董事長(zhǎng)在品牌服裝項(xiàng)目開(kāi)工儀式講話(huà)與董事長(zhǎng)在集團(tuán)安全總結(jié)會(huì)上講話(huà)匯編-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-23 02:21本頁(yè)面
【正文】 ，在中部崛起和全國(guó)競(jìng)相發(fā)展格局中再造一個(gè)新。從企業(yè)發(fā)展層面來(lái)看，在當(dāng)前“大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展”的時(shí)代背景下，焦煤集團(tuán)作為全省數(shù)一數(shù)二的特大型企業(yè)，將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)跑作用，狠抓“五建設(shè)”、確?！拔宸?、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的基礎(chǔ)，全面建成省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，相應(yīng)對(duì)煤電的發(fā)展了更高要求?！笆濉逼陂g，我們要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)任務(wù)、戰(zhàn)略、策略和重點(diǎn)支撐項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三大發(fā)展任務(wù)，即：安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安、建成5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，爭(zhēng)做全省轉(zhuǎn)型跨越的先鋒隊(duì)、焦煤集團(tuán)率先發(fā)展的排頭兵?！傲笾笜?biāo)”：原煤生產(chǎn)能力、入洗加工能力均達(dá)5000萬(wàn)噸。焦炭產(chǎn)量i00萬(wàn)噸/年。項(xiàng)目總投資500億元?！拔宕筇厣珗@區(qū)”：加快建設(shè)方山臨縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)寧河津循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、安澤循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、靜樂(lè)煤化工工業(yè)園區(qū)、新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)。同志們，科學(xué)發(fā)展是時(shí)代奏出的最強(qiáng)音，轉(zhuǎn)型跨越是三晉大地的主旋律，我們正處在一個(gè)前景美好、大有可為的發(fā)展時(shí)期，面臨著一個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、慢進(jìn)即退的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。作為一個(gè)有著50多年發(fā)展史的國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，加快實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是落實(shí)省和焦煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，是全體霍煤人保安全、促穩(wěn)定、謀發(fā)展的共同愿望。我們必須進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，放膽爭(zhēng)先，迎難而上，緊緊抓住影響和制約企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”和“玻璃門(mén)”，立“鴻鵠”之志，行“跨越”之舉，大膽沖破陳舊觀念的束縛，真正打開(kāi)解放思想的大門(mén)，堅(jiān)決克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顧后的畏難情緒，多講“怎么辦”，少說(shuō)“不能辦”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇氣和膽略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的大步趕超，科學(xué)跨越!三、年的主要工作年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。今年，我們要著力在以下五個(gè)方面下功夫、求突破。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院“32條規(guī)定”、省政府“118條規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號(hào)文件，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)由持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，向持久穩(wěn)固安全邁進(jìn)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。二是要牢固樹(shù)立“大安全”觀，把煤炭與非煤、井下與地面的安全重點(diǎn)全部納入安全管控范圍，實(shí)現(xiàn)“大安全”管理。同時(shí)，狠抓焦化、電力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門(mén)以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，建立地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要牢固樹(shù)立抓基層、抓基礎(chǔ)、抓管理、促安全的工作導(dǎo)向，積極推進(jìn)安全示范工程建設(shè)，引深“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”安全工作法，嚴(yán)格執(zhí)行“雙三十條紅線(xiàn)”管理規(guī)定，對(duì)違反安全紅線(xiàn)的行為，加大處罰力度。四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原則，精心組織生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確保“三量”平衡。嚴(yán)格執(zhí)行安全行政許可制度，堅(jiān)決杜絕“三非”、“三超”現(xiàn)象發(fā)生?！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院通知》精神，提高應(yīng)急救援水平，全面提升礦井抗險(xiǎn)救災(zāi)能力的重要手段，建設(shè)“六大系統(tǒng)”是國(guó)家的要求，更是企業(yè)安全發(fā)展的需要?；ǖV井和資源整合礦井要將建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”作為礦井投產(chǎn)驗(yàn)收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的必要條件。同志們，我們務(wù)必要始終把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全指標(biāo)作為最硬的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為最大的政治，把安全效益作為最大的效益，圓滿(mǎn)完成今年的安全目標(biāo)!(二)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，積蓄強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)能今天的項(xiàng)目決定明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資決定明天的發(fā)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們的一切工作，都要服從和服務(wù)于規(guī)劃的實(shí)施、項(xiàng)目的推進(jìn)，努力形成靠項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展、靠項(xiàng)目增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、靠項(xiàng)目催生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的生動(dòng)局面。二是
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