自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾與自來水廠管理人員培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 10pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?。?0xx年，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力。29年來，隨著我國改革開放的步步深入，經(jīng)過全廠干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)前，自來水廠的管理人員培訓(xùn)情況是：共有管理人員人。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)，提供培訓(xùn)載體近年來，自來水廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視干部職工的培訓(xùn)，特別是管理人員的培訓(xùn)教育。內(nèi)部培訓(xùn)就是企業(yè)內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。專家培訓(xùn)，就是企業(yè)根據(jù)每年的培訓(xùn)計(jì)劃，每年都要和聯(lián)系邀請(qǐng)本市知名的大專院校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專家講師，來廠里為企業(yè)管理人員進(jìn)行講課，開拓管理人員的視野，豐富管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。（三）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展競(jìng)賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，鍛煉了干部職工隊(duì)伍，組織的過程中有效提升了管理人員的工作技能和安全生產(chǎn)技能。在培訓(xùn)中，他們要求管理人員對(duì)每種方法都思考、練習(xí)一下，盡量熟練掌握。一是通過在職培訓(xùn)，使管理人員了解企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)知識(shí)，主要掌握國家、省、市安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，掌握安全生產(chǎn)制度，如何開展安全生產(chǎn)教育，去采取安全生產(chǎn)措施等。鼓勵(lì)干部職工崗位成材，及時(shí)選樹典型，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和智能型的干部職工團(tuán)隊(duì)。制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。主要包括對(duì)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果的評(píng)估，以及對(duì)受訓(xùn)者回到工作崗位后工作狀況的定期跟蹤反饋，測(cè)定受訓(xùn)者能否明顯改善自己的工作態(tài)度與效率，能否將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的工作績效；對(duì)比受訓(xùn)者在受訓(xùn)前后的工作情況，建立受訓(xùn)管理人員的素質(zhì)檔案，為下一步培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。（二）培訓(xùn)機(jī)制尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。目前，管理人員參加培訓(xùn)工作被動(dòng)的多，主動(dòng)參加的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化的作用，沒有很好的顯示出來。四、進(jìn)一步改進(jìn)管理人員培訓(xùn)的建議與對(duì)策（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，把對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分?jǐn)[上位置。培訓(xùn)方案可以自己制定，也可以請(qǐng)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專家來幫助制定。方案制定的基本要求是有針對(duì)性，切實(shí)可行。管理人員在不斷接受企業(yè)文化的熏陶和教育中，能夠逐步增強(qiáng)對(duì)崗位工作、對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和忠誠度。在對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)文化教育和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，要十分注重對(duì)他們進(jìn)行社會(huì)公德教育、職業(yè)道德和操守教育，提高管理者的職業(yè)道德水平和人格修養(yǎng)。同時(shí)，可以采用合作式培訓(xùn)把培訓(xùn)推上市場(chǎng)，由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)。（五）反饋跟蹤，做好評(píng)估投入。用量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照管理人員結(jié)束培訓(xùn)返回到崗位的工作和表現(xiàn)情況。通過廠辦公會(huì)議研究決定，在經(jīng)費(fèi)上給于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定的物質(zhì)支持，確保年度培訓(xùn)按計(jì)
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