【正文】 家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司 (物業(yè)管理公司 )一家子公司。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團公司股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，股東在股東會上按照出資比例行使表決權(quán)；集團公司董事會為最高管理機構(gòu)，對集團整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股 東中產(chǎn)生，亦可聘請社會知名人士擔(dān)任獨立董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機構(gòu)，經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負責(zé)。在經(jīng)營管理中貫徹 “市 場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn) ’’ 的管理方針。 第二條本集團名稱：江蘇中南實業(yè)集團。土建行業(yè)北京、青島、濟南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場影響，主要 在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場、開展技術(shù)研發(fā)，到 2021年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。 第十條 財務(wù)管理權(quán)限界定： 集團公司對財務(wù)實行直屬管理，子公司 (及下屬各級 )財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)管理部管理，向集團公司負責(zé)；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資 、福利待遇等均由集團公司直接管理。 各級部門人員編制如下：董事會 11 人 (含 2名獨立董事 )，監(jiān)事會 5 人，總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理 1人，總經(jīng)濟師 1人，財務(wù)總監(jiān) (總會計師 )1 人，辦公室 4 人，企劃部 4人，人力資源部 3人，財務(wù)管理部 7人，資金管理中心 2人 ，財務(wù)審計部 5人，工程審計部 12人，網(wǎng)絡(luò)中心 2人，檢查組 8人，工會 1人 (集團公司工會主席兼任各子公司工會主席 )。 財務(wù)總監(jiān) (總會計師 ) (1)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和會計法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟核算體系和制度，不斷推行財務(wù)現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策，負責(zé)擬訂經(jīng)濟核算、財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團年度預(yù)算案并組織實施，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議： (3)對財務(wù)管理部和資金管理中心進行歸口管理和協(xié)調(diào)： (4)全面主持集團投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)； (5)對各級財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對財務(wù)機構(gòu)的調(diào)整及財務(wù)人員 的任免、調(diào)動、考核、獎懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團年度財務(wù)、成本 (費用 )、信貸計劃，審查、監(jiān)督集團年度財務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調(diào)整； (7)組織資金的落實和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)； (8)審核與會簽重大經(jīng)濟合同，審核簽署各類對外報表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。 1企劃邵 (1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和重大投、融資項目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況； (2)組織研究公司的體制、機構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負責(zé)制訂和修訂各項規(guī)章制度； (3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營方針、規(guī)章制度的實施，建立健全公司運行機制； (4)定期審核財務(wù)、生產(chǎn)、人事報表，監(jiān)控企業(yè)運行情況； (5)對新開發(fā)項目的可行性進行市場調(diào)研、環(huán)境分析及公司自身承受能力的分析，擬訂開 發(fā)方案并報董事長審批； (6)參與股東大會、董事會的資料準(zhǔn)備及會議報告的編寫工作； (7)組織實施各類調(diào)研活動，根據(jù)調(diào)研中存在的問題提出解決方案，同時為董事長、總經(jīng)理決策提供依據(jù)； (8)辦理子公司設(shè)立的前期策劃、工商注冊、組織機構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作； (9)設(shè)計工資及獎勵方案。 現(xiàn)金會計 (1)負責(zé)現(xiàn)金 收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性； (2)每日進行帳、款盤存，做好日審； (3)對憑證進行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會計收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全； (5)及時和銀行對帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險箱的管理工作； (6)負責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負責(zé)； (7)認真分析研究與甲方簽訂的勞動合同，保證實際工作量和收款同步進行，做好要款工作； (8)嚴(yán)格控制資金使用，確保項目生產(chǎn)正常運營，每月按時發(fā)放職工生活費； (9)按時編制資金計劃和資金周報表。 資產(chǎn)管理科 (1)負責(zé)公司固定資產(chǎn)的總體管理； (2)審查固定資產(chǎn)購置計劃，監(jiān)督相關(guān)采購招投標(biāo)工作； (3)監(jiān)督有關(guān)部門對固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維護； (4)負責(zé)固定資產(chǎn)項目的會計帳務(wù)處理、折舊計提； (5)負責(zé)新增固定資產(chǎn)的記帳、檔案建立； (6)負責(zé)對固定資產(chǎn)的清查工作，并對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧進行帳務(wù)處理； (7)負責(zé)固定資產(chǎn)的處置、報廢的帳務(wù)處理； (8)參與、配合社會中介機構(gòu)的資產(chǎn)評估工作。 辦公室主任 (1)在集團公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項辦公室工作； (2)負責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對辦公室各項工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (3)負責(zé)集團公司各種會議的組織和籌備工作； (4)負責(zé)公司資質(zhì)的申報工作，并收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書 ； (5)負責(zé)公司各項宣傳工作和先進評比活動； (6)負責(zé)集團公司管理人員考勤工作并監(jiān)督各子公司的考勤工作。 監(jiān)事會 (由監(jiān)事會主席與 4名監(jiān)事組成 ) (1)監(jiān)督公司的財務(wù)狀況； (2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督； (3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會臨時會議； (6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營活動中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團公司利益的行為； (7)列席董事會會議； (8)集團公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。 第十三條集團公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團公司企劃部。其中土建 12億元 (含原總承包公司 2億元 )，房地產(chǎn)銷售收入 4． 5億元，對外租賃 600萬元，機具管理服務(wù)中心 6000萬元，機械加工和新型建材 2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè) 2021萬元。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，嚴(yán)格堅持 “自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，的原則；分公司實行 “自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束 ”的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司股份制章程的分工和要求，進行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。核心公司為江蘇中南建設(shè)實業(yè)集團有限公司，下設(shè)七個子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置 業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。建筑業(yè)國際市場主要面向中東、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國際市場，逐步開展國際承包。子、分公司對財務(wù)人員僅有使用權(quán)。 集團公司組織機構(gòu)圖 第二節(jié)部門與崗位職責(zé) 股東大會 (1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； (2)選舉和更換董事并決定其報酬； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬； (4)審議通過集團董事會關(guān)于本企業(yè)的決議； (5)審議通過董事會的報告； (6)審議通過監(jiān)事會報告； (7)審議通過公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；