴”的問題。一、堅持把改善民生作為醫(yī)療衛(wèi)生工作的核心理念，積極探索新時期醫(yī)改新思路醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè)，關(guān)系廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康，也關(guān)系經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系國家和民族的未來。發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，提高人民健康水平，是執(zhí)政為民的必然要求，是促進社會和諧的重要舉措，更是各級黨委和政府義不容辭的責任。經(jīng)過近幾年的實踐，全市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平得到了明顯提升。市財政先后投資1億多元，完善了市直醫(yī)療機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施和診療設(shè)備。按照“縣提高”、“鄉(xiāng)達標”、“村覆蓋”的要求，在完善市直醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，狠抓了鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療設(shè)施的改善。三是加大人才隊伍建設(shè)力度。三、逐步建立政府補償機制，讓基本醫(yī)療服務(wù)回歸公益人民群眾看病難、看病貴，主要體現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備投入少、裝備差、城鄉(xiāng)不均等、藥價虛高、藥事服務(wù)收費高等方面，而醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制和政府投入缺位是造成這一現(xiàn)象的根源所在。實行基本藥物制度后，集中招標采購的基本藥物價格比國家指導價格平均下降40%左右，比前次招標價格平均下降12%左右。衛(wèi)生支出占整個財政支出達10%以上。我們把現(xiàn)代管理的體制和機制引入市醫(yī)院的管理，實施了“管委會、院委會、監(jiān)委會”三權(quán)協(xié)調(diào)與制衡管理模式，建立了重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用由管委會集體決策機制，院委會負責實施，監(jiān)委會負責監(jiān)督，并通過開辟院務(wù)公開欄、設(shè)立監(jiān)督臺、向社會公開服務(wù)承諾、聘請社會監(jiān)督員、定期反饋群眾意見等方式，進一步強化了群眾監(jiān)督，提升了醫(yī)院科學管理和民主管理的水平。積極推
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