20xx年建筑工程師工作計(jì)劃書與20xx年建筑工程師工作計(jì)劃范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 08:01本頁面
【正文】 ，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 4 在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識(shí)。 5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃使全公司的運(yùn)作能在IE的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下： 步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 ★產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼； ★掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等； ★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。 ★對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考； ★生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示； ★對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間； 第六步：建立IE評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱 ★標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告； ★標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告； ★生產(chǎn)率及良率報(bào)告； ★設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告； ★生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告； 以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方
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