農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展工作規(guī)劃與農業(yè)產業(yè)化進程工作會講話匯編-在線瀏覽
2024-11-22 04:13本頁面
【正文】 三是發(fā)展種植大戶。四是成立吊瓜種植專業(yè)合作社。效益分析按每畝產出瓜籽250斤（種植條件好的畝產量可達300斤350斤）、每斤市場價15元計算，預計年全鎮(zhèn)吊瓜產出達940萬元，純收入達650萬元，人均增收370元。三、獺兔產業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)狀獺兔養(yǎng)殖基地落戶于村（敬老院旁），基地建有獺兔良種繁育養(yǎng)殖基地、精飼料加工供應基地和兔用青飼料種植基地。每年可繁育優(yōu)良獺兔種兔5萬只。二是發(fā)揮獺兔專業(yè)合作社作用，為獺兔養(yǎng)殖農戶提供產前、產中、產后一站式全程服務，與農戶簽訂“四包”養(yǎng)殖合同，確保農戶無風險養(yǎng)殖。效益分析按一只獺兔平均銷售價格為50元算，預計年全鎮(zhèn)獺兔產出達250萬元，純收入達150萬元，至年產出可達750元。這是應對國際國內新形勢和改革發(fā)展新要求的重要舉措，目的就是要努力造就一支與時俱進、能擔當起*建設與發(fā)展重任的高素質的干部隊伍。這種競爭，歸根結底是人才數(shù)量和人才質量的競爭?！尤胧捞魬?zhàn)，我們務必著眼長遠，自強素質，惟其如此，才能勇立時代潮頭。入世之后，直接參與競爭的是企業(yè)，面臨最大挑戰(zhàn)和沖擊的卻是政府。干部隊伍特別是領導干部隊伍素質和競爭能力的高低，直接決定和影響著我們能否抓住機遇，把握主動，順勢而進。對入世到底將給我們的事業(yè)帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)，利在哪里，弊在何處，如何趨利避害等問題，只是停留在淺表層次的感性認識上；對WTO的基本規(guī)則和國際貿易等知識知之甚少，對入世后如何適應形勢，實現(xiàn)政府管理職能的有效轉變，如何結合自身實際，拓寬發(fā)展空間思考不多，難以應對?！七M“三化”進程，我們務必負重加壓，自我增能，惟其如此，才能擔負起時代重任。改革永無止境，發(fā)展才是永恒。放眼四周，形勢嚴峻，壓力逼人。與長沙、寧鄉(xiāng)、望城等縣經濟發(fā)展形勢相比，有些方面差距較為明顯。我們過去所講的“將黃花機場搬到了*、將省會長沙牽進了*”的區(qū)位優(yōu)勢、財稅全省縣市第一的發(fā)展優(yōu)勢已不再明顯。實現(xiàn)這一奮斗目標，我們肩負重任，責無旁貸。如果因為我們自身能力素質的不足，致使我們的事業(yè)航船減緩了速度，甚至在激烈競爭的浪潮中落伍了，我們將有負于人民群眾對我們的重托，有愧于我們的事業(yè)?！獙徱曌陨聿蛔悖覀儎毡刎撝丶訅?，自我改造，惟其如此，才能具有快速前進的不竭動力。去年我市首創(chuàng)科（局）級領導干部任職資格認證制度，又使一大批年紀輕、學歷高、素質強的優(yōu)秀干部脫穎而出，全市干部隊伍煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。我市去年組織的任職資格考試，只是進行最基本的素質測試，參加筆試的1422人中僅有491人及格，%。在對待自身素質的問題上，我們有的干部不善于、不注意時刻檢視自身知識的折舊，能力素質與形勢發(fā)展的不同步，不經意間讓美好的時光無情地流逝。我們許多干部原本站在同一起跑線上，幾年下來，拉開的距離卻越來越大。為此，廣大干部一定要經常感受知識饑渴，時刻聚焦本領恐慌，不斷更新知識，提升本領，只有這樣才能具有快速前進的不竭動力，在未來激烈的競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟。我們所說的要建設一支高素質的干部隊伍，在市場經濟條件下就應該是一支職業(yè)化的隊伍，這是我們加強干部隊伍建設的目標和指向。廣大干部必須牢固樹立正確的“權力觀”和“從業(yè)觀”，摒棄“官本位”思想，突出“能力本位”，實現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與職務權力的有效嫁接。（一）以增強服務本領為目標，注重學習的針對性干部素質提升要立足自身實際，緊跟時代步伐，適應發(fā)展要求，本著“干什么，學什么”、“缺什么，補什么”的原則，突出學習的針對性。學習是生生不息的原動力，現(xiàn)在對干部的要求不僅要注重實踐，也要注重理論；不僅要巧于務實，也要善于務虛。只有夯實了理論功底，我們的思維才會從感性上升到理性，我們的思路才會豁然開朗，我們的工作才會有更強的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。同時，也要注重多學一些應用理論，要從系統(tǒng)論、信息論、控制論、運籌學以及公共管理理論中汲取精華，提高從理論上、全局上、宏觀上研究和把握工作的水平。要通過對理論的吸納
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