【正文】 第十三章 合同管 理規(guī)定 一、目的與原則 二、適用范圍 三、職責分工 四、一般程序 五、其它規(guī)定 第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度 一、員工工資組成 二、員工考核辦法 三、實施辦法 第六篇設備公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度 第四章 技術(shù)管理制度 一、總則 二、技術(shù)引進 三、技術(shù)改進 四、技術(shù)管理 第五章 生產(chǎn)管理 制度 第六章 質(zhì)量管理制度 第七章 銷售管理制度 第八章 物資采購制度 第九章 設備改裝及維修保養(yǎng)制度 第十章 會議管理制度 第七篇 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 第三章 設備添置與維修保養(yǎng)制度 一、設備添置與報廢 二、設備維修與保養(yǎng) 第四章 機械料具租賃制度 第五章 物資采購制度 第六章 會議管理制度 附：管理流程圖 集團公司董事會流程 子公司董事會流程 招聘流程 晉升流程 辭 退流程 折率評審流程 業(yè)務承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊伍確定流程 租賃公司管理制度 項目成本計劃流程 材料計劃流程 材料采購流程 施工過程控制流程 (三檢制 ) 分包隊伍進度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤點流程 項目成本考核流程 職工調(diào)動流程 管理人員調(diào)動流程 分公司材料調(diào)撥流程 機械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會計核算流程 固定資產(chǎn)購置流程 設備添置流程 租賃費結(jié)算流程 資金計劃收入月報流程 資金計劃支出月報流程 資金 計劃調(diào)撥流程 工資預提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動流程 會計核算流程 納稅申報流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項目可行性研究工作流程 辦理國有土地使用證流程 建設用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設計任務書流程 建筑方案申請流程 規(guī)劃方案專家評審及設計單位確定工作流程 確定分包隊伍流程 ① 確定分包隊伍流程 ② 項目施工組織管理程序 項目施工質(zhì)量管理流程 材料購流程 設備采購流程 材料認價流程 工程款支付流程 設備款支付流程 銷售方案確定流程 自行銷售程序 委托銷售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序 第一篇集團公司 第一章 總 則 第一條為適應公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團規(guī)模效應，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團，成立集團公司。 第二條本集團名稱：江蘇中南實業(yè)集團。 第三條公司經(jīng)營宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企業(yè)集 團。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，嚴格堅持 “自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔民事責任，的原則；分公司實行 “自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束 ”的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司股份制章程的分工和要求，進行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。把集團發(fā)展成為 “主業(yè)精、副業(yè)興、整體強 ”，可以抵御市場風浪的大型 “航空母艦 ”。土建行業(yè)北京、青島、濟南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場影響，主要 在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場、開展技術(shù)研發(fā)，到 2021年前發(fā)展成為公司主導產(chǎn)業(yè)之一。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標： 在 2021年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長；2021 年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時充分利用集團規(guī)模優(yōu)勢和群體效應，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成 為江蘇中南實業(yè)集團有限公司新的經(jīng)濟增長點和長盛不衰的強大動力。其中土建 12億元 (含原總承包公司 2億元 )，房地產(chǎn)銷售收入 4． 5億元，對外租賃 600萬元，機具管理服務中心 6000萬元，機械加工和新型建材 2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設 2021萬元。在未來的二一三年集團公司管理模式：公司實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級分權(quán)管理體制，各子公司均為獨立法人實體，成立自己的股東大會和董事會 (或執(zhí)行董事 )，在集團公司宏觀領(lǐng)導下，自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔有限民事責任。 第十條 財務管理權(quán)限界定： 集團公司對財務實行直屬管理，子公司 (及下屬各級 )財務人員均直屬集團公司財務管理部管理，向集團公司負責；財務人員的人事關(guān)系、工資 、福利待遇等均由集團公司直接管理。 第十一條 子公司間業(yè)務往來管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場規(guī)則辦事； 工程業(yè)務發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應子公司共同參與投標，以招投標后確定的價格標準優(yōu)先讓集團內(nèi)的其他子公司承接該項業(yè)務，若參與競標的子公司開價高于市場價格時，有權(quán)要求其進行價格讓渡； 若參與競標的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在 5萬元以下的可 以自行決定， 5—10萬元由上級主管決定， 10萬元以上的必須向集團公司總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。 第十三條集團公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團公司企劃部。集團結(jié)構(gòu)圖如 F： 江蘇中南實業(yè)集團結(jié)構(gòu)圖 二、集團公司組織機構(gòu) l、集團公司為集團的核心企業(yè)，集團公司董事會為集團最高管理機構(gòu)，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進行決策。 各級部門人員編制如下：董事會 11 人 (含 2名獨立董事 )，監(jiān)事會 5 人，總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理 1人，總經(jīng)濟師 1人，財務總監(jiān) (總會計師 )1 人，辦公室 4 人，企劃部 4人，人力資源部 3人，財務管理部 7人，資金管理中心 2人 ，財務審計部 5人，工程審計部 12人，網(wǎng)絡中心 2人，檢查組 8人，工會 1人 (集團公司工會主席兼任各子公司工會主席 )。 董事會 (1)召集股東大會并向股東大會報告工作； (2)執(zhí)行股東大會決議； (3)審議批準集團的長遠發(fā)展規(guī)劃； (4)決定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略； (5)審議總經(jīng)理的工作報告； (6)審議批準集團的重要人事任免 (包括：集團公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計 師、人力資源部、企劃部、辦公室、財務管理部、資金管理中心、財務審計部、工程審計部、網(wǎng)絡中心、檢查組等集團常設機構(gòu)主要負責人的任免 )； (7)審議批準集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整； (8)審議批準集團及各子公司的分配方案； (9)審議批準集團的重大投資項目； (10)審議批準集團的機構(gòu)設置方案和人事、財務等重大制度； (11)審議批準集團成員企業(yè) (或單位 )的加入、退出； (12)擬定和修改集團的章程，報股東大會通過。 監(jiān)事會 (由監(jiān)事會主席與 4名監(jiān)事組成 ) (1)監(jiān)督公司的財務狀況； (2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行