市場中心主任述職述廉與市場中心人帶領體會匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:40本頁面
【正文】 層，開展市場調研和檢查指導工作，掌握市場運轉狀況，為民辦實事、辦好事，樹立起全心全意為人民服務的形象。本著“從嚴、從細、可行”原則，組織制定各部門、各崗位工作職責和管理制度，增強了隊伍的組織紀律觀念，規(guī)范單位運行規(guī)則，強化隊伍凝聚力，把隊伍建設成為管理嚴格、紀律嚴明、決策訊速，政令暢通，辦事高效的戰(zhàn)斗集體。六是堅持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，經常開展淡心活動，積極開展批評和自我批評，重大問題集體討論解決，增強班子的原則性和戰(zhàn)斗力。為事業(yè)發(fā)展提供組織保證四、成立黨總支和工會委員會。因此，20**年、20**年，分別組織成立了靖西縣市場開發(fā)服務中心黨總支和工會組織。20**年黨總支順利有效地完成先進性教育各項工作任務，建立了黨員長期受教育的長效機制。五、加強宣傳，促進精神文明建設組織成立市場開發(fā)服務中心藝術團，20**年。同時，還成功組織舉辦了南疆市場杯”男子籃球賽，增進同行間的友好往來，拓寬了招商引資空間。通過實施一系列的宣傳活動，提高了單位知名度，豐富了干部職工的文化生活，促進精神文明建設。市場開發(fā)服務中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。經費開支上我精打細算，力爭用最底的成本換取最大的效益。自上任以來，中心在極度困難的情況下，仍然做到科學規(guī)劃，精打細算，合理使用每一分錢，既保證中心120多號人的吃飯問題，又組織擴建了大甲市場和改建了安德市場以及對部分市場危房的維修，群眾無償出讓土地給我建市場的面積達9000多平方米，從而緩解了群眾趕圩作生意擺攤難問題，消除了安德市場危房的安全隱患。維護穩(wěn)定，七、服從大局。如：20**年光大集團的職工罷工事件，群眾圍攻工廠，沖進廠部歐打施工作業(yè)人員，斷電斷水，工廠被迫停工停產，企業(yè)遭受著巨大的經濟損失，如果處理不好，將會演變成重大的流血事件。經過一個月的耐心調解,作為協(xié)調搞好社會治安和安全生產的政府辦副職領導。20**年，靖西賓館歷時一年多的改制工作已進入了嚴重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關領導，改制工作無法進行。20**年，全國范圍內，市場辦管脫鉤遺留問題再起波瀾，部分省、市、縣市場開發(fā)服務中心紛紛集資到北京上訪，尋求解決。這危機時刻，作為單位的法人代表，一方面積極向上級反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細致的做好他思想工作，力爭把局面控制在最低限度，把問題解決在本縣。抓好再就業(yè)和扶貧幫困工作八、積極投入公益事業(yè)。從實際出發(fā)，把扶貧幫困和再就業(yè)工作與發(fā)展自營經濟結合起來。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊轉業(yè)干部、軍人家屬進入單位工作，減少我縣就業(yè)壓力。市場中心人帶領體會我想說的是，中國的經濟體制改革正處在深入發(fā)展的階段，時代改變迫使大家都在改變，現(xiàn)在不改將永遠跟不上時代，最后終將遭到淘汰。唯有具備積極改革的心態(tài)，才有可能建立及理解“共存共亡的精神”。職業(yè)的敏感度是指員工在工作中對其周圍所發(fā)生的一切變化隨時都應具備高度的反應能力。工作中應隨時注意經營戶的動向，適時地向前給予親切的服務，而非處于靜止待命的狀態(tài)。這些事例如在市場發(fā)生將嚴重損害市場的聲譽。企業(yè)整體價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)精神則是企業(yè)整體價值觀的集中體現(xiàn)。首先，要確立一個較高的追求目標。其次，要樹立誠實守信的經營理念。向職工提出“今天的信譽，就是明天的市場”、用戶提出的一切意見都是對的、經營合同必須做到百分之百履約等要求，大力倡導經營人員充分滿足用戶對服務的要求，全體職工充分滿足經營人員對用戶的承諾，并通過全體干部職工的努力確保合同按期履約，逐步樹立企業(yè)在市場中重合同、守信用的整體形象。在
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