【正文】 1) 到貨管理2) 發(fā)貨管理3) 保管管理4) 運送管理5) 盤點管理6) 信息系統(tǒng)的建立和運用財務部：1) 融資，投資和資產(chǎn)管理2) 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等3) 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動表人力資源部：1) 日常管理2) 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位3) 培訓管理4) 目標管理方案的制定5) 結(jié)合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎。推行目標管理，提高工作效率七、財務計劃開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計啟動資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1) 50%用于:用于初期引進國外品牌2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜3) 20%用于:人力資源4) 10%用于：公司辦公初期費用開辦費公司注冊費(按照500萬元) 50，000辦公場所租金(1年) 200，000辦公設備及用品(電腦，傳真機，復印機，桌椅等) 200，000其他費用 10，000合計 460，000品牌經(jīng)營的前6個月資金投入按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，(每次訂貨要提前6個月)商場每月按時回款。以下預計是的損益表：損益表(預計)截至品牌運營第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 10,000,000減。銷售活動讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 3,990,000減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000減：銷售費用: 導購工資 360,000交通及差旅費 500,000裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 600,000辦公設備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 1,600,000損益表(預計)截至品牌運營第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 20,000,000減。拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡連結(jié)。發(fā)揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現(xiàn)實，向著自己的人生之路進發(fā)吧!一：公司介紹特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè)。目標：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰明才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。早期，針對零售商的加工訂貨。(三)、公司管理優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。我們將利用各方關系，竭力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā)，以及對公司目標的規(guī)劃的決策。將來，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，并細分許多市場直接機構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策。特別是時尚服飾的需求，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢。但由于愛經(jīng)濟水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。(二)市場機會及環(huán)境說明：一個新興企業(yè)，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我曾為我的這一個計劃，做過一次市場調(diào)查，我發(fā)覺許多時裝店衣服質(zhì)量是很差，但價格仍然很貴。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質(zhì)量，其市場前景將是十分廣的。名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產(chǎn)品價格也就不可能會太低，憑借著物美價謙的優(yōu)勢，我敢說市場前景將是廣闊的。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會采取代價策略來爭奪市場。(四)目標市場企業(yè)初期主要針對零售商，間接針對消費者。三：產(chǎn)品(服務)介紹服務內(nèi)容基本服務：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。(一)每次供貨時產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報單。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免。(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立，可享受免押金，只須撥打我們電話預約，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。會計分錄具法律效力。將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關系，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略。(二)營銷隊伍和管理早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是：可利用大學同學來自全國各地特點，并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容，雙重優(yōu)勢，將會為本公司客戶的確立，以及銷售系統(tǒng)的迅速擴大創(chuàng)造極為有利的條件。并且按照他們個人推銷的，并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資。(三)客戶關系建立早期，我們將主要關注與零售商關系的建立，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導，在與其雙贏的基礎上，建成一個完整的利益相關整體。)將來，我們的目光將主要投身消費群體，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導向，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略，并以次建立更多的忠實客戶網(wǎng)絡。將來，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案。二是：依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡，采取加盟的方式組建。后者由于實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。城市中存在市場自發(fā)或政府規(guī)劃所形成的不同商業(yè)圈，不同的商業(yè)圈存在不同的人流。而實踐證明對服裝等消費品而言，面對的是不同的人流，營銷網(wǎng)絡的健全會提高消費者對商品的認知度、信任度等原因，相互之間不僅負面影響較小，反而會積極提升品牌形象，促進銷售。第一部分：摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務說明第二部分：市場分析一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、目標市場分析三、競爭對手分析四、市場分析小結(jié)第三部分：公司介紹一、公司基本情況二、組織架構(gòu)三、管理團隊介紹第四部分：產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢第五部分：研究與開發(fā)一、已有的技術成果及技術水平二、研發(fā)能力三、研發(fā)規(guī)劃第六部分 產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設備三、成本控制第七部分 市場營銷一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、營銷戰(zhàn)略三、市場推廣方式第八部分 融資說明一、資金需求及使用規(guī)劃(一)項目總投資(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息)(三)流動資金二、資金籌集方式三、投資者權(quán)利四、資金退出方式第九部分 財務分析與預測一、基本財務數(shù)據(jù)假設二、銷售收入預測與成本費用估算三、盈利能力分析損益和利潤分配表現(xiàn)金流量表計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期)四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財務評價結(jié)論