渠道管理中心培訓(xùn)管理制度7091字投稿：謝唾唿-在線瀏覽
2025-07-16 20:04本頁面
【正文】 適用范圍 本管理辦法適用于渠道管理中心全體員工。 目的 為了使企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本培訓(xùn)制度及管理辦法。 培訓(xùn)宗旨 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，全面提高人員業(yè)績及素質(zhì) 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、課堂培訓(xùn)與崗位實操相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。 主動性：員工必須積極主動的參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，發(fā)揮員工的主動性。 效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有 產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、管理學(xué)、價值觀等相關(guān)培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，不斷提升員工的管理能力和綜合素質(zhì)。 培訓(xùn)內(nèi)容 崗前培訓(xùn)：對新入職的員工進行企業(yè)文化、員工行為規(guī)范，以及相應(yīng)制度和產(chǎn) 品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； 、崗位技能培訓(xùn)：培訓(xùn)及考核基礎(chǔ)技能，同時針對公司新的制度以及產(chǎn)品對 員工進行培訓(xùn)； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求， 5 對其實施的崗位技能培訓(xùn)。 晉升培訓(xùn)：根據(jù)員工的日常工作業(yè)績及管理能力給予晉升培訓(xùn)及 360 度考評， 結(jié)合理論和跟崗實習(xí)進行培訓(xùn)； 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向培訓(xùn)部匯報培訓(xùn)情況?；境绦蛉缦拢? 培訓(xùn)需求分析：圍繞如何提升員工績效考核為基礎(chǔ)，進行前期調(diào)研。 課前準(zhǔn)備階段：根據(jù)培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)目的和主題，制定培訓(xùn)課程形式及內(nèi)容， 同時準(zhǔn)備相關(guān)審批、預(yù)算、物資等。并記 錄授課情況。 建立培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)檔案的管理由公司渠道管理中心渠道培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。 定期對培訓(xùn)檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、評估資料、各種表單等。 3 、 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 受訓(xùn)者的義務(wù)。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。 8 第六章 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)培訓(xùn)部制定的年度培訓(xùn)計 劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng) 該向培訓(xùn)部提出申請，上報中心總經(jīng)理審批。 受訓(xùn)者要求： 培訓(xùn)前按照培訓(xùn)通知要求，認(rèn)真做好準(zhǔn)備、不準(zhǔn)遲到、早退。 培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。 培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)班主任請假并報備培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部審 核同意后方可離 開，否則按曠工處理。 內(nèi)部培訓(xùn)由公司專兼職講師、部門經(jīng)理（含）級以上或核心骨干的人員擔(dān)任， 并對培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由培訓(xùn)部確認(rèn)。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案，并上傳渠道培訓(xùn)部備檔。并給與培訓(xùn)部備檔。 第八章 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。也可要求受訓(xùn)者寫 出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。 第十章 培訓(xùn)費用 公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。 申請培訓(xùn)費用報銷時，核準(zhǔn)手續(xù)參照《公司財務(wù)報銷制度》 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費等，公司按照標(biāo)準(zhǔn)來報銷。 可以更快的將知識、技能進行宣貫。 講師職責(zé) 要求至少研發(fā)本部門對內(nèi)及對外的兩門課程，并能夠熟練講解，同時制作課件、 講義及試題并錄制培訓(xùn)視頻資料。 必須接受渠道培訓(xùn)部安排的授
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