生產班長競崗演講稿與生產管理制度匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。我準備在任期內與全體班委一道為大家辦十件好事：1，借助科學的編排方法，減輕個人勞動衛(wèi)生值日的總長度和強度，提高效率；2，聯系有關商家定期送純凈水，徹底解決飲水難的問題；3，建立班組互助圖書室，并強化管理，提高其利用率，初步解決讀書難問題；4，組織雙休日里鄉(xiāng)同學的“互訪”，溝通情感，加深相互了解；5，在得到學校和班主任同意的前提下，組織旨在了解社會，體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動；6，利用勤工儉學的收入買三臺處理電腦，建立電腦舉小組；7，在班組報廊中開辟“新視野”欄目，及時追蹤國內改革動態(tài)和通勤生結成互幫互促的對子；9，建立班級“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同學代購物件，代寄郵件，代傳訊息等等；10，設一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。重大決策必須經過“全民”表決。你們放心，彈劾我不會像彈劾克林頓那樣麻煩，我更不會死賴不走。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。雖然說班長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。生產管理制度為了加強安全生產、提高生產效率，特制定本制度：第一條月度生產計劃由生產部經理制定，會同銷售部門、采購部門進行審核，經總經理審批后執(zhí)行。日生產計劃必須明確當天的生產任務，每批投料量、投多少批次等。 生產崗位設置及職位分配車間主任不同職能的車間分別設置車間主任，根據情況車間主任可脫產或不脫產，直接對生產經理負責；班組長班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任
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