【正文】 進行搬遷，引導(dǎo)攤販入室經(jīng)營。牽頭組建了“府前周邊綜合管理辦公室”，采用綜合執(zhí)法和市場化運作相結(jié)合的方式進行管理，府前周邊的市容環(huán)境衛(wèi)生及交通秩序發(fā)生了顯著變化，得到市民的廣泛認(rèn)可?！斑浔硗＼嚒薄ⅰ芭Ｆぐ_”清理等服務(wù)外包的市場化運作一年比一年好，花錢辦事的市場化運作模式越來越成熟。積極謀劃，主動參與戶外廣告管理規(guī)范制定,研究制定出臺了《市城市管理局戶外廣告管理制度》?；就瓿闪他愱柭?、麗青路、囿山路的廣告詳細規(guī)劃招投標(biāo)工作以及東出入口廣告詳規(guī)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足，解決了市民集中反映咪表停車價格偏高等問題，下調(diào)了咪表收費標(biāo)準(zhǔn)，通過加強對銀都物業(yè)的考核，進一步提高了咪表收費人員的業(yè)務(wù)水平，咪表停車亮燈率上升到了80%。突破難點，規(guī)劃管理執(zhí)法力度進一步加強。根據(jù)市政府《關(guān)于查處歷史遺留違法建設(shè)和違法用地若干規(guī)定的通知》精神，共受理申報市區(qū)歷史遺留違法建設(shè)案件2881件，通過成立專案組進行全面梳理和調(diào)查取證，共制作詢問筆錄錄1508份、現(xiàn)場勘查1536份，搜集其他證據(jù)XX份。XX年底，對2067宗案件進行公示，接受群眾監(jiān)督，案件處置率達100%。落實了基層組織的違法監(jiān)管職責(zé)，每月對各社區(qū)、村的違法建設(shè)監(jiān)管工作進行通報；與小區(qū)物業(yè)開始了一些聯(lián)動，由小區(qū)物業(yè)統(tǒng)一制定管理標(biāo)準(zhǔn)并實施日常管理，執(zhí)法隊員及時提供執(zhí)法保障；充分運用好違法案件抄告制度，有力推進了違法建設(shè)行為查處工作，較好地樹立了執(zhí)法威信。積極配合市區(qū)舊機場區(qū)塊開發(fā)建設(shè)項目，成立工作組，制定方案，查處該區(qū)塊的歷史違法建設(shè)行為，并加強日常巡查監(jiān)管，堅決遏制新發(fā)違法建設(shè)行為；完成了“百日攻堅”項目——花場村“兩違”的申報受理和查處工作，為拆遷部門簽訂協(xié)議掃清政策障礙；完成了后甫城中公寓項目征遷范圍內(nèi)67戶的違法建筑處理意見公示，配合開展了“大毛窟地塊”和“歐陸風(fēng)情園”以及金溫高鐵項目征遷區(qū)域內(nèi)的違法建筑查處工作。一是積極推進城管執(zhí)法示范社區(qū)創(chuàng)建工作。二是深入開展綜合執(zhí)法工作。開展燃氣管理執(zhí)法工作，加強對轄區(qū)內(nèi)瓶裝燃氣供應(yīng)站的管理，查處違法經(jīng)營問題。突出重點，分局各項工作進一步推進。XX年，蓮都區(qū)執(zhí)法分局緊緊抓住“控新”這條主線，在全區(qū)范圍內(nèi)營造了“搶建必拆”的強大聲勢。23仙渡拆違、412碧湖下南山村拆違等較有影響力的大型拆違行動，全年共拆除“兩違”案件138宗，其中規(guī)劃類案件9宗，土地類案件129宗，；立案查處48宗，移送紀(jì)委建議黨紀(jì)政紀(jì)處分4件，控新取得階段性成果。二是開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局工作實現(xiàn)新跨越。全年共查處違法案件4034件：其中國土類207件、規(guī)劃類188件、市容類3639件；勸導(dǎo)違法戶自行拆除和組織強制拆除違法建筑236件次，,“兩違”控新治舊效果明顯；。特色工作有：保障了電鍍園區(qū)、汽車配件城、農(nóng)民公寓、南城幼兒園等重點工作順利推進；順利通過了土地例行督察和XX年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，；徹底解決了遂松路晚間公交車難以通行的問題；開展市容環(huán)境整治，建立了水閣、上橋兩個攤販?zhǔn)鑼?dǎo)點，落實轄區(qū)“門前三包”工作；服務(wù)企業(yè)更加主動，除已有規(guī)范外，主動上門請教座談，得到企業(yè)主充分肯定。一是切實加強內(nèi)部管理。繼續(xù)實行“月考制”，全面掌握工作進度，及時查漏補缺，確保年度工作按進度保質(zhì)保量完成。以落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和懲防體系建設(shè)為重點，強化責(zé)任意識，深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，開展了市紀(jì)委二屆七次全會精神學(xué)習(xí)、科級干部旁聽犯罪案件庭審以及“創(chuàng)建基層滿意站所”等活動，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。高度重視群眾投訴舉報案件的處置工作，對投訴舉報案件快速反應(yīng)，案件辦理注重公平、公正、依法，全年共受理96310群眾投訴舉報2520件，同比減少342件，降幅為12%。繼續(xù)推行人大建議和政協(xié)提案辦理分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦和部門負(fù)責(zé)制，專門落實辦理責(zé)任人，切實加強與人大代表和政協(xié)委員的溝通、協(xié)調(diào)，22個會辦件和7件主辦件比市政府交辦的期限提前完成了辦理工作。5月份，新辦公大樓順利完成裝修并搬遷入駐，應(yīng)廣大干部職工的要求設(shè)立了機關(guān)食堂，使日常就餐、公務(wù)接待更加方便、放心、實惠。裝備條件切實改善，新增加了部分財政基本預(yù)算和城市維護費，新增辦公電腦107臺，實現(xiàn)了人手一臺的目標(biāo)。公安保障力度不斷加大，全年共接處警56次，出動警力117人次，查處治安案件4起，化解糾紛15起，參與各類大型整治17次，配合執(zhí)法20次，行政拘留4人，治安罰款2人。堅持從城市管理細節(jié)出發(fā)，積極探索管用的管理辦法，建立健全長效管理機制，為打響城市品牌創(chuàng)造良好的城市環(huán)境。實施城市網(wǎng)格化管理，全面推行一線工作法。要按照做大做強大隊、管理執(zhí)法重心下移的思路，將城市管理與執(zhí)法的各項常規(guī)工作落實到大隊，人員力量充實到基層，支隊要從日常的行政管理與繁雜的事務(wù)中解脫出來，重點研究制定工作政策標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)任務(wù)，對大隊工作進行監(jiān)督考核，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類大型的整治活動，辦理疑難、重大的違法案件等。二是要進一步落實工作責(zé)任。三是要進一步明確工作要求。這里要強調(diào)，一線隊員做群眾工作要注意方式方法，注重自身形象，主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解社情民意，多為網(wǎng)格內(nèi)的群眾排憂解難。完善信息掌握、問題處理、效果考評配套的管理機制，堅持“分級考核、分類考核、定量考核”并行，量化、細化、實化考核指標(biāo)，明確項目、責(zé)任、時效，檢查考核相結(jié)合，實行周考月結(jié)，每月兌現(xiàn)獎懲，年度考核排位。建立健全長效管理機制，不斷改善市區(qū)市容環(huán)境。重點要做好以下幾個方面：一是繼續(xù)強化攤販后續(xù)管理工作。二是要認(rèn)真總結(jié)完善市場化管理工作。首先，要正確理解市場化管理的理念，服務(wù)公司參與管理是公開招投標(biāo)的，政府每年支付服務(wù)費，服務(wù)公司就應(yīng)該履行好合同規(guī)定的管理職責(zé)；其次，我們要切實擺正執(zhí)法隊員在市場化管理工作中的位置，我們的執(zhí)法隊員主要是履行