iso50001能源管理職能說明-在線瀏覽
2025-07-17 00:54本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn) 、 推廣和應(yīng)用節(jié)能新技 術(shù)、新產(chǎn)品 等 ； 6．節(jié)能項(xiàng)目 ⑴ 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握節(jié)能潛力情況，編寫可行性調(diào)研報(bào)告 ； ⑵ 根據(jù)節(jié)能計(jì)劃，參與或 組織節(jié)能項(xiàng)目的具體實(shí)施，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施前后的對(duì)比工作，完成節(jié)能效果評(píng)價(jià)報(bào)告； B. 帳務(wù)及內(nèi)部管理?xiàng)l線 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1．能源帳務(wù)處理 負(fù)責(zé)各部門（單位）電力 、水、蒸汽、壓縮空氣、電訊 帳務(wù)結(jié)算工作，并分析相關(guān)數(shù)量、金額的結(jié)算情況，對(duì)發(fā)生的帳務(wù)異常問題及時(shí)進(jìn)行原因核查 ； 2．能源成本核算 ⑴ 按時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，做好部門成本費(fèi)用的分?jǐn)偤怂愎ぷ?，并?duì)各動(dòng)力站房的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析 ； ⑵ 配合公司 SAP 做好各部門動(dòng)力費(fèi)內(nèi)部托收工作； 3．歸口費(fèi)用預(yù)算支付計(jì)劃及費(fèi)用報(bào)帳 ⑴ 擬定電訊費(fèi)用年度預(yù)算計(jì)劃； ⑵ 負(fù)責(zé)部門 各類 費(fèi)用的報(bào)帳支付工作 （ 包括： 設(shè)修、 房修、電水氣體等動(dòng)力費(fèi)、 電訊、綠化項(xiàng)目費(fèi)用、保潔費(fèi)用、部門外部支持費(fèi)、 部門安全檢測(cè)項(xiàng)目、部門試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi) 、部門可控費(fèi)用 以及工程項(xiàng)目所涉及的技改、文明生產(chǎn)費(fèi)用等 ） 。并按照公司 SAP、 LOA、財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面要求，負(fù)責(zé)對(duì) 相關(guān) 支付內(nèi)容所有憑證的核準(zhǔn)工作，以符合公司報(bào)帳審批要求 ，并 做好各類費(fèi)用（項(xiàng)目）分類、統(tǒng)計(jì)、匯總工作 ； ⑶ 定期制定 歸口 費(fèi)用的支付計(jì)劃，及時(shí)跟蹤 和反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況 ； 4． 貨款回籠 ⑴ 負(fù)責(zé)部門應(yīng)收帳款管理（動(dòng)力費(fèi)、租賃費(fèi)及其它收費(fèi)內(nèi)容），包括：制定收費(fèi)內(nèi)容的計(jì)劃、收費(fèi)數(shù)據(jù)的核準(zhǔn)、開票、對(duì)帳等 ； ⑵ 做好 貨款回籠 工作 ，包括動(dòng)力、租賃費(fèi)及其它收費(fèi)項(xiàng)目，做到將開具好的各類發(fā)票送至相關(guān)單位，并催討帳款； 5．制度管理 負(fù)責(zé)起草部門內(nèi)部的三級(jí)管理制度，并做好 部門管理制度的收集、整理、流轉(zhuǎn) ； 6．績(jī)效管理 根據(jù)公司及部門績(jī)效管理考核的要求，做好日?；A(chǔ)性工作。汛期期間，組織人員開展相關(guān)的各項(xiàng)工作； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 四． 能源綜合管理科 人員職能具體說明 能源綜合管理科崗位職能說明（ 1） 職位名稱 科長(zhǎng)（能源綜合管理科） 任職者 直屬上級(jí) 所屬部門 生產(chǎn)保障部 職能內(nèi)容 ： 1. 總體負(fù)責(zé) 推進(jìn) 能源管理、帳務(wù)管理 的各項(xiàng)工作和任務(wù)； 2. 組織編制節(jié)能降耗年度工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃； 3. 組織 建立完善分管范圍內(nèi)各項(xiàng)職能的規(guī)章制度和工作程序； 4. 抓好 能源綜合管理科條線及 人員的績(jī)效考核 ， 了解 各管理?xiàng)l線工作實(shí)施進(jìn)展，做好必要的督促、檢查、協(xié)調(diào)工作； 5. 負(fù)責(zé) 收集各科工作計(jì)劃 和 推進(jìn)任務(wù) 相關(guān) 內(nèi)容，敦促各科 及時(shí) 反饋各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)實(shí)施結(jié)果，做好相應(yīng)的檢查評(píng)價(jià)工作，送報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)； 6. 搞好 能源綜合管理科 內(nèi)部班組建設(shè)相關(guān)工作； 7. 完成上級(jí)交辦的其它工作； 職能 要求 ： 1． 實(shí)現(xiàn)部門下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)和 工作任務(wù)； 2． 確保工作實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量和效率； 3． 按照部門下達(dá) 能源綜合管理科 的年度計(jì)劃目標(biāo)，以及階段性工作任務(wù)，做好季度推進(jìn)要求，并對(duì)各相關(guān)條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)布置 ，及時(shí)向部門提交指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)情況； 任職人 審核人 批準(zhǔn)人 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 能源綜合管理科崗位職能說明（ 2） 職位名稱 副 科長(zhǎng)（能源綜合管理科） 任職者 直屬上級(jí) 所屬部門 生產(chǎn)保障部 職能內(nèi)容 ： 1．總體負(fù)責(zé) 推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目及房屋管理 的各項(xiàng)工作和任務(wù)； 2．組織 建立完善分管范圍內(nèi)各項(xiàng)職能的規(guī)章制度和工作程序 ； 3．組織編制公司年度房屋修理和綠化改造計(jì)劃； 4．配合公司 LOA 小組，參與實(shí)施基建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的流程管理，并組織工程驗(yàn)收，對(duì)提交的竣工資料予以把關(guān)； 5．負(fù)責(zé)駐廠建筑公司資質(zhì)等相關(guān)資料的管理； 6．配合相關(guān)部 門辦理我公司新建、擴(kuò)建、改建工程的報(bào)建、規(guī)劃申請(qǐng)、消防防雷等工作； 7．對(duì)房屋委托修理項(xiàng)目予以把關(guān)，統(tǒng)計(jì)房修（包括委托修理項(xiàng)目）、綠化以及技改、文明生產(chǎn)配套的基建等項(xiàng)目的實(shí)施情況，并配合做好房修、綠化歸口項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算控制工作； 8．完成上級(jí)交辦的其它工作； 職能 要求 ： 1．實(shí)現(xiàn)部門下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)和 工作任務(wù)； 2．確保工作實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量和效率； 3． 按照部門下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，以及階段性工作任務(wù)，做好季度推進(jìn)要求，并對(duì)各相關(guān)條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)布置 ，及時(shí)向部門提交指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)情況； 任職人 審核人 批準(zhǔn)人 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 能源綜合管理科崗位職能說明（ 3） 職位名稱 計(jì)調(diào)員（現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人） 任職者 直屬上級(jí) 所屬部門 生產(chǎn)保障部 職能內(nèi)容 ： 1. 具體 負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l線 （包括防汛防臺(tái)） 的各項(xiàng)工作和任務(wù)； 2. 擬定條線工作年度計(jì)劃； 3. 負(fù)責(zé)房屋、動(dòng)力管線小修理委托單任務(wù)的受理，了解具體修理情況，按要求著手安排布置（落實(shí)實(shí)施方、施工監(jiān)理、完成時(shí)間），對(duì)修理過程進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)做好委托項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作； 4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決部門各科、各班組涉及文明生產(chǎn)、
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