【正文】 的強(qiáng)大聲勢。23 仙渡拆違、 412 碧湖下南山村拆違等較有影響力的大型拆違行動，全年共拆除 “ 兩違 ” 案件138 宗，占地面積 平方米，其中規(guī)劃類案件 9 宗，占地面積 平方米，土地類案件 129 宗，占地面積 平方米；立案查處 48 宗，移送紀(jì)委建議黨紀(jì)政紀(jì)處分 4 件，控新取得階段性成果。二是開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局工作實(shí)現(xiàn)新跨越。全年共查處違法案件 4034 件：其中國土類 207 件、規(guī)劃類 188 件、市容類 3639 件；勸導(dǎo)違法戶自行拆除和組織強(qiáng)制拆除違法建筑 236 件次，面積 平方米， “ 兩違 ” 控新治舊效果明顯；罰款入庫金額 萬元。特色工作有：保障了電鍍園區(qū)、汽車配件城、農(nóng)民公寓、南城幼兒園等重點(diǎn)工作順利推進(jìn)；順利通過了土地例行督察和 2024 年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，爭取用地指標(biāo)共計 畝；徹底解決了遂松路晚間公交車難以通行的問題；開展市容環(huán)境整治，建立了水閣、上橋兩個攤販?zhǔn)鑼?dǎo)點(diǎn)，落實(shí)轄區(qū) “ 門前三包 ” 工作；服務(wù)企業(yè)更加主動，除已有規(guī)范外，主動上門請教座談，得到企業(yè)主充分肯定。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。繼續(xù)實(shí)行 “ 月考制 ” ，全面掌握工作進(jìn)度，及時查漏補(bǔ)缺，確保年度工作按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和懲防體系建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，深入開展 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動，開展了市紀(jì)委二屆七次全會精神學(xué)習(xí)、科級干部旁聽犯罪案件庭 審以及 “ 創(chuàng)建基層滿意站所 ” 等活動，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。高度重視群眾投訴舉報案件的處置工作，對投訴舉報案件快速反應(yīng)，案件辦理注重公平、公正、依法，全年共受理 96310 群眾投訴舉報 2520 件，同比減少 342 件， 第 7 頁 共 17 頁 降幅為 12%。繼續(xù)推行人大建議和政協(xié)提案辦理分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦和部門負(fù)責(zé)制，專門落實(shí)辦理責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)與人大代表和政協(xié)委員的溝通、協(xié)調(diào)， 22 個會辦件和 7 件主辦件比市政府交辦的期限提前完成了辦理工作。 5 月份，新辦公大樓順利完成裝修并搬遷入駐，應(yīng)廣大干部職工的要求設(shè)立了機(jī)關(guān)食堂，使日常就餐、公務(wù)接待更加方便、放心、實(shí)惠。裝備條件切實(shí)改善，新增加了部分財政基本預(yù)算和城市維護(hù)費(fèi)，新增辦公電腦 107 臺，實(shí)現(xiàn)了人手一臺的目標(biāo)。公安保障力度不斷加大，全年共接處警 56 次，出動警力 117 人次，查處治安案件 4 起，化解糾紛 15 起，參與各類大型整治 17 次，配合執(zhí)法20 次，行政拘留 4 人，治安罰款 2 人。堅持從城市管理細(xì)節(jié)出發(fā)，積極探索管用的管理辦法，建立健全長效管理機(jī)制，為打響城市品牌創(chuàng)造良好的城市環(huán)境。 實(shí)施城市網(wǎng)格化管理，全面推行一線工作法。要按照做大做強(qiáng)大隊、管理執(zhí)法重心下移的思路，將城市管理與執(zhí)法的各項(xiàng)常規(guī)工作落實(shí)到大隊，人員力量充實(shí)到基層，支隊要從日常的行政管理與繁雜的事務(wù)中解脫出來，重點(diǎn)研究制定工作政策標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)任務(wù)，對大隊工作進(jìn)行監(jiān)督考核，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類大型的整治活動，辦理疑難、重大的違法案件等。二是要進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任。三是要進(jìn)一步明確工作要求。這里要強(qiáng)調(diào)，一線隊員做群眾工作要注意方式方法，注重自身形象，主動與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時了解社情民意，多為網(wǎng)格內(nèi)的群眾排憂解難。完善信息掌握、問題處理 、效果考評配套的管理機(jī)制，堅持 “ 分級考核、分類考核、定量考核 ” 并行，量化、細(xì)化、實(shí)化考核指標(biāo)，明確項(xiàng)目、責(zé)任、時效，檢查考核相結(jié)合，實(shí)行周考月結(jié)，每月兌現(xiàn)獎懲，年度考核排位。 建立健全長效管理機(jī)制，不斷改善市區(qū)市容環(huán)境。重點(diǎn)要做好以下幾個方面：一是繼續(xù)強(qiáng)化攤販后續(xù)管理工作。二是要認(rèn)真總結(jié)完善市場化管理工作。首先，要正確理解市場化管理的理念，服務(wù)公司參與管理是公開招投標(biāo)的，政府每年支付服務(wù)費(fèi)，服務(wù)公司就應(yīng)該履行好合同規(guī)定的管理職責(zé)；其次，我們要切實(shí)擺正執(zhí)法隊員在市場化管理工作中的位置，我們的執(zhí)法隊員主要是履行好市場化管理的監(jiān)督、考核和執(zhí)法保障，執(zhí)法隊員不能成為公司的人員，更不能被承包的管理公司所捆綁，我們的隊員沖鋒在前，服務(wù)公司的人員跟隨在后，這和提供執(zhí)法保障的初衷是背道而馳的；最后，要明確市場化運(yùn)作的根本目的，我們的根本目的是使市場管理更加規(guī) 范有序。三是要深化共建共管工作。我們要結(jié)合 “ 六城聯(lián)創(chuàng) ” 工作，加強(qiáng)與各相關(guān)職能部門共聯(lián)共創(chuàng)，同時要建立健全四個層面的長效 第 11 頁 共 17 頁 管理機(jī)制：第一是社區(qū)層面，第二是小區(qū)物業(yè)層面，第三是學(xué)校、醫(yī)院、銀行等單位層面，第四是轄區(qū)內(nèi)的各個商家層面。廣泛邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體等社會各界人士和社會各類組 織參與城市管理執(zhí)法工作，使他們更加理解、支持城市管理工作。要樹立以點(diǎn)帶面、以條促片的理念，正確處理點(diǎn)與面、條與片的關(guān)系，深化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段市容管理執(zhí)法工作方案，把市容管理的主要精力向市民關(guān)注的重點(diǎn)區(qū)域和主要街道傾斜，府前、中山街等區(qū)域管理要再上新臺階，麗陽路、人民路、解放街等主要街道管理要出新成效；深入研究繼光街夜市管理問題，