自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾與自來水廠管理人員培訓調(diào)查報告匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:57本頁面
【正文】 ：134萬元：110月供水總量為：154萬立方，水損失率達：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約： 人。無、管網(wǎng)更新改造情況（育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)）供水主管全長安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻?。?0xx年，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力。XX年，我們自來水全體干部職工將謹記為人民服務(wù)的原則，做好我們的工作，在不斷的前進和發(fā)展中取得最好的工作成果！。29年來，隨著我國改革開放的步步深入，經(jīng)過全廠干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)搭建成長成功平臺，千方百計創(chuàng)造學習條件，打造出了一支具有高素質(zhì)、懂管理、會安裝堅強技術(shù)隊伍。當前，自來水廠的管理人員培訓情況是：共有管理人員人。管理人員的學歷情況：研究生畢業(yè)人，本科畢業(yè)人，?？飘厴I(yè)人，中專、高中畢業(yè)。（一）領(lǐng)導重視培訓，提供培訓載體近年來，自來水廠領(lǐng)導非常重視干部職工的培訓，特別是管理人員的培訓教育。在培訓硬件建設(shè)上，足額撥付培訓經(jīng)費，解決培訓場地，購買配備必要的教學儀器設(shè)備。內(nèi)部培訓就是企業(yè)內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)培訓。重點是培訓管理人員的安全知識和安全技能，培訓新業(yè)務(wù)、新技術(shù)知識。專家培訓，就是企業(yè)根據(jù)每年的培訓計劃，每年都要和聯(lián)系邀請本市知名的大專院校、科研單位、培訓機構(gòu)的專家講師，來廠里為企業(yè)管理人員進行講課，開拓管理人員的視野，豐富管理人員的知識結(jié)構(gòu)。包括專業(yè)技術(shù)理論和實際操作技能的培訓，技能培訓的主要內(nèi)容是企業(yè)自身所需要的專業(yè)操作能力的培訓，是崗位要求必須掌握的技術(shù)技能培訓。（三）強化競爭機制，開展競賽活動。在舉辦各種培訓的基礎(chǔ)上，大力開展勞動競賽活動。通過勞動競賽，鍛煉了干部職工隊伍，組織的過程中有效提升了管理人員的工作技能和安全生產(chǎn)技能。在培訓中，該企業(yè)所推廣的管理方法，都是從很多管理方法中選出來的，今后現(xiàn)代企業(yè)管理中可能運用的方法。在培訓中，他們要求管理人員對每種方法都思考、練習一下，盡量熟練掌握。他們吸取以往的培訓效果不佳的原因，是因為灌的內(nèi)容較多，學員應(yīng)用的機會較少；而培訓后應(yīng)用時，沒有專業(yè)人員的指導，容易走偏路，那時就很難清是管理方法不適用，還是沒有正確應(yīng)用好的問題。一是通過在職培訓，使管理人員了解企業(yè)運行的各個管理環(huán)節(jié)。（二）企業(yè)組織管理人員培訓的內(nèi)容政治培訓內(nèi)容，主要讓管理人員掌握鄧小平理論、“三個代表”和十七大會議精神、科學發(fā)展觀理論、黨員純潔性教育的背景和意義等，特別是增強黨性觀念，與黨中央保持一致。安全生產(chǎn)知識，主要掌握國家、省
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