【正文】 10 分 很差 5 分 與相關部門配合情況 15 分 很好 15 分 一般 5 分 不好 0 分 文檔情況 10 分 完整、準確 10 分 完整 、不準確 7 分 不完整、準確 5 分 不完整、不準確 0 分 2．投標部考核標準（ 100 分） 投標進度 30 分 提前 20% 35 分 8 提前 10% 30 分 正常 20 分 滯后 0 分 標書（圖紙）質量 25 分 質量很高 30 分 質量正常 25 分 質量一般 20 分 很差 0 分 文檔情況 15 分 文檔完整、準確 15 分 文檔完整、不準確 10 分 文檔不完整、準確 5 分 文檔不完整、不準確 0 分 結構設計合理性 15 分 經濟合 理 20 分 合理 15 分 不合理 10 分 與相關部門配合情況 15 分 很好 10 分 一般 5 分 不好 0 分 3．開發(fā)部考核標準（ 100 分） 結構設計情況 45 分 結構獨特、新穎 60 分 經濟、合理 50 分 完成計劃目標 45 分 可以推廣 30 分 部分 可用 20 分 進度情況 20 分 提前 20% 30 分 9 提前 10% 25 分 正常 20 分 滯后 10%以下 15 分 滯后 20%以下 10 分 滯后 20%以上 0 分 獲獎情況 20 分 重大發(fā)明 200 分 獲得專利 100 分 無獲獎情況 20 分 文檔情況 10 分 完整、準確 15 分 完整、不準確 10 分 不完整、準確 5 分 不完整、不準確 0 分 獎懲措施： 獎勵辦法 技術體系所有部門人員的獎懲均依照各部門考核評分后的標準執(zhí)行。 設計部提獎比例，按所設計項目產值的 %提取。 投標部提獎比例，按投標項目預算報價的 %提取，由投標部經理擬定分配方案，報技術總監(jiān)批準后執(zhí)行。 懲罰措施 對每個設計項目在技術部門完成該項目設計后一個月內，由公司組織相關各部門進行一次評議得出一個分值，以此作為獎勵依據， 對分值不滿 60 分 10 的部門主管、設計人員取消此項目的設計獎勵 。 對因設計造成經濟損失的，按損失