安全生產(chǎn)“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)實(shí)施方案與安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:09本頁面
【正文】 定責(zé)等管理措施。嚴(yán)格落實(shí)對生產(chǎn)流程適應(yīng)性和有效性的評估確認(rèn)，及時(shí)修訂生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，定期開展生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程培訓(xùn)考核，確保員工熟練掌握和運(yùn)用。制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)的崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，大力推廣手指口述、崗位雙述等操作規(guī)范，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。企業(yè)要對所有的設(shè)備設(shè)施建立管理臺(tái)賬。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和險(xiǎn)情實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警等全過程的精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平。積極推進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝創(chuàng)新，最大限度地減少因設(shè)備運(yùn)行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。（一）動(dòng)員部署階段（7月初）。（二）基礎(chǔ)摸底階段（7月中下旬）。（三）重點(diǎn)工作推進(jìn)階段（8月至12月）。（四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。五、職責(zé)分工廠領(lǐng)導(dǎo)班子要按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，抓好工作落實(shí)。四、保障措施（一）高度重視，周密部署。我廠予高度重視，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的企業(yè)精細(xì)化管理建設(shè)實(shí)施方案，明確時(shí)間表，落實(shí)建設(shè)責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)和措施。為確保我廠企業(yè)管理精細(xì)化建設(shè)順利實(shí)施，成立企業(yè)管理精細(xì)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由廠長擔(dān)任、副組長韓富秋同志擔(dān)任，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。加強(qiáng)對管理精細(xì)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程控制和精細(xì)化管理工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)過程控制和精細(xì)化管理工作較差的車間實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。有關(guān)部門要把加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制和推進(jìn)精細(xì)化管理工作作為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，作為我廠評優(yōu)評先、開展事故調(diào)查處理的重要參考因素。黃陵石化制品廠2014年7月2日安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真
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