【正文】 理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產還沒有完全達到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應急管理所需的人員、設備、設施還滿足不了應急需要；習慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 供電煤耗雖總經理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降，但與先進值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設施雖然納入了主設備管理，但檢修、維護、運行監(jiān)視不到位，造成 GGH堵塞。 公司推行新體制以來，部分管理人員還不能快速轉變觀念，適應新體制崗位需要，業(yè)務能力上不能滿足一崗多能需 求，工作中不能夠快速反應、高標準完成具體工作，存在應付現象。 受規(guī)劃和“路條”制約，國家環(huán) 保部和電網公司拒絕受理環(huán)境影響評價報告和接入系統(tǒng)設計評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進度。 根據集團公司要求， 2 300MW 機組的生產和經營管理由鴻駿鋁電公司負責，在我公司進行財務核算。 第二部分 2021 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司 戰(zhàn)略目標 2021 年中電投集團公司黨組確立并實施了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過三年的不懈努力，已經順利完成了第一總經理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標 。 到 2021年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機容量 1 億千瓦 ， 清潔能源比重占 40％；形成煤炭產能 1 億噸，電解鋁產能 300萬噸，資產總額 1 萬億元，銷售收入 2021億元 ； 利潤總額 200 億元。 2021 年東北電網總裝機容量為 8529 萬千瓦，其中火電 6891萬千瓦，水電 700 萬千瓦，風電裝機容量 1000 萬千瓦，熱電聯產機組所占比例已超過火電機組總容量的 40%，電源結構發(fā)生了很大變化； 電源供大于求，過剩較為嚴重 。 2021年東北電網負荷增長達到 %，但新增裝機速度遠遠超過負荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產，發(fā)電利用小時將大幅度下降，供需矛盾持續(xù)尖銳。 從市場看， 東北電網有近 1500萬千瓦電源投產， 蒙東地區(qū)新增容量將占 東北電網的 30％左右 ，這 對遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大，對機組利用 小時將產生較大影響，預計全年利用小時要下降 1000 小時，在 3800小時左右。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。不利因素， 一是 風電將大規(guī)模投產，導致火電機組利用小時降低，造成內部競爭激烈，市場營銷工作困難重重。 三是 各項指標壓降空間進一步縮小，節(jié)能減排任務艱巨，對生產管理提出了新的課題。上述指標特別是水耗指標已經領先了國內先進水平。自國家實行穩(wěn)健的貨幣政策以總經理工作報告 — 12 — 來，央行已進行了兩次加息，貸款基準利率上漲了 個百分點，在現有貸款規(guī)模下，今年財務費用將增加 1200萬元，進一步加大了經營管理壓力。公司成立以來已經流失人員 47人，如何穩(wěn)定員工隊伍，是擺在我們面前的一道難題。 二、指導思想 以中電投 集團公司 工作會議 和蒙東能源 公司 “三會”精神為指導；以提升企業(yè)管理水平為目標；以建設現代化發(fā)電企業(yè)為動力；以安全生產和環(huán)境保護為保障；以對標管理、節(jié)能減排為核心；以 市場營銷為手段；緊緊圍繞蒙東能源 公司 下達的工作任務，在“ 5411”工程指引下，珍惜榮譽，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為建設更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。不發(fā)生一總經理工作報告 — 13 — 般及以上火災事故；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負同等責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生計算機網絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實現三個百日安全周期，力爭實現安全年。 四、主要工作 經公司研究，確定了今年工作的五個基本定位，四項工作重點和十一條具體措施。 在思維觀念上， 公司層面 要樹立“敬企業(yè)、履職責、創(chuàng)和諧；強 基礎、重執(zhí)行、保目標；高標準、嚴要求、更提高”的工作理念， 向完整的火電廠管理思維改變；為基層、為企業(yè)服好務是各位管理者的義務，因此 管理層面 要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明；教育人、解讀清、約束強；獎懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務、樹榜樣；免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定不移地朝著既定目標邁進； 良好和諧的團隊是坑口發(fā)電公司走向未來的基石，因此 員工層面 要樹立“愛生命、履責任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念，主動適應環(huán)境變 化，謙虛謹慎，強化執(zhí)行，奮發(fā)有為地推進工作落實。 以安全生產盡職為重點，實施主要負責人和領導班子成員現場帶班以及重大事項到場管理規(guī)定，落實安全生產主體責任 ；結合 實際，建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應急體系、職業(yè)健康管理體總經理工作報告 — 15 — 系，形成 規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產制度體系； 加強風險預控管理，制定重大隱患目錄，并跟蹤重點隱患監(jiān)控治理；做好安全評價，狠抓違章治理，強化制度落實。 繼續(xù)強化以安全第一責任人為核心的安全生產責任制，提高各級領導對安全工作的思想認識， 正確處理 好 安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系 ； 節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標管理為手段，通過開展能耗診斷和同業(yè)對標，查找差距、制定對策， 降低生產過程的能源消耗；節(jié)能技改項目，要認真做好立項的可行性研究，進行項目后評估，確保實現預期目標值；環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能，今年重點是貫徹集團公司的 環(huán)保管理考核辦法。 抓好機組除塵 和脫硫設備的投運率，要保證脫硫設備投運率達到 95%以上，實現達標排放。 加強員工安全教育和技能培訓， 做好安全技術措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護常識等培訓，通過培訓提高員工的安全意識、安全生產知識、技術技能和專業(yè)素質，滿足安全生產需要；