【正文】 生效，工資隨職務(wù)變動(dòng)。 第二條 管理人員在調(diào)動(dòng)其管轄內(nèi)的員工時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)后，由 行政人事部 填寫《調(diào)動(dòng)通知》后方可調(diào)遷。 第八章 員工離職 第 一條 被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職，必須提前 7 天向所在部門提出申請(qǐng)，填寫《 離 職 申請(qǐng)單 》 或《辭退員工申請(qǐng)表》 ；如轉(zhuǎn)為正式聘用工后要求辭職，必須提前 15 天向所在部門提出申請(qǐng)，并填寫 《離職申請(qǐng)單》 ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離職。 第三條 凡辭職或被辭退的員工必須將工作移交清楚，在限期內(nèi)按規(guī)定辦妥離開公司手續(xù)及退還公司宿舍后，由公司 行政人事部 填寫《離職通知單》，下發(fā)相關(guān)部門編制工資表后按審批程序?qū)徟?，總?jīng)理批準(zhǔn)后結(jié) 算工資；若已辦理離開公司手續(xù)，但拒不遷離公司宿舍者，公司可采取強(qiáng)制措施直至其遷離公司宿舍。 辭職或辭退員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)： 除試用期安管員全體員工：（基本工資 +崗位工資）247。 30應(yīng)發(fā)天數(shù)， 下列情況另行處理 試用期內(nèi)工作不滿半個(gè)月或半個(gè)月以上但不滿一個(gè)月而被辭退或辭職的，工資按實(shí)際考勤天數(shù)發(fā)放； 第九章 員工工資 每月 25 日為員工考 勤統(tǒng)計(jì)截止日。 第十章 員工培訓(xùn) 第一條 公司新員工必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)后，方能上崗。 第三條 管理人員必須定期接受專業(yè)的崗位訓(xùn)練，全部實(shí)行持證上崗。 第五條 公司鼓勵(lì)管理人員積極參加本崗位專業(yè)培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考試合格者，培訓(xùn)費(fèi)用視情況給予報(bào) 銷，對(duì)在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第七條 培訓(xùn)工作目標(biāo)和原則 培訓(xùn)工作目標(biāo) 提高各級(jí)員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)際操作能力和管理水平，培育一批掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能的物業(yè)管理專才和職業(yè)經(jīng)理人； 貫徹實(shí)施公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針； 規(guī)范公司各部門、各管理處日常管理行為； 仁和物業(yè)管理有限 責(zé)任 公司 第 9 頁(yè) 共 33 頁(yè) 加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的崗位素質(zhì)和職業(yè)道德，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，形成具有自己特色的企業(yè)文化； 滿足員工自我提升、自我完善、自我發(fā)展的期望，為員工職業(yè)生涯創(chuàng)造條件。 第八條 培訓(xùn)對(duì)象和種類 培訓(xùn)對(duì)象 公司實(shí)施全員培訓(xùn)，根據(jù)不同層次安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)種類 包括入職培訓(xùn)、上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、個(gè)人進(jìn)修、晉升培訓(xùn)、崗位輪換、實(shí)習(xí)、交流等。入職培訓(xùn)按員工職級(jí)和工作性質(zhì)，分為一般員工入職培訓(xùn)和管理層員工入職培訓(xùn)。管理層員工入職培訓(xùn)在以上內(nèi)容基礎(chǔ)上，需針對(duì)崗位要求，增加崗位職責(zé)方面的知識(shí)、能力、態(tài)度的培訓(xùn)。內(nèi)容包括崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程， 以及其它崗位必備知識(shí)。 外送培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工可申請(qǐng)參加各類崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、講座、交流會(huì)等。 晉升培訓(xùn)：?jiǎn)T工晉升前需進(jìn)行晉升培訓(xùn)，掌握新職務(wù)必須具備的知識(shí)和技巧。 崗位輪換：對(duì)一些能力較高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工，可適當(dāng)安排定期輪崗培訓(xùn)，達(dá)到培養(yǎng)一專多能人才的目的。 一級(jí)培訓(xùn)針對(duì)公司各部門主管及各管理處經(jīng)理以上的管理層員工。 各部門、各管理處為二級(jí)培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)，編制二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃仁和物業(yè)管理有限 責(zé)任 公司 第 11 頁(yè) 共 33 頁(yè) 及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，建立二級(jí)培訓(xùn)工作檔案，維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，總結(jié)本部門、本管理處培訓(xùn)工作。各部門、各管理處負(fù)責(zé)制定與實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司 行政人事部 審核，并接受公司 行政人事部 檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 行政人事部 負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，推薦參加內(nèi)部講師團(tuán)評(píng)聘，聘任為公司內(nèi)部講師團(tuán)成員的，業(yè)績(jī)考核時(shí)適當(dāng)加分，以資鼓勵(lì)。 若需公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用或占用工作時(shí)間的外送培訓(xùn)、個(gè)人進(jìn)修等，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)公司 行政人事部 審批。 培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上應(yīng)給予充分合理的支持。公司 行政人事部 負(fù)責(zé)公司一級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估。 培訓(xùn)評(píng)估分為四級(jí)： A 級(jí)評(píng)估：培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)放《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》，對(duì)其進(jìn)行整理、分析，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果滿意度、培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率等數(shù)據(jù)。 C 級(jí)評(píng)估：在培訓(xùn)活動(dòng)開展前后，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)技能、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行比較，評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效。 仁和物業(yè)管理有限 責(zé)任 公司 第 12 頁(yè) 共 33 頁(yè) 培訓(xùn)活動(dòng)根據(jù)要求選擇不同級(jí)別的評(píng)估。組織大型的、重要的專題培訓(xùn)時(shí)，或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 C 級(jí)評(píng)估。 D 級(jí)評(píng)估由公司 行政人事部 組織各部門、各管理處培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施。公司 行政人事部 于每年年初組織對(duì)各部門、各管理處上年度培訓(xùn) 工作的考核。公司 行政人事部 應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)大綱，在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并于 12 月 20 日前 報(bào)總經(jīng)理審核、備案。 第十一章 仁和物業(yè)培訓(xùn)體系 第一條 體 系描述： 貫徹員工培訓(xùn)原則，堅(jiān)持培訓(xùn)體系不漏項(xiàng)，切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果； 仁和物業(yè) 培訓(xùn)體系 1 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估 崗位應(yīng)用 培訓(xùn)考核 組織實(shí)施 培訓(xùn)需求分析 5 4 2 3 6 仁和物業(yè)管理有限 責(zé)任 公司 第 13 頁(yè) 共 33 頁(yè) 在管理處管理骨干中，安排有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作； 通過(guò)培訓(xùn)制度和運(yùn)作機(jī)制的確定，使員工培訓(xùn)成為管理處整體工作的必備環(huán)節(jié)，避免流于形式； 注重課程開發(fā)和教材選定，解決培訓(xùn)深度和特色問題； 加強(qiáng)流程中的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)需求分析兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。 物業(yè)管理處對(duì)員工按培訓(xùn)年度計(jì)劃 安排培訓(xùn)， 行政人事部 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織工作 。 第五條 管理人員的管理 嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，選好人，培育人 競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，用好人，激勵(lì)人 第十二章 績(jī)效考核 第一條 目的：檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效，保障工作質(zhì)量，提高員工積極性和主動(dòng)性。 第三條 考核內(nèi)容及辦法 培 訓(xùn) 方 式 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 外送專業(yè)培訓(xùn) 在職自學(xué)培訓(xùn) 入職強(qiáng)化培訓(xùn)，常規(guī)集中授課，技能培訓(xùn)，參觀考察，專題研討，案例分析，實(shí)操演練等。 鼓勵(lì)員工通過(guò)電大、夜大和自學(xué)等方式充電。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核； 品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核，并報(bào)總經(jīng)理核查審批。 品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后，報(bào)送 行政人事部 。 第四條 每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的 20 日 — 27 日 季度考核時(shí)間為下一季的 第 1 月 1 日 — 5 日 年度考核時(shí)間為下一年度 1 月 1 日 — 20 日 第五條 月績(jī)效 考核內(nèi)容及實(shí)施 月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成，崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核，日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核 ,兩部分考核成績(jī)比例為 7:3。 月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式 總得分 =(100－ 月考核扣分 )70%+(100－ 日常行為規(guī)范扣分 ) 30%－ 不定期檢查得分 月績(jī)效考核成績(jī)的劃分 員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為 A、 B、 C、 D、 E 五等，標(biāo)準(zhǔn)如下： A 優(yōu)秀級(jí)： 90（含） —100 分 B 優(yōu)良級(jí)： 80（含） —89 分 C 較好級(jí)： 70（含） —79 分 D 一般： 60（含） —69 分 E 差： 50（含） —59 分 月績(jī)效考核工資發(fā)放形式 仁和物業(yè)管理有限 責(zé)任 公司 第 16 頁(yè) 共 33 頁(yè) 考核結(jié)果在 D、 E 級(jí)的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。 第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主 ，具 體指標(biāo) 財(cái)務(wù)部 另定。 年度考核成績(jī)計(jì)算公式 ： 總得分 ={ （全年工作完成情況得分 40%+述職報(bào)告 30%+團(tuán)結(jié)協(xié)作 20%+綜合素質(zhì)10%） 30%]+月平均績(jī)效考核得分 70% 年度績(jī)效考核等級(jí)劃分 將員工年度績(jī)效考核得分， 劃分為 A、 B、 C、 D、 E、五等。 B（優(yōu)良）：本年度考核獲得 9 次 A 級(jí) C（較好）：本年度考核獲得 6 次 A 級(jí) D（一般）：不發(fā) 年終獎(jiǎng) E（差）：淘汰 第九條 員工如認(rèn)為考核或處理不合理，可保留個(gè)人意見并直接書面向品質(zhì)技術(shù)部申訴，對(duì)員工的申訴進(jìn)行查核，并報(bào)公司總經(jīng)理做出最終決定。 第十三章 獎(jiǎng)懲 第一條 獎(jiǎng)勵(lì)的條件、形式及程序 員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1） 改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的； 2） 能保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大或特殊任務(wù)，在提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的； 3） 在技術(shù)改進(jìn)或提出 合理化建議上取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益的； 4） 為公司節(jié)約資金和能源有重大貢獻(xiàn)的； 5） 制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶利益免受損失的； 6） 檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的； 7） 見義勇為 ， 維護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，避免重大損失有功績(jī)者。 9） 在集團(tuán)內(nèi)部及公司外部報(bào)刊雜志上發(fā)表稿件者。 第二條 處罰的種類以及形式 員工過(guò)失處罰類別： 1） “ A 類”過(guò)失處 10— 50 元罰款（以整數(shù)計(jì)，下同）。 3） “ C 類”過(guò)失處罰立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 1） 上班時(shí)間不按規(guī)定著裝或不佩戴工牌者。 3） 無(wú)故離崗十分鐘以內(nèi)者。 5） 工作時(shí)間