組織部長任職情況總結與組織部長作風建設分析材料匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:41本頁面
【正文】 長，最根本的一點就是不離開經(jīng)濟建立這個中間搞組織任務，要盲目強化組織任務要為經(jīng)濟建立效勞的理念，積極追求組織任務與黨委全局任務，尤其是經(jīng)濟和社會開展方面的任務的連系點，對峙用組織任務來推進大局，用大局任務來查驗組織任務，處理好就黨建抓黨建、就組織任務抓組織任務的純真化問題。在現(xiàn)行的常委分工擔任制下，很多詳細的任務需求組織部長親身去協(xié)調(diào)、溝通。起首，要搞好與黨委書記的協(xié)調(diào)溝通。還，要增強與縣長和專職副書記之間的溝通協(xié)調(diào)，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和光滑劑效果，加強班子之間的了解和信賴。要自動增強與常委之間在任務上的溝通聯(lián)絡，留意聽取其他常委的定見，多做一些解疑釋惑的任務，最大限制地削減常委在組織任務尤其是干部任務中的不好諧聲響。特殊對嚴重干部人事調(diào)整狀況，在調(diào)整的準則、黨委的意圖、任務要求等方面都要自動尋求人大、當局、政協(xié)等方面指導同志的定見，并照實地向黨委首要擔任同志進行報告請示、反應，以便有針對性地展開任務，經(jīng)過溝通來一致思維，求得支撐。四、嚴厲規(guī)范，科學選人。因為組織任務的政策性、準則性很強，分開政策和準則，選人用人的標準就會掉準，規(guī)范就會走樣，因而，組織部長必然要以黨的干部道路為繩尺，不惟上，只唯實，在實踐任務中，不時進步本身識人、辨人、選人、用人的才能做到明辨善用，公平待人。在選用人才上，一要對峙公正正派，嚴厲依照《干部任用條例》的規(guī)則做事，做到憑德才用干部、憑公論用干部，實在當好干部選任的“守門員”。要以審核為標尺，對每位干部做到公平評價。三要對峙公平準則，要勇于把本人的任務置于群眾監(jiān)視之下，不時加強組織任務的通明度。五、領先垂范，樹好形象。一是作清廉自律的表率。作為組織部長，更應該以高規(guī)范嚴厲要求本人，結實樹立公仆認識，對峙立黨為公、在朝為民。二是作連合調(diào)和的表率。三是作狠抓落實的表率。要實在發(fā)揚求真務實的任務作風，對確定每一項重點任務，要帶頭干、盯著干，一抓究竟，做到說一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實，實在把黨委交給的義務完成好，不時推進組織任務科學開展。一、存在的主要問題和不足(一)理論學習不刻苦。雖然對市區(qū)組織的學習都能參加，但除集中學習外，自己很少主動自學馬列主義、毛澤東思想的基本理論。二是對理論學習的深度不夠。三是全面系統(tǒng)學習不夠。四是知識結構不合理，對經(jīng)濟理論方面的知識學習得很少。(二)宗旨觀念不牢固。但都因經(jīng)常忙于機關事務性工作而深入基層調(diào)查研究不夠，深入群眾了解不夠。二是面對基層黨員以及村社干部的實際困難，雖然想了一些辦法，做了一些
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