工商管理(企業(yè)團隊管理)-在線瀏覽
2025-07-17 06:58本頁面
【正文】 大，不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也直接影響著企業(yè)管理工作的績效。因此，對中小企業(yè)而言是否實施有效的團隊管理直接決定了其能否不斷發(fā)展壯大。企業(yè)團隊管理是組織行為學研究的一個重要論題，因為團隊有助于管理人員增強組織的民主氣氛，提高工人的積極性，而且具有快速組合、重組及解散的優(yōu)點，所以，團隊在現(xiàn)代企 業(yè)的組織發(fā)展中日益受到歡迎。部門和工作小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部門分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。 團隊的協(xié)作具有民主性、創(chuàng)新性、科學性三大特點。 其次，團隊管理通過團隊成員之間的協(xié)同合作 ,在集體智慧的推動下 ,較之傳統(tǒng)的管理模式而言 ,具有更多創(chuàng)新的可能 ,包括管理思想、管理體制、管理組織功能、管理者能力以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新。因而 , 團隊管理體現(xiàn)了更強的科學性。而在優(yōu)秀業(yè)績的促進下，會產(chǎn)生優(yōu)秀的團隊。在通信軟件業(yè)務(wù)取得平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，電子政務(wù)和煙草業(yè)務(wù)成為公司利潤增長的兩大亮點，其中在煙草行業(yè)信息化領(lǐng)域的市場占有率達到 20％，列全國首位。團隊合作精神和 ‘ 團隊人才 ’ 是浪潮軟件核心競爭力的重要組成部分和市場競爭中重要的價 值體現(xiàn)。 ” 由此可見，在企業(yè)的管理中，團隊的管理是直接影響企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展的。為了適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)必需簡化組織結(jié)構(gòu)層級和提供客戶服務(wù)的程序，將不同層級中提供統(tǒng)一服務(wù)的職員或服務(wù)于統(tǒng)一顧客的不同部分、不同工序職員結(jié)合在一起，從而在組織內(nèi)形成各類跨部分的團隊。T 等至公司，所擁有的團隊均達百個之多。而團隊成員在某種特定的企業(yè)文化氛圍里邊也有著個人自身的追求。 第 2章 中小企業(yè)團隊管理存在的問題 在中國，許多中小企業(yè)都只注重經(jīng)濟利潤的提高，而忽略了管理的重要，尤其沒有認清團隊在企業(yè)中應(yīng)該是個怎樣的地位。該公司是詹姆士 1980 年，它每年的銷 5 售量已達到 3 億多美元。 這都基于坦丁姆公司具有特色且成功的管理制度：首先它 為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會、宴會、員工生日慶祝會，同時還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動，并通過這些活動傾聽員工對公司的各種意見和建議；除此之外，他還允許員工有自行選擇 機動靈活的工作時間和自由。這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。 在中國，大多數(shù) 中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在各種各樣的困難：信息閉塞、生產(chǎn)力落后、人才缺乏、經(jīng)營機制不完善等影響企業(yè)發(fā)展的問題?，F(xiàn)如今，我國大多數(shù)的中小企業(yè)在團隊管理過程中存在的問題主要有以下幾個： 團隊統(tǒng)一目標未能達成完全競爭 每一個團隊都有其自身的發(fā)展目標，而團隊成員也有個人的目標。但團隊目標往往因為成員價值觀和個人利益角度的不同，不能充分、完全的被團隊成員接受，從而喪失功能。 而團隊要成長，就需要不斷吸收新的人才進入團隊。但團隊成員動機、態(tài)度和個性難以一致是一種客觀事實。 團隊精神與團隊沖突 6 團隊精神要求團隊每個成員的行為能夠積聚團隊的整體優(yōu)勢，形成合力，解決問題，向團隊目標邁進，而團隊；中突則是由于團隊成員在交往中產(chǎn)生意見與分歧，出現(xiàn)分歧、對抗導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張的局面，如果團隊成員都 能把團隊精神視作其他成員的行為出發(fā)點和落腳點，那么該成員則也會做好他的最佳選擇 —— 做團隊精神的捍衛(wèi)者和實踐者，從而達成每一個成員的最佳選擇；相反如果團隊成員認為其他成員完全站在對抗和競爭的立場上與之對話，那么該成員也必然會站在同樣的立場上做出選擇，其結(jié)果導(dǎo)致團隊沖突升級，如果在沖突升級過程中沒有任何成員做出重新的以團隊精神為導(dǎo)向的選擇，那么團隊精神就會化為烏有，團隊也會走向解體。如果缺乏有效的激勵，團隊或組織的生命難以長久。有效激勵要求給與團隊成員以合理的“利益補償”。 正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的一個前提。人們不僅會為了錢，也會為了獲得忠誠、愛等心理收益，人們當然希望物質(zhì)和心理收益都最大，但是在一定的收益條件下（比如確定的獎金數(shù)額等），人們會選取適當?shù)男袨椋ǜ冻觯┑慕M合獲得最大的效益。 領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū) 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團隊成員遵循他自己習慣的團隊規(guī)則。 很多情況下，由于缺乏一種有效的機制，使得團隊領(lǐng)導(dǎo)者過分強調(diào)自己習慣 7 的“團隊規(guī)則”而忽視了其他團隊成員的需求，導(dǎo)致團隊危機的產(chǎn)生，而在“團隊規(guī)則”和團隊靈活性之間保持平衡就對團隊領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)者，可能信奉敬業(yè)奉獻、全心付出、一心為公的職業(yè)準則，可能認為把工作視為生命的全部才最值得提倡。但是，對 于大多數(shù)人來說，工作并非他們生命的全部。馬斯洛的需求
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