【正文】 本班的定期安全檢查活動，落實上級和公司、部門下達的反事故措施。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。 支持班組安全員履行自己的職責。 程 控值班員的安全 職 責 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。 發(fā)現(xiàn)異?；蛟O(shè)備缺陷立即向 班 長匯報，并及時采取相應(yīng)措施。 事故情況下，在 班 長或值長統(tǒng)一指揮下，負責 輸煤系統(tǒng) 設(shè)備范圍內(nèi)的 事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報班 長。 燃料部管理制度 １６ 巡檢員接受 班 長 （主值） 及 程控 員的領(lǐng)導(dǎo)，并負責管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。 巡 視 中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報 程控 員、 班 長。 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設(shè)備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O(shè)備損壞時，應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定緊急處理，然后匯報上級。 工作上 接受 班 長 （主值）或煤場管理 的領(lǐng)導(dǎo)，對 煤場、煤場機械及設(shè)施 安全 負全部責任 。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。 在 管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r，按規(guī)程指揮處理，并立即向 程控員、班長（主值）或煤場管理 匯報。 燃料部管理制度 １７ 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。 工作上 接受 班 長 （主值）或?qū)９?的領(lǐng)導(dǎo)，對 汽車衡、機械采樣機及有關(guān)設(shè)施 安全 負全部責任 。 熟悉 計量設(shè)備、 采樣設(shè)備的 安全操作運行有關(guān)專業(yè)知識。 主動接受安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。 對個人安全生產(chǎn)行為負責。燃料部管理制度 １８ 熟悉 制樣、 人工采樣的標準及操作規(guī)范。 主動接受安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。 3. 安全培訓(xùn)制度 新進廠人員必須經(jīng)公司、燃料部、班組三級安全培訓(xùn)并考試合格者方可進入現(xiàn)場。 對燃料部使用的臨時工及外來實習(xí)人員要經(jīng)過嚴格的安全教育 培訓(xùn)，并考試合格后方能進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 燃料部管理制度 １９ 4. 安全管理要求 嚴格執(zhí)行“兩票三制”等有關(guān)安全的各項規(guī)章制度。 班前會 運行班長（主值）應(yīng)根據(jù)上一個班的操作及異常情況以及本班 預(yù)計操作任務(wù)、運行方式（檢修根據(jù)工作任務(wù)），講解安全注意事 項，布置安全措施及任務(wù)，做好事故預(yù)想。 交接班會 交班班長（主值）要全面將本班的操作、記錄、運行方式、 異常情況、重大的設(shè)備缺陷、領(lǐng)導(dǎo)指示、技術(shù)交代情況向接班者 交待清楚。 遇有操作任務(wù) 燃料部管理制度 ２０ 操作人及監(jiān)護人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運行方 式、明白要做的安全措施、明白注意事項。 禁止檢修的設(shè)備未經(jīng)驗收而投入運行或備用。 禁止設(shè)備檢查不到位、走過 場，或做與工作無關(guān)的事情。 禁止不帶安全帽進入生產(chǎn)現(xiàn)場，安全帽的佩帶要符合規(guī)定。（上班前 4 小時內(nèi)） 禁止值班中脫崗、睡崗。 事故及異常處理過程中要做到“穩(wěn)、準、快”。 設(shè)備大小修及消缺后認真做好驗收工作，保證設(shè)備投運后的安全及質(zhì)量。對重大缺陷還應(yīng)及 時匯報值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好預(yù)防措施。 燃料部管理制度 ２１ 事故調(diào)查的依據(jù)： 根據(jù)當時各種記錄的數(shù)據(jù)及保護動作情況。 當事人提供的情況。 事故調(diào)查的內(nèi)容： 事故發(fā)生前的運行方式及設(shè)備參數(shù)。 事故發(fā)生時人員位置。 事故原因的分析及確定。 事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。 設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時”，即及時分析異常原因；及 時處理異常情況；及時采取安全措施；及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知 檢修。 燃料部管理制度 ２２ 三 燃料部交接班管理規(guī)定 為保障機 組的滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備的正常運行及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。 運行人員應(yīng)嚴格執(zhí)行交接班制度，不準無故遲延或不接班，不準在不符合交班條件時強行下班。 在交接班中臺有爭執(zhí)，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長（主值）協(xié)商解決或由部門負責人處理。 交班規(guī)定 一、班長在交班前，要全面了解本班的設(shè)備運行 狀況，認真記錄班長記錄，并向接班人員交待清楚下列事項： 系統(tǒng)運行方式，設(shè)備的運行狀況，重要設(shè)備的切換操作、試驗。 設(shè)備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。 上級下達的工作指令、調(diào)度命令。 將重要設(shè)備切換情況及其它操作情況作好詳細記錄。 詳細交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過 程、采取手段、存在問題及注意事項。 在指定的地點工具齊全，擺放整齊。 提前 30 分鐘做好交班前的一切準備工作。 接班規(guī)定 接班人員應(yīng)在接班前 30 分鐘到達值班地點，向交班人員了解情 況，查看上一班的操作所記錄并對所轄設(shè)備進行全面檢查，在檢 查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前 15 分 鐘 以前向交班人員提出。 燃料部管理制度 ２４ 交接班時必須辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準簽字離崗。 接班后 15 分鐘內(nèi)，班長向值長匯報設(shè)備運行情況。要求全體運行人員必須嚴格按各自的崗位職責，認真對設(shè)備進行巡回檢查，不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗。 當班和前幾個班操作過的設(shè)備。 發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。 巡回檢查中的注意事項： 注意運行設(shè)備的聲音是否正常。 注意運行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。 注意運行方式的變化對系統(tǒng)及設(shè)備的影響。 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具： 燃料部管理制度 ２６ 如手電筒、聽針等。 處于備用狀態(tài)的設(shè)備，要與運行中的設(shè)備同樣進行檢查。 巡回檢查 中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時向班長匯報，并及時記入設(shè)備缺陷通知單；對影響系統(tǒng)運行，威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報班長、值長，通知維護人員進行處理，并做好預(yù)防措施。 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時，應(yīng)立即進行滅火或事故處理，然后再匯報。 班長（主值）每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。 于四次。 對于檢查設(shè)備認真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請，由部門確定呈報公司給燃料部管理制度 ２７ 予表彰與獎勵。 燃料部管理制度 ２８ 五 燃料部定期試驗及切換規(guī)定 為合理的使用設(shè)備，使 設(shè)備能夠定期運行、檢修和維護，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時可直接匯報部門聯(lián)系處理。 1. 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（包括除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關(guān)。 3. 輸煤系統(tǒng)除 1 皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。如果因故不能切換到備用側(cè)， 必須向部門匯報，并 對運行側(cè)進行拉線及聯(lián)鎖試驗。 6. 每月 1 日白班 上煤前進行斗輪機禁區(qū)保護試驗， 斗輪機上仰極限試驗，斗輪機左右回轉(zhuǎn)極限試驗 以及斗輪機軌道兩端的極限開關(guān)燃料部管理制度 ２９ 進行試驗。 8. 每月對 A、 B 側(cè)電子皮帶秤進行鏈碼校驗一次，每半年對電子皮帶秤實煤校驗一次。 1. 文明生產(chǎn)標準 員工著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)要求，運行人員佩帶胸卡、遵章守紀、文明禮貌。 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄 全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。 生產(chǎn)場所照明充足，燈泡、燈管及時更換 ，保持完 好無損 ， 并做到及時檢查、開關(guān)。 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。 檢修現(xiàn)場 ,要做到三無 (無油跡、無水、無灰 )，三齊（拆下的零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈 、場地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場不存在習(xí)慣性違章。 現(xiàn)場使用的日志、記錄簿、電話機等，擺放整齊，保持清潔。 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。 2. 衛(wèi)生清掃規(guī)定 交班前應(yīng)將 程控室、交接班室、更衣室、值班室及 當班負責的現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。 燃料部管理制度 ３２ 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃 一遍，并做好記錄。 若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時間規(guī)定，應(yīng)立即清掃： 雨天、大風(fēng)天氣過后。 所轄區(qū)域因故被污染后。 部門管理人員發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項，隨時提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進行考核。 運行班負責各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員沖洗、清掃相關(guān)責任區(qū)。 5 生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理 輸煤皮帶處的照明投停由運行人員負責管理，天暗時投入，天亮后及時關(guān)掉照明 ，并加強對煤場光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異燃料部管理制度 ３３ 常及時聯(lián)系電氣檢修人員進行處理。 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進行，并嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，更換燈泡時應(yīng)戴絕緣手套、嚴禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。 運行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時通知燃料檢修維護更換燈泡或通知電氣人員進行處理。 燃料部管理制度 ３４ 七 燃料部 程控室管理規(guī)定 為確保輸煤系統(tǒng)安全運行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料部整體文明形象，特制定本制度。 公司領(lǐng)導(dǎo)，部門值班負責人。 經(jīng)當班班長同意的有關(guān)檢修人員及因工作需要的其它人員。 按公司規(guī)定著裝，佩戴出入證。 不準大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關(guān)的事。 未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不準拍照、攝像。 公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，室內(nèi)人員應(yīng)起立 ,做到言談舉止有禮貌。 室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴。 有義務(wù)制止違反上述規(guī)定的任何行為。 燃料部管理制度 ３６ 八 燃料部 煤場管理規(guī)定 為加強煤場安全管理，保證煤場來煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進行，煤場機械設(shè)備時刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺爐燃燒穩(wěn)定，實現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。 2. 認真履行各自的崗位職責，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責任的問題。 4. 每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進行歸攏，接班者要認真進行監(jiān)督檢查。 7. 推煤機進煤口（ 7＃皮帶進煤口）必須保持一定的儲煤量，保證機組用煤的靈活性和可靠性。 9. 煤場機械的維護要責任到人，因維護不到位，不及時造成煤場機械部件損壞或延誤煤場工作的，將給予嚴肅考核。加強檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場自燃，應(yīng)立即組織滅火 ,采取邊上燃料部管理制度 ３７ 煤邊壓以及分割隔離自燃點的辦法進行滅火。 12. 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。 14. 煤場的噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠 ,應(yīng)有效防塵和滅火。 1. 每日過衡之前， 值班員要檢查汽車衡 稱 臺下各傳感器是否正常，檢查稱臺下是否有集煤及雜物等，必 須對顯示儀表校對零位，并按照微機操作步驟打開微機。 3. 車輛上磅后，要與采樣室聯(lián)系核對查看來煤的質(zhì)量（水分大小、有無明顯“三塊”），駕駛室是否有人等，如發(fā)現(xiàn)問題要停止驗收并立即匯報。 ，憑礦發(fā)單經(jīng)煤場管理蓋質(zhì)檢章確認后，方可過空車皮，并打印出“計量單”交車主兩聯(lián)。 二、各班組每天必須清掃磅房衛(wèi)生、門窗衛(wèi)生以及衡表面的衛(wèi)生 ,特別要保持微機系統(tǒng)干凈整潔，保持班組桌面、柜內(nèi)整潔（每周不定期檢查）。 四、當班工作人員不準擅自調(diào)試微機、設(shè)備程序或在電腦上打游戲，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系專業(yè)人員處理。 六、以上事項當值班組的人員必須認真執(zhí)行，若有違犯，將按工作業(yè)績考核及經(jīng)濟責任制考核辦法給予 考核。 2. 采樣人員先觀察車形及外觀質(zhì)量，若有明顯的摻矸、摻水現(xiàn)象要及時通知煤場檢質(zhì)管理人員，同時匯報部門經(jīng)理采取措施。 3. 若車形外觀無異常情況，應(yīng)及時按照“國標”要求以及機械采樣機的使用程