電氣金融服務(wù)方案與電站值長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:01本頁面
【正文】 有比大小峽電站更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，所以要提前去xx電站運(yùn)行準(zhǔn)備工作的人員首先要使自身的能力,業(yè)務(wù)和知識(shí)水平很強(qiáng),并能不斷的提高自己，在公司及籌備組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能團(tuán)結(jié)一致才能夠使自身的實(shí)力不斷壯大，并能更好的培訓(xùn)后續(xù)補(bǔ)充的運(yùn)行人員二,初期的接機(jī)發(fā)電階段1,剛投產(chǎn)的發(fā)電的機(jī)組,由于安裝質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵,以及設(shè)備的施工工藝不合規(guī)范，使設(shè)備在運(yùn)行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長(zhǎng)帶領(lǐng)值內(nèi)人員以高度的責(zé)任感及豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度不辭辛苦去發(fā)現(xiàn)和處理問題,長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤了解、配合各種機(jī)組設(shè)備實(shí)驗(yàn),鍛煉自己，提高自身運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、操作設(shè)備的動(dòng)手能力和事故處理的反應(yīng)速度。2,組織班值人員配合好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)及調(diào)整工作,在機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)的時(shí)期，工作比已經(jīng)穩(wěn)定的電站肯定要多許多,其中大部分是機(jī)組和設(shè)備的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整運(yùn)行,這種情況必然使運(yùn)行人員的操作增加,工作勞動(dòng)強(qiáng)度有一定的加大,這就要求值長(zhǎng)能夠組織好大家,并能夠調(diào)整班組成員的情緒,使大家有一個(gè)飽滿的情緒狀態(tài),投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中, ,穩(wěn)定,高效的運(yùn)行做好基礎(chǔ)性工作.3,加大安全管理和教育監(jiān)督力度,在發(fā)電初期,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般還有在建工程設(shè)備的作業(yè)。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識(shí)和防范心理,并且去發(fā)現(xiàn)問題,自己能夠解決的當(dāng)即就要做好，自己不能夠解決的即使向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保人員和設(shè)備的安全.三、正常的生產(chǎn)運(yùn)行階段a生產(chǎn)運(yùn)行1，做好值內(nèi)做好技術(shù)培訓(xùn)異常分析，嚴(yán)格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，認(rèn)真完成上級(jí)安排的工作，精心操作，認(rèn)真監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協(xié)助迅速采取措施正確處理事故，維持當(dāng)班期間設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。2，領(lǐng)導(dǎo)全值人員精心監(jiān)盤，認(rèn)真操作，密切注意水位，合理安排設(shè)備運(yùn)行方式，勤聯(lián)系調(diào)度，服從電網(wǎng)調(diào)度的指揮，并根據(jù)調(diào)度命令和經(jīng)批準(zhǔn)的檢修申請(qǐng)發(fā)布各種操作命令，加強(qiáng)對(duì)水庫水位監(jiān)視，來水量了解，與調(diào)度員加強(qiáng)溝通，合理控制水位，結(jié)合檢修及點(diǎn)檢的項(xiàng)目，合理安排工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備操作，組織事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高設(shè)備運(yùn)行檢修狀況及健康水平，調(diào)整全廠負(fù)荷及機(jī)組運(yùn)行方式，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好正常運(yùn)行工作及一切應(yīng)由值長(zhǎng)完成的工作。合理安排協(xié)調(diào)工作任務(wù)，保持與其他運(yùn)行值長(zhǎng)得溝通，及時(shí)了解公司及部門對(duì)設(shè)備檢修、改造和更新項(xiàng)目的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行條件做好設(shè)備運(yùn)行方式變化及危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想來配合相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和操作值的管理。在發(fā)生事故時(shí)迅速判斷事故性質(zhì)指揮相關(guān)人員正確處理及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好詳細(xì)記錄，組織好事故、異常及不安全現(xiàn)象的分析處理，按要求及時(shí)寫出書面報(bào)告。b班值管理。班值工作主要包括工作日志，班值計(jì)劃、工作總結(jié)和勞動(dòng)管理。抓好班值工作日志的規(guī)范性。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進(jìn)行記錄，生成班值工作總結(jié)，及時(shí)記錄班值人員，工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息，準(zhǔn)備向部門提供所需資料和數(shù)據(jù)。2 、搞好月度總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，包括工作過程中的安全情況，違章違紀(jì)，兩票執(zhí)行，班組培訓(xùn)（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況），發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷處理情況及今后的注意和改進(jìn)事項(xiàng)，班值出勤情況等。搞好班值計(jì)劃，為保證整個(gè)班值工作有條理準(zhǔn)確有效的進(jìn)行，每月工作開始前制定好本月工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，安排好某一階段工作，使工作有計(jì)劃進(jìn)行下去，避免工作盲目性，同時(shí)提高工作效率也便于部門對(duì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。4， 勞動(dòng)管理是對(duì)班值成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，我認(rèn)為要做好以下幾項(xiàng)：甲：班前會(huì)、班后會(huì)。乙：月度考勤記錄。丙：業(yè)績(jī)考核記錄（制定出值內(nèi)的管理制度）。班值人員的月度薪點(diǎn)及獎(jiǎng)金分配就根據(jù)考勤及業(yè)績(jī)考評(píng)分配。c，安全管理及培訓(xùn)每倒班一次的安全會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出改進(jìn)方法和措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、文件通報(bào)，并做好安全活動(dòng)記錄，作為值長(zhǎng)應(yīng)該合理分析，加強(qiáng)各類預(yù)想，在特殊情況下（剛檢修完的設(shè)備，惡劣天氣，帶病運(yùn)行設(shè)備等）應(yīng)親自或要求值班員對(duì)運(yùn)行中設(shè)備加強(qiáng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，迅速處理并匯報(bào)。搞好培訓(xùn)，定期對(duì)值班員進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，經(jīng)常開展技術(shù)問答，事故預(yù)想，反事故演習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)考問講解等。以上是我對(duì)值長(zhǎng)崗位的一點(diǎn)淺薄認(rèn)識(shí)和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)，同事批評(píng)指正.謝謝！陳述人：xx
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