電氣金融服務(wù)方案與電站值長競聘報告匯編-展示頁
2024-11-23 03:01本頁面
【正文】 資本公司的主要高層管理人員富有豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)專長,他們一般都在通用電氣工作了20年以上,這種不平常的組合保證了資本公司的有效運營,是資本公司得以成功的關(guān)鍵因素之一。如果你要購買設(shè)備而尋求資金援助,回答你的電話的仍然是資本公司的職員。你的公司需要設(shè)計網(wǎng)絡(luò)嗎?請打電話給資本公司。通用電氣已不再把它的市場局限于產(chǎn)品制造了。通用電氣在初級抵押保險方面名列美國第一。通用電氣汽車融資服務(wù)公司是美國最大的汽車租賃商。包括為商業(yè)設(shè)備提供租借或直接借款服務(wù),賣方金融服務(wù),在夏威夷開辦了商業(yè)和民用金融服務(wù),其年利潤已達(dá)到2500萬美元。包括債券出售、普通股出售,項目融資及相關(guān)服務(wù),為商業(yè)和民用房地產(chǎn)提供資金服務(wù)及管理,該項業(yè)務(wù)的利潤1997年上升了15%。集裝箱租借服務(wù)由于受到行業(yè)不景氣的影響,1996年幾乎破產(chǎn),現(xiàn)已和海洋集裝箱有限公司合并。資本公司還提供國際運輸服務(wù)、集裝箱服務(wù)、鐵路機車租賃、修理和清潔服務(wù)、技術(shù)管理服務(wù)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)等。設(shè)備經(jīng)營管理。為世界各地提供汽車租賃和借款業(yè)務(wù),目前這一業(yè)務(wù)正向歐洲轉(zhuǎn)移。消費者服務(wù)。在公債保險中,放棄了風(fēng)險債券業(yè)務(wù),推出征稅等新的市政業(yè)務(wù)。包括雇員再保險、公債保險、抵押保險和信用保險。市場中介服務(wù)占11%。設(shè)備經(jīng)營管理占20%。資本公司的業(yè)務(wù)分為五大塊,其中特別保險份額最大,占總收入的26%。近年來,通用電氣資本公司每年都要購買大約30個保險、信用卡和其他金融公司。業(yè)務(wù)擴張通用電氣通過收購和兼并的方式,使金融服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴張,為客戶進行全方位服務(wù)的功能不斷增強。一位證券公司的分析員計算了通用電氣1991年到1996年的收入,結(jié)果表明,如果沒有資本公司,通用電氣收入的年均增長只能達(dá)到4%,%。80年代中期以后,該公司的年凈收入增長率達(dá)到了18%,而通用電氣的其他業(yè)務(wù)部門多數(shù)只在4%左右。在二人的通力合作下,資本公司近年來取得了輝煌的成績,成為通用電氣內(nèi)利潤的主要來源。1986年以后,資本公司一直由加利經(jīng)過幾十年的發(fā)展,資本公司的實力不斷擴大,作用日益顯現(xiàn)。所謂全套解決方案,就是要為客戶提供產(chǎn)品以外的服務(wù),其中最重要的是提供金融服務(wù)。就利潤而言,相差更多。產(chǎn)品一旦買過來,還需要維修、融資、更換零部件、升級等等。韋爾奇認(rèn)為,對市場上任何產(chǎn)品來說,都存在更大的經(jīng)濟系統(tǒng),而產(chǎn)品本身只是其中的一部分。但隨著進入80年代中后期市場競爭的加劇,靠市場份額領(lǐng)先已無法保證利潤的來源。這種產(chǎn)品多元化模式在七八十年代為很多制造商所采用。利潤的來源通用電氣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是電器制造。在探討通用電氣成功的原因時,很多人忽視了一點,這就是通用電氣的金融服務(wù)。通用電氣曾被《財富》雜志評為“美國最受推崇的公司”和“美國最大財富創(chuàng)造者”。電氣金融服務(wù)方案與電站值長競聘報告匯編第 16 頁 共 16 頁電氣金融服務(wù)方案據(jù)說,通用電氣是美國道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在榜上的公司。1997年,通用電氣以其908億美元的收入,名列《財富》500強的第12位。事實上,通用電氣在金融服務(wù)方面非常有特色,它不僅具備強大的實力、能為客戶提供超值的服務(wù),而且也正成為通用電氣滾滾財源的主要提供者。它生產(chǎn)的產(chǎn)品從燈泡到飛機發(fā)動機、機車、合成樹脂應(yīng)有盡有。制造商們?yōu)榱巳〉酶蟮某晒?同時在擁有多種產(chǎn)品的不同行業(yè)上分散風(fēng)險,紛紛通過新建和收購兼并等方式,擴大生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。韋爾奇看到,價值增長的潛力已轉(zhuǎn)移到下游服務(wù)和融資活動上。產(chǎn)品是利潤產(chǎn)生過程的催化劑,是使物體運動的觸發(fā)器。通常,與這些“非產(chǎn)品”或“后產(chǎn)品”相關(guān)的收入,要比與產(chǎn)品直接銷售相關(guān)的收入大得多。韋爾奇看到利潤正從產(chǎn)品移往產(chǎn)品售出以后的過程,所以他利用了這種轉(zhuǎn)移,改變了通用電氣的價值獲取機制,提出了為客戶提供全套解決方案(solusion)的口號。通用電氣的金融服務(wù)主要是通過通用電氣資本公司(GECapital)來實現(xiàn)的,該公司誕生于30年代,當(dāng)時在公司中還沒有什么地位,主要是為洗衣機和其他家用電器提供輔助性的資金來源。韋爾奇對通用電氣的融資業(yè)務(wù)一直非常重視,1977年到1981年期間,資本公司由他直接領(lǐng)導(dǎo)。文特(GaryWendt)擔(dān)任首席執(zhí)行官。通用電氣資本公司通過為客戶提供多方面的服務(wù),收入和利潤不斷增長。目前通用電氣40%的經(jīng)營利潤來自融資服務(wù)。如果把資本公司單獨拿出來,它每年327億美元的收入足可以使它躋身《財富》500強的前80名。1984年,通用電氣用11億美元買下了美國業(yè)主再保險公司,進入了再保險業(yè)務(wù)。到1995年底,該公司的雇員人數(shù)已達(dá)5300
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