建筑公司規(guī)章制度匯總-在線瀏覽
2025-07-16 17:48本頁面
【正文】 款 1000 元外由此造成的影響及后果自行負責。 以 上各項罰款，凡經公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題提出整改和糾正，兩次督促沒有得到落實的；重大問題和違返“強制條文”提出整改和糾正，一次督促沒有得到落實的，按上述條款執(zhí)行。 塔吊上設公司標志性文字，按圖二制作。 ****建設有限公司企業(yè)管理標準 編號： 001 9 服裝統(tǒng) 一定制（由公司提供樣品）。 ****建設有限公司企業(yè)管理標準 編號： 001 10 工程質量、安全事故調查處理和處罰制度 全體施工管理人員，要樹立高度的質量、安全第一的責任思想，加強質量，安全生產建設，著實提高管理水平，杜絕較大和重大質量、安全損失事故的發(fā)生，是為了職工的生命健康和集體、國家財產不受損失，也是為了強化管理人員高度負責的責任感而定立的處罰制度，要高度重視，認真執(zhí)行。 第二條、損失數(shù)額定量：按損失經濟費用總和計算。 2. 事故責任者和廣大施工人員沒有受到教育而放過。 4. 對生成事故的領導和責任人不調查處理不放過。 一般損失事故：以項目經理為首組成調查 小組，進行調查處理， 12 小時內書面上報公司總工辦及相關部門進行核查和備案。 重特大事故：由項目部在最短的時間（不超過 1 小時）內通知公司相關部門，公司根據(jù)國家相關安全法律、法規(guī)要求，及時上報上級部門調查處理。 4. 出現(xiàn)了質量、安全事故不按規(guī)定時間上報的處罰項目經理 (承包人 ) 10003000元；隱瞞不報的罰款 500010000 元。 ****建設有限公司企業(yè)管理標準 編號： 001 12 施工組織設計（施工方案、專項方案）編制審核審批制度 第一條：擬建工程項目必須依據(jù)設計施工圖，會審記要，合同內容，現(xiàn)行規(guī)范，標準，相應法律法規(guī)、公司《三標整合管理手冊》，《三標整合作業(yè)文件》，編制具有科學性，先進性，全面性，針對性，合理切實可行的施工組織設計（施工方案、專項方案）。 第三條：如果要修改其中的相關內容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新編制的內容，按“第二條”審核審批程序進行。 報業(yè)主（監(jiān)理）審定時間為 3 天。 第五條：罰款制度： 1. 不編報《施工組織設計》（施工方案、專項方案），對項目責任人處以 2021~5000元罰金。 3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設計》（施工方案、專項方案），對責任人處以 1000~3000 元罰金。 注：故意不返回：在監(jiān)理 (業(yè)主 )審定簽字生效后之日起的 7 個工作日內。 第二條：任何工程資料，責任人在簽字前要對事實確認，在相關位置上簽字，嚴禁代簽、冒簽， 第三條：在建工程項目所渉及公司技術、質檢、安 全部門簽字的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負責人簽字，“施組”、專項方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應負責人簽字。先前責任人未簽字認可的，后面有權拒簽。 第六條：罰款制度： 冒、代簽字，一經查實，對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以 2021 元罰款。造成重大質量和安全事故的向國家法律機關起訴處理。 工程中標通知書。 施工許可證。 工程竣工結算資料。 竣工驗收意見書 第二條、 各種資料上交時間 招投標文件、工程中標通知書、工程承包合同由公司經營處（分公司、項目部）隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。 工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內由獲得的單位和個人上交公司檔案室 (個人榮譽除外 )。 第三條、 檔案資料的借閱 ****建設有限公司企業(yè)管理標準 編號： 001 16 借閱資料應向檔案室申請，由質檢處負責人批準后方能借閱，限期歸還。 借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有 不同的罰款。 有意不交的有一項罰款 5000 元。 遺失的有一項罰款 5000 元。 以上罰款不分任何情節(jié)。一年內獲得多個獎的，一同并發(fā)（如果是同一獎項的，只有一次獎）。 第三條、凡獲得縣、市建設行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質工程（如長壽杯、巴渝杯、四面山杯等）獎（不分市內外），公司在年終 按工程合同獎勵辦法執(zhí)行 。 第五條、凡獲得公司先進個人獎的，年終 按討論獎勵辦法執(zhí)行 。 ****建設有限公司企業(yè)管理標準 編號： 001 18 施工組織設計（施工方案、專項方案）審批工作流程 報監(jiān)理（業(yè)主）審定 審定后返回項目部 審 一 修 次 ( 重新 批 上 審核 ) 改 報 后 返 項 目 部 一次上報 (重新 審核 ) 片區(qū)工程管理負責人 根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負責人組織土建、水電安裝等專業(yè)進行審核修正。 如果提出意見修改，返回項目部修編后重報審批。大型綜合性項目或難度較大項目由公司總工辦組織編寫，該項目部參與編制。 ****建設有限公司企業(yè)管理標準
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