【正文】 級事故通報，安全活動內(nèi)容充實，記錄詳細，防范措施得力。 10 安全活動未開展，不得分；無實際內(nèi)容，不能結(jié)合自身實際組織分析，每次扣 2分；無防范措施，每次扣 2分；安規(guī)考試成績低于 80分， 1人 /次扣 1分。 10 計劃完成率每低 1%。 全面完成春、秋季安全大檢查計劃任務(wù)。 15 計劃完成率每低 1%，扣 1分。檢查不全面、措施不完善，扣 3— 5分。 堅持“四不放過”原則，班內(nèi)發(fā)生的不安全現(xiàn)象能及時認(rèn)真組織分析，做到責(zé)任明確，原因分析透徹，防范措施得力，責(zé)任落實到位。 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，工作票辦理認(rèn)真仔細，安全措施齊全完備，記錄認(rèn)真，無差錯。 消防器材配備符合有關(guān)規(guī)定，擺放位置正確合理，無損壞、丟失現(xiàn) 象，完率 100%。 武裝保衛(wèi)部 考核期內(nèi)，無責(zé)任障礙；無人身輕傷，無人身未遂；無違章指揮、違章作業(yè)；無異常；無誤操作。發(fā)生違章指揮，扣 5分 /次，違章作業(yè)， 3分 /次。遵章守紀(jì)，不在工作場所吸煙。 生產(chǎn)技術(shù)部 維修（檢修）類標(biāo)準(zhǔn)化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 備注 二文明生產(chǎn) 堅持做到文明檢修，文明作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場做到定置管理，物放有序，擺放整齊，有利于生產(chǎn)工藝的順利進行。 18 考核期內(nèi)每 1處不符合公司規(guī)定，扣： 1分 /次。 20 考核期內(nèi)每處不符合要求，扣 1分 /次。室外設(shè)備系統(tǒng)干凈整潔，無明顯積灰。檢查中每一處不合格，扣 1分。 22 全年泄漏率大于 %，不得分。 班組更衣室、休息室、學(xué)習(xí)室、工作間等實行定置管理，做到“五凈”：門、窗干凈；桌、椅干凈；地面干凈整潔；墻壁干凈；文件柜內(nèi)、外干凈。 15 檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣 1分。使班組生產(chǎn)管理做到：月有計劃、周有安排，項目清楚、目標(biāo)明確 ，確保生產(chǎn)秩序井然，生產(chǎn)流程順暢， 計劃完成率 100%，并能按月及時總結(jié)分析。 生產(chǎn)技術(shù)部 班組成員分工明確，人財物搭配均衡，能夠充分調(diào)動班組人員的積極性，各成員之間團結(jié)協(xié) 作精神好。 人力資源部 維修（檢修）類標(biāo)準(zhǔn)化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 備注 三專業(yè)管理 班組成員質(zhì)量意識強，班組嚴(yán)格進行檢修設(shè)備質(zhì)量驗收工作，“三級驗收制度”執(zhí)行嚴(yán)格。能夠按期完成設(shè)備檢修任務(wù)，檢修設(shè)備一類率 100%。（采樣、試驗班組：儀表儀器維護到位，定期組織校驗，記錄完整 ，常用儀表儀器合格率 100%）。工藝卡、質(zhì)量跟綜卡每發(fā)現(xiàn)一次不符合公司要求，扣 1分。因設(shè)備檢修、維護質(zhì)量差，影響機組少發(fā)電，每 10萬 Kwh電量，扣 3分。 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營管理部 認(rèn)真搞好備品、配件及工器具管理， 嚴(yán)格執(zhí)行工時定額、備品、配件定額，材料定額。 10 綜合評 價：好： 10分；一般 8分，差：不得分。 10 考核期內(nèi)每發(fā)現(xiàn) 1人 /次遲到、早退，扣 1分；行政記過：扣 5分 /人 .次；有人員受到留廠查看及以上處分，不得分（自動離職者不在考核之列）。 10 未開展分析，不得分； 指標(biāo)不明確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實不全面、原因分析不真實（不能結(jié)合自身實際）、防范措施不得力、發(fā)生錯誤，每處扣 1分 /次。 15 消缺率每低 2%，扣 3分（采樣試驗類班組每有一處不符合 要求，扣 2分）。材料領(lǐng)用、消耗登記符合公司要求，無遺漏、無差錯。 15 未按公司要求進行登記，不得分；每發(fā)現(xiàn)一次遺漏現(xiàn)象，扣 3分。帳物卡不符，酌情扣 1— 2分 /處。 物資管理部 維修（檢修）類標(biāo)準(zhǔn)化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 備注 四基礎(chǔ)管理工作 班組設(shè)有兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤生活員、經(jīng)濟核算（統(tǒng)計材料）員、政治宣傳員）以及工會小組長、團小組長，組織機構(gòu)健全，職責(zé)明確、責(zé)任落實。 15 班組五大員等不健全，不得分。 經(jīng)營管理部 建立健全：班組組織管理體系、安全（消防）管理網(wǎng)絡(luò)體系、節(jié)能管理（經(jīng)濟核算與分析）網(wǎng)絡(luò)體系、質(zhì)量管理體系、材料管理網(wǎng)絡(luò)體系。 20 管理體系未建立或未開展活動，不得分；網(wǎng)絡(luò)體系不健全，少一項，扣 5分；網(wǎng)絡(luò)不規(guī)范，扣 1分 /處。 崗位責(zé)任制健全，全面落實。并通過班組民主生活會討論通過 ,制度執(zhí)行嚴(yán)格，無弄虛作假現(xiàn)象。 經(jīng)營管理部 班組相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度保存齊全。 10 標(biāo)準(zhǔn)、制度每少一項，扣3分，執(zhí)行不嚴(yán)格酌情扣 1－ 2分 /項。 10 基礎(chǔ)資料未分類管理或工作目錄未建立，不得分。 經(jīng)營管理部 常用圖紙、各種記錄及設(shè)備臺帳齊全完整，無缺少和遺漏，符合公司有關(guān)規(guī)定；報表準(zhǔn)確、字跡工整。 生產(chǎn)技術(shù)部 維修班組 積極推廣和應(yīng)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實施工作過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，積極開展群眾性的 QC 小組活動，靈活應(yīng)用 PDCA 循環(huán)模式； 班組QC 小組活動及合理化建議開展積極，活動程序正確，效果明顯；至少有 一個 QC 小組，并取得成果。 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營管理部 維修（檢修）類標(biāo)準(zhǔn)化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 備注 能夠積極參加公司組織的各類培訓(xùn)、考試活動、技術(shù)競賽，成績優(yōu)秀，無不及格現(xiàn)象。 15 公司技術(shù)、安規(guī)考試一人次不合 格扣 2分；無年度、月度培訓(xùn)計劃，不得分。發(fā)現(xiàn)虛假，每次扣 5分。 15 綜合評價：優(yōu)， 15分；良13分，一般的， 10分；差，不得分。 10 政治學(xué)習(xí)缺一次，扣 2分。 職工遵章守紀(jì) ，班組成員無犯罪、無違反黨紀(jì)以及廠紀(jì)廠規(guī)現(xiàn)象。 20 每一人次通報批評，扣 3分，每一人次行政記過處分扣 5分。 武裝保衛(wèi)部 行政監(jiān)察部 人力資源部 班組在公司組織的各種文體娛樂、文 明創(chuàng)建活動中，表現(xiàn)積極，成績顯著。 黨委工作部 民主管理體系活動正常，由工會小組長組織每月至少召開一次民主生活會，評議班組上月度的工作狀況，討論本月度工作重點、公布班組獎金分配 情況。及時向部門分工會、工會辦公室報送職工意見和建議。 15 民主生活會未開展，不得分。班務(wù)公開開展不好酌情扣分。 15 綜合評價：好， 15分；良13分，差，不得分。 10 綜合評價：好， 10分；良8分，差，不得分。 10 綜合評價： 符合要求，得10分； 較好，得 8分； 一般，得 6分； 差，不得分。安規(guī)考試合格率為 100%。 全面完成春、秋季安全大檢查計劃任務(wù)。 10 檢查項目有遺漏或?qū)Υ嬖诘膯栴}未及時匯報造成不良后果，每項扣 3分 /次 。 堅持“三不放過”的原則，班內(nèi)發(fā)生的不安全現(xiàn)象能及時認(rèn)真組織分析，做到責(zé)任明確，原因分析透徹，防范措施得力，責(zé)任落實到位。 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，工作票和操作票辦理認(rèn)真仔細，安全措施齊全完備，記錄認(rèn)真。 15 工作票和操作票每一處不合格，扣 3分（維修一部，發(fā)電部，扣 1分；燃運部，扣 2分）。 10 考核期每發(fā)生一次消防器材損壞或丟失事件，扣 1— 3分；完好率不足 95%，不得分。 25 人身未遂， 3分 /人次；障礙，3分 /次（鍋爐、汽機專業(yè)，扣 ）；異常， /次（鍋爐、汽機專業(yè)，扣 1分）。 二文明生產(chǎn) 上班期間職工著裝符合安規(guī)及文明生產(chǎn)有關(guān)要求 ，標(biāo)志佩帶齊全。 10 考核期內(nèi)每發(fā)現(xiàn) 1人 /次不符合公司規(guī)定，扣 1分；生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙每人次扣 3分。檢修工作結(jié)束后，現(xiàn)場驗收堅持標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生合格，工完料凈狀況好。 運行類標(biāo)準(zhǔn)化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 備注 溝道蓋板齊全平整、照明完 善充足；臨時物品擺放整齊，標(biāo)注明確；溝道暢通；現(xiàn)場無雜物。 生產(chǎn)技術(shù)部 安全環(huán)保部 所屬設(shè)備整潔干凈，物見本色；系統(tǒng)閥門標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌、介質(zhì)流向標(biāo)注齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 積極推廣“ 5S”活動，所轄衛(wèi)生區(qū)能夠定期組織清掃，區(qū)域衛(wèi)生清潔整齊，無衛(wèi)生死角、無痰跡污茲、煙頭、垃圾雜物；無積水、積油、積灰現(xiàn)象。 20 月度考核中每考核一次，扣 12分。 生產(chǎn)技術(shù)部 對設(shè)備滲、漏、泄檢查認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)及 時，應(yīng)急措施得力，聯(lián)系處理及時。能進行應(yīng)急處理而未處理，扣 5分 /次。做到“五凈”：門、窗干凈；桌、椅干凈；地面干凈整潔；墻壁干凈；文件柜內(nèi)、外干凈。 15 檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣 1分。 10 無計劃不得分，目標(biāo)不明 確，每處扣 2分。嚴(yán)格遵照負荷曲線，精心調(diào)節(jié)，認(rèn)真操作，不因人員責(zé)任造成機組上網(wǎng)電量損失和扣罰。 生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源部 班組成員質(zhì)量意識強，“三制”執(zhí)行嚴(yán)格，交班交的清楚，接班檢查