電氣金融服務(wù)方案與電站值長競聘報(bào)告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:01本頁面
【正文】 ，并通過各類方式（電力運(yùn)行qq，電力生產(chǎn)方面的bbs等）同相關(guān)電站生產(chǎn)人員的接觸和工程施工人員的交流，搜集有關(guān)xx電站相關(guān)的各類工程及各發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備資料，明確認(rèn)識(shí)公司所訂購的發(fā)電及各類輔助設(shè)備的操作方法和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，針對(duì)問題突出重點(diǎn)，有的放矢,盡快掌握設(shè)備的巡回要點(diǎn)，操作、試驗(yàn)、事故及故障處理的方法。我相信，本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮自身能力，一定能夠勝任xx電站值長崗位。作為一家以工業(yè)為主的公司,在中國提供如此大規(guī)模的金融服務(wù),是絕無僅有的。此外,通用電氣還通過設(shè)在香港的中國工業(yè)基金,對(duì)某些高效率的中資企業(yè)進(jìn)行了投資。1997年,該公司引進(jìn)了15架配備有通用電氣發(fā)動(dòng)機(jī)的新型波音飛機(jī)和空中客車,這一舉動(dòng)使其在對(duì)中國航空公司飛機(jī)租賃方面的投資額增加了50%以上。通用電氣資本公司還向上海的閘北電廠和蘇州工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了股權(quán)投資。1998年1月,通用電氣金融財(cái)務(wù)(中國)有限公司開業(yè),這是中國第一家外商獨(dú)資財(cái)務(wù)公司,其業(yè)務(wù)是為在中國的外資企業(yè)及某些中資企業(yè)提供融資、租賃,以及外匯商業(yè)貸款和其他相關(guān)金融服務(wù)。通用電氣在中國的金融服務(wù)主要是由通用電氣資本公司進(jìn)行的。在進(jìn)行直接投資的同時(shí),通用電氣加大了在中國的金融服務(wù)投資。除了業(yè)務(wù)投資,通用電氣還致力于公益事業(yè)。迄今為止,通用電氣所有的業(yè)務(wù)集團(tuán)都已在中國開展了業(yè)務(wù)。1994年,通用電氣(中國)有限公司在上海成立。通用電氣認(rèn)為,今后十年通用電氣在中國的潛在市場可達(dá)105億美元,其中尤以飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、運(yùn)輸、醫(yī)療設(shè)備、工程塑料、家用電器、照明器材等市場最具發(fā)展?jié)摿?。這些國家近年來正處于經(jīng)濟(jì)高漲階段,存在著相當(dāng)多的投資機(jī)會(huì)。因此,通用電氣對(duì)這些市場的態(tài)度是,以出口產(chǎn)品為主,輔之以個(gè)別有選擇的投資。這些市場一部分趨于成熟和飽和,投資機(jī)會(huì)和效益逐漸減少。但進(jìn)入90年代,這些國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相繼陷入蕭條,因此通用電氣在1993年對(duì)它的國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,按通用電氣在全球經(jīng)營中的投資優(yōu)先順序,把國際市場分為三類:第一類是工業(yè)化世界,主要是歐美日,其特點(diǎn)是市場相當(dāng)成熟,通用電氣在這些地區(qū)已占有可觀的市場份額,不需要再大規(guī)模投資,只要采取維持戰(zhàn)略就可以了。當(dāng)決定把我們的塑料業(yè)務(wù)給誰時(shí),答案就很清楚了?！跋矚g這樣做生意的不光是我一個(gè)人,我的同伴也喜歡這樣。當(dāng)然,他也得到了我的塑料業(yè)務(wù),幾乎是所有的塑料業(yè)務(wù)。“我算計(jì)了一下,他給我們節(jié)省了很多錢。我們目前的業(yè)務(wù)在世界遍地開花。還有,通用電氣的工程師可以和我們一起制定方案,使原料使用達(dá)到最優(yōu)化。這些建議既有工廠設(shè)備方面的,也有后勤方面的?！皟芍芤院?他又來了。當(dāng)我談到我們面臨的經(jīng)營問題時(shí),我們探討了一些很有趣的問題。他只是向我提問題。這些計(jì)劃確實(shí)很偉大,可這些與我有什么相干呢?他說這些計(jì)劃將來能夠創(chuàng)造價(jià)值,我說,那你就將來再來吧?“第三個(gè)推銷員來自通用電氣。他在技術(shù)上也很棒。他只賣塑料。這個(gè)想法很好,但對(duì)我沒有什么實(shí)際意義,因?yàn)槲业钠渌瘜W(xué)供應(yīng)商產(chǎn)品也很好,而且運(yùn)送成本很低。但其他供應(yīng)商的產(chǎn)品也很好?！爱?dāng)然,他是對(duì)的。它對(duì)他的產(chǎn)品的技術(shù)性能和特點(diǎn)非常了解。第一個(gè)推銷員來自某大化學(xué)公司,該公司制造并提供我們需要的很多化學(xué)原料。他應(yīng)媒體的邀請(qǐng),談了他做生意的一些經(jīng)歷。勞倫斯而一般的供應(yīng)商在談生意時(shí),總要先宣傳一下自己的企業(yè),然后極力向?qū)Ψ阶C明自己的產(chǎn)品是如何的好。超值的服務(wù)通用電氣利用它卓越的金融服務(wù)功能,為客戶提供了超值的服務(wù)。這就像購買基金一樣,由于投資者的錢分散在眾多的公司,風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。資本公司以不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)來提高它在通用電氣中的利潤份額,并以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略來抵御眾多的打擊,使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小化。難怪有人說,“對(duì)通用電氣的工業(yè)部門來說,資本公司是他們打擊競爭者的彈藥庫。值得一提的是,1993年大陸航空公司瀕臨破產(chǎn),資本公司及時(shí)提供貸款,幫助它重返航空業(yè)。通用電氣為資本公司提供了信息,而資本公司則為通用電氣提供了有價(jià)值的客戶。例如,通用電力系統(tǒng)公司在建造電廠中發(fā)現(xiàn),記賬、收費(fèi)這些業(yè)務(wù)很麻煩,與自身業(yè)務(wù)不相干。資本公司與通用電氣各部門建立了很好的合作關(guān)系。文特和他的同伴們就會(huì)像連珠炮一樣提出問題,諸如預(yù)期的毛利潤、潛在客戶、應(yīng)對(duì)策略、競爭優(yōu)勢等。文特主持每星期一的會(huì)議,這是一個(gè)氣氛寬松的場合,主意源源不斷從這里產(chǎn)生。當(dāng)一些民用飛機(jī)由于市場疲軟賣不出去時(shí),資本公司及時(shí)進(jìn)入貨運(yùn)航空運(yùn)輸領(lǐng)域,開辦了浦勒航空公司,從事貨物空運(yùn)。在這些人的努力下,通用電氣進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域。首席執(zhí)行官文特說,“我不希望他們整天圍著我轉(zhuǎn),我希望他們和顧客在一起”。
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