電氣金融服務(wù)方案與電站值長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告匯編-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-23 03:01本頁(yè)面
【正文】 0人,資產(chǎn)達(dá)到1860億美元,其規(guī)模相當(dāng)于美國(guó)第三大銀行。消費(fèi)者服務(wù)其次,占25%。特別金融服務(wù)占18%。特別保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。1997年,雇員再保險(xiǎn)的利潤(rùn)在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%,家庭抵押保險(xiǎn)的利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)25%。信用保險(xiǎn)主要是在英國(guó)開(kāi)辦的銷(xiāo)售付款保證的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。包括為零售商提供7500萬(wàn)信用卡持有人的信用服務(wù)。消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和保險(xiǎn)在資本公司最具潛力,擁有幾十億美元的壽險(xiǎn)和養(yǎng)老金業(yè)務(wù),此外,公司還在海外為零售商提供私人信用卡服務(wù),該項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速,。通用電氣資本公司擁有以租賃方式運(yùn)營(yíng)的900架飛機(jī)、(每年的折舊額達(dá)20億美元)。通過(guò)最近幾次大的收購(gòu)行動(dòng),組成了業(yè)務(wù)范圍很寬的信息技術(shù)服務(wù)公司,該公司到XX年可獲得100億美元的收入。特別金融服務(wù)。市場(chǎng)中介金融服務(wù)。通用電氣資本公司進(jìn)一步擴(kuò)展了通用電氣的商業(yè)模式,并將其傳給其他公司。通用電氣是世界上最大的設(shè)備管理公司。通用電氣是世界上第三大、美國(guó)第一大再保險(xiǎn)公司。一位美國(guó)評(píng)論家這樣評(píng)論通用電氣資本公司:它的業(yè)務(wù)范圍如此之廣,可以向消費(fèi)者、中間商、生產(chǎn)者提供各種各樣的金融服務(wù),“你需要商業(yè)借款或住房抵押?jiǎn)?資本公司可以辦理這些業(yè)務(wù)。如果你使用儲(chǔ)蓄信用卡,不管來(lái)自何處,你都在付利息給資本公司?！膘`活的運(yùn)行機(jī)制通用電氣資本公司的高級(jí)管理層包括首席執(zhí)行官、總裁、三名副總裁、一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理。資本公司有27名業(yè)務(wù)經(jīng)理,但沒(méi)有一人在總部辦公。這些業(yè)務(wù)經(jīng)理集中精力關(guān)注市場(chǎng),當(dāng)一個(gè)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí),資本公司就會(huì)迅速開(kāi)辦新的業(yè)務(wù)。例如,當(dāng)貸款給北美鐵路機(jī)車(chē)公司的母公司財(cái)務(wù)狀況變壞時(shí),資本公司乘虛而入,成為火車(chē)車(chē)廂的租賃商,該業(yè)務(wù)現(xiàn)在十分盈利。文特告訴人們,職工的責(zé)任是尋找下一個(gè)機(jī)會(huì),要注意客戶(hù)流向哪里,客戶(hù)的需要是什么。假如某個(gè)主意有在未來(lái)五年內(nèi)產(chǎn)生5000萬(wàn)利潤(rùn)的潛力,并發(fā)現(xiàn)有這樣的可能時(shí),緊張狀態(tài)就會(huì)開(kāi)始。在密集的質(zhì)詢(xún)下,大多數(shù)構(gòu)思天折了,但還是有少數(shù)主意保留下來(lái),成為資本公司和通用電氣的利潤(rùn)來(lái)源。市場(chǎng)情報(bào)從通用電氣的每個(gè)部門(mén)流向資本公司。資本公司得到這一信息后,馬上與電力系統(tǒng)公司合作,為7500萬(wàn)個(gè)信用卡持有人提供記賬和收費(fèi)服務(wù)。資本公司為通用電氣的各個(gè)部門(mén),如航空服務(wù)部、電力系統(tǒng)部和汽車(chē)部的客戶(hù)提供金融服務(wù),同時(shí)也為這些部門(mén)獲得大額合同鋪平了道路。航空公司用這筆貸款購(gòu)買(mǎi)了大批飛機(jī),而這些飛機(jī)多數(shù)采用的是通用電氣的發(fā)動(dòng)機(jī)?！币粋€(gè)從事資金運(yùn)作的公司,其快速成長(zhǎng)必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)。資本公司共有27項(xiàng)業(yè)務(wù),這種多元化足以使某一業(yè)務(wù)上的損失,可以通過(guò)其他業(yè)務(wù)得到補(bǔ)償。1997年,資本公司有7項(xiàng)業(yè)務(wù)的贏(yíng)利下降,但有9項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得了25%以上的增長(zhǎng),使整個(gè)資本公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了16%。與其他供應(yīng)商不同,通用電氣在與客戶(hù)打交道時(shí),總是站在客戶(hù)的角度談問(wèn)題,為客戶(hù)提供他們所需要的一切,特別是金融方面的服務(wù)。有一個(gè)例子,可以很形象的說(shuō)明通用電氣是如何為客戶(hù)提供服務(wù)的。杰克遜(LawrenceJackson)是某大汽車(chē)供應(yīng)廠(chǎng)(銷(xiāo)售額10億美元以上)的總裁,喜歡評(píng)論?！拔医o你們講三個(gè)關(guān)于銷(xiāo)售方面的故事,都是過(guò)去兩個(gè)月里我親身經(jīng)歷的。這個(gè)人溫和、文雅,熟知專(zhuān)業(yè)。他一個(gè)勁地向我宣傳他的產(chǎn)品是如何的好。他們公司制造的產(chǎn)品確實(shí)很好。他表示可以直接供貨。這個(gè)能夠提供多種產(chǎn)品的供應(yīng)商能給我?guī)?lái)什么好處呢?“第二個(gè)推銷(xiāo)員與他不太一樣。而我們大量使用塑料。他對(duì)自己的產(chǎn)品和公司很有信心,他告訴我他們正在開(kāi)發(fā)的所有能增加價(jià)值的新計(jì)劃。盡管他的工作是推銷(xiāo)塑料,但他只字不提他的產(chǎn)品。我在設(shè)備上的花費(fèi)是多少?工廠(chǎng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中,損失情況怎樣?我在使用原料和設(shè)備過(guò)程中,遇到的最大問(wèn)題是什么?我在運(yùn)輸和后勤方面的投入是多少?“我們談得很投機(jī)。我們談了很多。他給我看了通用電氣資本公司(GECapital)關(guān)于降低我的資本投入和融資成本的建議。他告訴我如何節(jié)約庫(kù)房面積?！叭缓?我們繼續(xù)討論全球性服務(wù)問(wèn)題。他告訴我,通用電氣可以在我們的全球化問(wèn)題上給予支持。在資本、融資和產(chǎn)品損失等眾多方面。他還將拿到我們的全球業(yè)務(wù)。他們與推銷(xiāo)員打慣了交道,只有通用電氣的推銷(xiāo)員,肯花時(shí)間聽(tīng)他們的問(wèn)題,幫助他們解決問(wèn)題?！狈?wù)中國(guó)80年代,通用電氣將投資的重點(diǎn)放在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家。第二類(lèi)是次發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),包括韓國(guó)、臺(tái)灣、中東、東歐、獨(dú)聯(lián)體等。一部分由于政治突變而極不穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)很大。第三類(lèi)是迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng),包括東南亞、中國(guó)、印度和墨西哥等。這類(lèi)市場(chǎng)是通用電氣投資的重點(diǎn)。通用電氣明確提出,要使中國(guó)成為通用電氣的第二故鄉(xiāng)。該公司是通用電氣在中國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目的投資者,并為通用電氣在中國(guó)
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