市醫(yī)療器械日常監(jiān)督檢查工作計劃范文與市醫(yī)院20xx年工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:39本頁面
【正文】 年，是國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正式出臺實施的第一年，也是我院積極實施醫(yī)院新的五年發(fā)展規(guī)劃的第一年。我們要始終堅持“仁心仁術(shù)、濟(jì)世救人”的醫(yī)院精神，牢固樹立以人為本的思想、求真務(wù)實的作風(fēng)和積極進(jìn)位的意識，振奮精神，堅定信心，抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面。二、目標(biāo)任務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益邁上新的臺階。門診內(nèi)科綜合大樓土建工程和裝修工程竣工，配套設(shè)施基本到位，年底爭取開診；醫(yī)院改擴(kuò)建工程穩(wěn)步實施，院本部家屬區(qū)拆遷工作正式啟動，仁濟(jì)新村住宅小區(qū)開工建設(shè)；臨床必需儀器設(shè)備配置到位，ct等大型設(shè)備在年內(nèi)投入使用。各項管理制度和管理程序更加完善，在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營服務(wù)、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高，醫(yī)院管理年活動階段評估取得佳績，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。今年的醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要著重抓好“四個三”：一是強(qiáng)化三種意識，即職責(zé)意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識；二是健全三個體系，即醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護(hù)理管理體系、后勤支持體系；三是重點抓好三項制度的嚴(yán)格執(zhí)行，即醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理獎懲規(guī)定；四是著重落實三項措施，即“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評。（二）積極實施戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高醫(yī)院綜合實力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消消費、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。我們要把加強(qiáng)門診工作、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實首診負(fù)責(zé)制，對門診醫(yī)生做到相對固定，對工作量進(jìn)行單獨核算，經(jīng)濟(jì)分配向門診傾斜；要對門診流程進(jìn)行科學(xué)再造，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；要逐步推行醫(yī)生工作站，積極探索門診資源整合模式和新型管理方式；要強(qiáng)化措施增加華新、仁濟(jì)兩個門診部的業(yè)務(wù)量。要根據(jù)內(nèi)科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)對外科的投入，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊，注重多個科室協(xié)作以形成優(yōu)勢互補，設(shè)法推動“薄弱”科室發(fā)展。更新市場觀念，完善市場營銷模式，重點加強(qiáng)農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作。對醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，合理增加醫(yī)技方面收入，增加醫(yī)療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”，增強(qiáng)醫(yī)院的可用財力；強(qiáng)化成本核算，降低醫(yī)院運行成本，提高資金效益，今年將改變粗放的成本核算方式，推行更精細(xì)的成本核算管理辦法，對固定資產(chǎn)項目進(jìn)行效益審計，實現(xiàn)高效低耗；提高資源利用效率，積極倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，學(xué)會花小錢辦大事、辦好事。逐步推行績效管理方式，實施成本核算與獎金核算同步開展；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范各種加班費、補貼、出差補助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；加快后勤社會化改革步伐，規(guī)范后勤物資申報、采購、驗收和供應(yīng)管理；加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，落實設(shè)備效益分析及設(shè)備問責(zé)制；進(jìn)一步降低藥品采購成本，實施藥品數(shù)量與金額同步管理，減少庫存積壓；加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)合工作，做好單病種成本核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)，今年要著重抓好兩支人才隊伍建設(shè)，即管理干部隊伍建設(shè)和專
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