最新建筑工程師工作計劃范例與最新建筑工程招標(biāo)年終工作計劃書精選匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。“質(zhì)量例會”制度。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。2：工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃3：工程進(jìn)度計劃的特點（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復(fù)雜多變（3）工程進(jìn)度控制措施41總包施工進(jìn)度計劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。42 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。45 甲方分包工程施工進(jìn)度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。計劃確
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