20xx年公司工會(huì)主要工作總結(jié)及20xx年工作思路-在線瀏覽
2025-07-17 01:47本頁(yè)面
【正文】 管理機(jī)制。為領(lǐng)導(dǎo)了解民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。閉會(huì)后職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)職能作用發(fā)揮較好。各基層單位按公司工會(huì)要求 規(guī)范召開(kāi)員工代表大會(huì)。以安全“十個(gè)一”為主線，配合行政開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。共制作黑板報(bào) 18 期 108 塊，制作展板 16 塊，發(fā)放“三違”條例宣傳單 1000 多份，安全生產(chǎn)法、安全事故展小報(bào) 500 份，發(fā)放安全知識(shí)答卷 500 份，發(fā)放安全知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)品200 份，開(kāi)展 200 人參加的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)答題活動(dòng)，有 400 人參加了安全簽名活動(dòng)。購(gòu)買(mǎi)了 3000 多元的安全宣傳畫(huà)冊(cè)和安全警示標(biāo)志及宣傳旗。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加惠農(nóng)區(qū)安全知識(shí)競(jìng)賽取得第二名，并代表惠農(nóng)區(qū)參加石嘴山市安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得第二名的好成績(jī)。 （五）圍繞公 司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開(kāi)展的流動(dòng)機(jī)組評(píng)比活動(dòng)，效果顯著。開(kāi)展了以“降成本、講節(jié)約、提效率”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，和節(jié)支降耗活動(dòng)。為了提高全員安 全意識(shí)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，安全戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工會(huì)與人力資源科協(xié)調(diào)在全廠員工中開(kāi)展了各單位安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，每天利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，每名員工現(xiàn)場(chǎng)至少回答三個(gè)問(wèn)題，兩個(gè)問(wèn)題回答不上來(lái)，立即下崗學(xué)習(xí)，這一活動(dòng)的開(kāi)展有效的提高了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，為順利完成全年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面的具體做法是： （ 1）明確責(zé)任、確定目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度 制定了班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。通過(guò)大力培養(yǎng)班組長(zhǎng)文化素質(zhì)，讓班組長(zhǎng)的文化水平再上一個(gè)臺(tái)階，基本達(dá)到大專水平。提出了黨委指導(dǎo)抓，行政負(fù)責(zé)抓，工會(huì)具體抓，科室對(duì)口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責(zé)任體系。根據(jù)公司 班組建設(shè)工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設(shè)管理辦法》及班組考核細(xì)則，重新制作班組建設(shè)各類臺(tái)帳及活動(dòng)記錄本，班組建設(shè)墻面文化，并每月進(jìn)行考核，進(jìn)行季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。班組長(zhǎng)“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開(kāi)。建立了《班組長(zhǎng)安全管理工作條例》、《班組長(zhǎng)安全職責(zé)》、《班組長(zhǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵(lì)三種措施，創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理機(jī)制。注重了班組長(zhǎng)能力的培養(yǎng)，賦予了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組織等權(quán)力，給他們放權(quán)定責(zé)，建立班組長(zhǎng)考核員工，班組長(zhǎng)分配獎(jiǎng)金，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。把企業(yè)建設(shè)成“西北一流，國(guó)內(nèi)先進(jìn)，安全高效”民爆生產(chǎn)企業(yè)的共同愿景落到實(shí)處。規(guī)范班前會(huì)召開(kāi)程序及內(nèi)容，引入準(zhǔn)軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每月班前會(huì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)并形成制度
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