【正文】 講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。 （ 2）單位工程技術交底應與施工組織交底一并進行。 六、技術交底的實施和要求 （ 1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內(nèi)容交底，并形成書 面材料由編寫者簽發(fā)。 （ 3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據(jù)施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。 安全技術交底制度 一、各分部工程開工前，工程技術負責人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術措施等相關情況向全體職工進行詳細 交底。 三、兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經(jīng)理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)安全技術交底。 五、安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。 七、交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應虛心接受安全技術交底，切不可不懂裝懂，要心領神會。 質(zhì)量例會制度 一、制訂質(zhì)量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質(zhì)量的提高。 三、質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。 四、質(zhì)量例會的內(nèi)容應包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原 因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。 七、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實施。 二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號 QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。 （ 2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。 （ 4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 四、處理程序 （ 1）對嚴重不合格品，必須上報生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團公司總工程師批準后，限期處置，跟蹤復查。 （ 3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權按規(guī)范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 責 任 制 現(xiàn)場質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 一、項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的總負責人，對工程施工質(zhì)量全面負責。 三、執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范和項目 承包合同中應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 五、按施工質(zhì)量管理目標實施規(guī)劃，分解到人，進行目標管理和考核。 七、組織制訂各管理人員崗位責任制，并建立責任制考核，提高管理人員的責任意識和積極性。 九、在財務制度允許的范圍內(nèi)，對項目管理層和分包層的施工質(zhì)量情況作出相應的獎罰。 十一、對采購方案、質(zhì)量目標、到貨要求及對供貨單位的選擇等進行決策，對由此發(fā)生的重大支付作出決策，確保原材料的質(zhì)量。 十三、工程竣工后，按公司項目承包管理辦法的有關規(guī)定，及時辦理工程結算和技術資料的歸檔工作。 二、參加分管工程的圖紙會審、設計交底和施工協(xié)調(diào)會議。 三、編制單位工程施工組織設計或方案，參與和協(xié)助工程公司主任工程師進行工程組織設計的編制，并及時、正確的完成。 五、負責工程中的技術聯(lián)系單處理及施工協(xié)調(diào)，執(zhí)筆編寫工程施工技術大綱，參與施工組織設計和技術方案討論。 六、負責組織對分部工程和單位工程進行技術復核及工程質(zhì)量的自評工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。 八、提出改進施工工藝、操作方法、原材料質(zhì)量、修正缺陷等的意見，達到保證質(zhì)量的目的。工程竣工后催促現(xiàn)場資料員及時提交竣工圖。 二、嚴格按規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準進行質(zhì)量和安全管理工作，并將其貫穿施工活動全過程。 四、向施工班組下達施工任務，并進行分項工程操作的技術和安全交底，確保設計要求和工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。認真識圖，領會設計意圖，對設計圖中存在的問題提出相應的修改意見。 七、提供工程各項技術和經(jīng)濟簽證資料作為工程變更的依據(jù)。 九、負責技術復核和檢驗批質(zhì)量驗收工作，參與隱蔽工程和分項、分部及單位工程的驗收。 十一、 按施工驗收規(guī)范的要求負責組織檢驗批質(zhì)量驗收工作，并及時做好簽證。 十三、負責“四新”技術在工程中應用的具體實施工作，積極推廣先進的施工經(jīng)驗。 現(xiàn)場質(zhì)量員質(zhì)量責任制 一、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關質(zhì)量管理制度和標準；貫徹實行集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格把好施工質(zhì)量關。 三、對于各項要求要認真貫徹實施，并做好記錄。校對各個部位分項所使用的原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測試驗報告、砼配合比單等核實工作。及時做好所負責的工程分項質(zhì)量檢測，核實保證項目、一般項目，評定和隱蔽驗收，要真實準確。按現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準及有關質(zhì)量管理制度等，認真有效地落實公司、建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位所提出的整改意見。 七、健全單位工程各個分項、分部和施工質(zhì)量等級的評定工作。 八、對參與分部工程結構中間驗收、工程預驗收、竣工驗收會議提出整改意見，及時認真對照整改，并經(jīng)復查驗證。 現(xiàn)場安全員崗位職責 一、宣傳和貫徹黨和國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 三、參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。 五、協(xié)助項目和班（組）對職工進行安全技術操作規(guī)程的學習，協(xié)助項目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。 七、會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。 項目資料員崗位職責 一、工程開工之前，根據(jù)工程 情況，向公司有關部門及當?shù)刂鞴懿块T索要或購買當?shù)卣蟮挠嘘P表格，以備項目所需。了解 二、建立健全項目及與項目有關資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。 四、協(xié)助項目技術員、施工員及時填寫各種表格資料。 五、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部 分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。 六、完成領導交付的其他工作。 二、負責項目采購權限內(nèi)物資的分供方進行考察、評估、參與項目采購合同的談判，負責組織物資供應進場。 四、及時、按質(zhì)、按量采購供應物資，做好項目采購