董事長在公司開工儀式上發(fā)言參考與董事長在年終總結會講話匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:21本頁面
【正文】 業(yè)、忘我奮戰(zhàn)、無私奉獻的全體員工表示最衷心的感謝和誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以崇高的敬意和良好的祝愿！如今，又一年過去了。一年來，我們上下一心，同心同德，變壓力為動力，抓住機遇，迎頭快上，既堅持繼承和發(fā)揚了前七年的寶貴經(jīng)驗，又面對新的形勢、新的任務、新的要求，創(chuàng)造出一些新的經(jīng)驗和做法。企業(yè)的活力和繁榮取決于企業(yè)制度的建設，制度作為保障機制維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它們是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)得以正常運轉的保證。XX年伊始，我集團管理層認識到面對新一輪的競爭，公司現(xiàn)有的信息管理體系還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，造成集團內(nèi)信息不暢，工作效率低下。經(jīng)過近一年的推進實施，上報制度得到貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)了集團內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團能夠及時捕捉外部信息，加強了對突發(fā)事件的反映能力，促進了核心管理層工作方式、思維方式的變革，加快各級機構與各分公司內(nèi)部信息的流轉、協(xié)調(diào)和共享，促進了集團公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，從而全面提高了集團公司辦公效率。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，決定著房地產(chǎn)公司核心能力，而構建合理的組織架構又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產(chǎn)流程的確定必須有相應的組織架構與之匹配。XX年2月4日，為適應經(jīng)營模式的轉變，增強競爭力，公司集團圍繞流程對組織結構進行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設計這三項并為一個部門，設立了工程管理中心，同時根據(jù)主導業(yè)務流程新成立了成本管理部、法律事務部，強化了為主導流程服務的功能。XX年乃至今后，是我們集團公司承前啟后的重要時期，對此我們必須保持充分的認識。另一方面，我們集團公司又面臨諸多機遇，國家宏觀調(diào)控政策將繼續(xù)有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時我們集團近幾年在房地產(chǎn)開發(fā)、城市供水、建設投資等三項主營業(yè)務方面造就了諸多輝煌，工作足跡踏及全國多個地區(qū)，創(chuàng)建了多個優(yōu)良工程，獲得
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