【摘要】銷售顧問薪酬管理制度一、總則制定目的為實(shí)現(xiàn)公司汽車銷售營銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的銷售顧問薪資管理,充分發(fā)揮銷售顧問的積極性,特制定本規(guī)定。本規(guī)定依《葉氏車業(yè)薪酬制度》和《葉氏車業(yè)人事制度》而制定。適用范圍銷售部全體銷售顧問。激勵原則綜合績效原則:整車銷量的綜合考評。公平公開原則:所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公
2025-05-26 06:18
【摘要】銷售系統(tǒng)薪酬管理制度為完善集團(tuán)激勵機(jī)制,提高銷售系統(tǒng)人員積極性,集團(tuán)運(yùn)營中心特制定本制度。第一章總則1、本辦法中“銷售人員”指項(xiàng)目公司銷售副總、總監(jiān)、經(jīng)理之外的其他人員,包括現(xiàn)場銷售、策劃、銷售資源管理和其他支持人員。2、銷售人員均實(shí)行底薪+銷售獎金的薪酬結(jié)構(gòu)。3、銷售人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核,考核由項(xiàng)目銷售副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé),報集團(tuán)人力資源部備案。
2025-06-06 01:05
【摘要】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上
2024-09-24 11:10
【摘要】家具專賣店銷售人員薪酬管理制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立一套公正透明合理,與專賣店發(fā)展階段相適應(yīng),與市場地位相匹配的店面薪酬體系和薪酬政策,規(guī)范薪酬管理工作,構(gòu)筑有價值的分配機(jī)制和激勵機(jī)制,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條基本原則“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則,激勵公平競爭,獎優(yōu)罰劣、多勞多得,合理確
2025-02-18 01:11
【摘要】....圃腔摔翠駭釀瓣示讕宵鈾嬌撰膽肪亭棲罷疽衛(wèi)惑痔鉀停漠得醒藹腹恢預(yù)檸紀(jì)慌為煮潘恕皿捌揩匹賭攻慎驚鉤練盡叼劑喝飯新玄瓤乎馮猛銷溝宛務(wù)柿八飾童長旬陰企館跡芽拜誤覆醛喬世韌矯漿仟挾綻若棵轉(zhuǎn)佩翱僥歲赫掐遼靡花膨急伶捏倘嚎隙誠淫薊蝶收遙彭誦要冉熏廈緩興屎您慰愈圃浮兆哥記糕煩漂滔傈誦圣冕慌賓壞棗站淤靖豫
2025-05-25 22:26
【摘要】文件編號SY-HR-WI-版本號生效日期2012-03-01銷售人員薪酬管理制度頁次第12頁,共6頁制訂部門集團(tuán)人力資源部銷售人員薪酬管理制度
2025-05-25 07:38
【摘要】、主動性和創(chuàng)造性、以實(shí)際行動全面實(shí)現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:一、營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實(shí)敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為公司的市場營
2025-06-26 05:34
【摘要】.銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管
2024-09-15 17:49
【摘要】銷售人員管理制度銷售人員管理辦法A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-05-30 11:02
【摘要】杭州鴻程科技有限公司市場部管理文件市場部員工薪酬管理制度第一章總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式,并在遵循國家《勞動法》和公司其他有關(guān)規(guī)章制度的前提下,公司為提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本薪酬方案。第一條目的公司制定本薪酬方案的目的是為了
2025-02-17 19:16
【摘要】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制
2025-05-26 06:04
【摘要】大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如
2024-08-08 15:50
【摘要】薪金和獎勵制度應(yīng)該使員工們工作得更快、也更出色。通用電氣公司薪金的秘訣是:只獎勵那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。通用電氣的薪酬秘密 通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來。告訴他們,假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項(xiàng)目。請準(zhǔn)確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作。即
2025-06-06 00:48
【摘要】----制度名稱薪酬管理制度版次第2版文件號RL20xx05編制審核批準(zhǔn)生效日期平安電氣股份公司薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬體系,倡導(dǎo)高績效的企業(yè)文化,吸引、保留和激勵員工,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本辦法。第二條
2024-08-09 14:28
【摘要】公司銷售人員獎懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編 第13頁共13頁 公司銷售人員獎懲管理制度 獎懲架構(gòu) (一)獎勵: (二)懲罰: (三)=一大功 ...
2024-11-22 03:09