淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考-在線瀏覽
2025-07-16 20:13本頁面
【正文】 庫集中支付制度，行 政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理作為一種重要的經(jīng)濟(jì)工作，在規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理越來越受到重視。 一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概述 行政事業(yè)單位的主要任務(wù)是通過預(yù)算資金業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，維護(hù)社會(huì)公共秩序，為社會(huì)生產(chǎn)和人民生活服務(wù)。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理顯得極其重要。 為了與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，行政事業(yè)單位應(yīng)以增收節(jié)支為目標(biāo)，以國家有關(guān)方針政策和財(cái)政政策為導(dǎo)向，開創(chuàng)行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新局面，財(cái)務(wù)控制要遵循合法性、有效性、全面性、不相容職務(wù)相分離、成本效益和適時(shí)性這六項(xiàng)基本原則，以保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)有效地開展。然而在我國行政事業(yè)單位內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)卻沒有很好的結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)，忽視了會(huì)計(jì) 工作的重要性，使得會(huì)計(jì)人員的作用得不到有效發(fā)揮。 （二）預(yù)算管理過于孤立，預(yù)算 執(zhí)行不規(guī)范 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的核心即做好預(yù)算執(zhí)行與管理，然而由于缺少外界的正確指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督，許多行政事業(yè)單位的預(yù)算管理過于孤立，相關(guān)環(huán)節(jié)間缺乏協(xié)調(diào)；同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行方面，缺乏應(yīng)有的合理控制、嚴(yán)肅性和規(guī)范化。 （三）缺乏有效的監(jiān)管制度 目前來看，一些行政事業(yè)單位雖然以成立民主理財(cái)小組、設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄等形式建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，但受內(nèi)部利益關(guān)系的牽涉，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制也受到明顯的制約，對(duì)支出經(jīng)費(fèi)的審批控制以及績效評(píng)價(jià)不夠重視，致使監(jiān)督僅僅是流于形式，效果不佳。 （四）財(cái)務(wù)管理職能弱，資金使用效率低 很多行政事業(yè)單位尚未樹立科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理僅停留在事后核算環(huán)節(jié)，忽視了事前預(yù)測(cè)和事中控制的重要性，單位的會(huì)計(jì)核算仍以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，注重考核賬面平衡，對(duì)資本性支出和經(jīng)常性支出沒有明顯的界定，使得財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性和一貫性，財(cái)務(wù)管理存在很大的人為操縱性。 （五）財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)
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