【正文】 1 臺 10 5 水準儀 DS3 部 1 6 經緯儀 DJ2 部 1 7 電焊機 BX1400 套 1 8 氣焊機 套 1 13 第五章、勞動力安排計劃及材料計劃 一、施工組織 為保質保量按期完成施工任務，公司擬選調有豐富施工經驗的人員組成樁基施工項目經理部，實行項目經理負責制和項目總工負責制，組織機構如下： 二、勞動力計劃 （一）、主要管理人員一覽表 序號 工種 姓名 職責 1 項目經理 全面管理 2 項目副經理 生產管理 3 技術負責人 技術負責 4 項目副總工 技術管理 5 施工員 施工管理 6 質檢員 質量控制 7 安全員 安全管理 8 材料員 材料進場及堆放 9 取樣員 原材料取樣復驗 10 資料員 資料整理歸檔 11 測量員 工程測量放樣 12 施工組長 工程施工 13 機械組長 設備維修 14 電工組長 電氣管理 項目經理：宋衛(wèi)華 項目副經理：司立生 生 產 組 材 料 組 后 勤 組 安全文明組 項目技術負責：陳景洲 技 術 組 質 檢 組 預 算 組 資 料 組 14 （二）、勞動力用量一覽表 序號 職 務 人 數(shù) 職 責 1 項目經理 1 全面管理 2 項目副經理 1 生產、文明管理 3 項目技術負責人 1 技術管理 4 項目副總工 1 技術管理 5 質檢員 2 質量檢驗 6 施工員 2 施工管理 7 安全員 1 安全管理 8 材料員 2 材料進場及堆放 9 實驗員 1 原材料取樣復驗 10 資料員 1 資料整理歸檔 11 預算員 1 資金計劃與預算 12 測量員 1 工程測量放樣 13 施工組 312 工程施工 14 電 工 1 電工操作 15 炊事員 2 膳食 三、主要材料計劃 （一）工程材料計劃 用 項目 量 名稱 種類 單 位 數(shù) 量 水泥 普通 級 T 15 第六章、確保工程質量的技術組織措施 一、 公司的質 量環(huán)境方針 靠科技管理、創(chuàng)優(yōu)質工程、搞綠色施工、做環(huán)境模范、爭行業(yè)一流、保各方滿意。 環(huán)境目標（指標）： ① 公司本部環(huán)境目標：節(jié)水節(jié)電，減少辦公器具，材料消耗，確保環(huán)境衛(wèi)生。公司消耗費用減少 5%，固體廢棄物實現(xiàn)分類管理。 項目部環(huán)境指標：噪音排放達標； 打樁施工：晝間 85DB，夜間禁止施工（市區(qū)以內） 現(xiàn)場無揚塵（目測無塵），無重大投訴。 節(jié)能降耗，水、電、能源消耗量比本工程預算用水（電）量降低 %。 二、 建立質量保證體系 要使全體職工認識到保證和提高工程質量對國家、企業(yè)和個人的意義，樹立“質量第一、服務至上”的思想。專職質檢員能正確掌握檢驗和計量的測試方法，全體職工具有保證質量的技術業(yè)務知識和能力，使每個職工都能認識到“質量 16 就在我手中”。 公司質量體系文件在本項目全面落實貫徹。 負責項目質量策劃，加強質量工作人員的培訓考核，促進過程質量。 負責與顧客溝通并及時予以信息傳遞，使內部溝通。組織實施公司質量體系文件，協(xié)助項目經理對項目技術負責人 施 工 組 材料設備組 質 安 組 施工班 材設班 計劃班 質安班 實 施 材料、設備供應與管理 計量、實驗、周檢、實施 17 工程質量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。 監(jiān)督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量。 指導、監(jiān)督本項目工程技術檔案和質量體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。 施工員職責與權限 落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質量責任，對所負責范圍內的工序質量和工程質量負全責。 組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。 負責向班組進行技術交底。 負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工 18 程質量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄。 及時做好檢驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集，保管工作。 負責收集、整理、保管進場物資的質保資料、出廠合格證、質量記錄等證明材料。 負責有關物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產品），標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。 參加工程交工技術資料移交和辦理具體交接手續(xù)。 19 負責承擔的業(yè)務工作和主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 對安全生產方 面的不合格項，制定糾正和預防措施，并對其實施效果負責。 測量員職責與權限 負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果及其記錄符合設計和質量要求負責。 班組長職責與權限 負責組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質量標準和技術、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質量。 嚴把各種配合比的質量關，對不合格的原材料、成品、半成品等有權拒絕使用。 建立以項目經理、技術負責人、項目專職質量檢查人員，班組不脫產的質量管理員三個層次的現(xiàn)場管理組織系統(tǒng)，并由技術負責人負責質量管理， 20 開展系統(tǒng)地組織、督促和檢查落實工作。 建立信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。對原材料的復驗、質量檢查、施工工 藝、技術革新等各方面的信息要及時收集、處理、傳遞和貯存。 四 、建立健全各項管理制度 技術交底制度： 項目技術負責人向組（班）長及職能人員進行技術交底，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實。 材料試驗檢驗制度 ：應按照國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程和 設計要求，對材料進行試驗和檢驗，并將試驗結果存入工程檔案。 技術復核制度： 是對重要環(huán)節(jié)進行復查、校核，以避免重大差錯的一項制度。 質量檢查驗收制度： 為保證工程質量，建立“三檢”與“專檢”相結合的全面質量檢查制度。并列入工程檔案。 21 技術檔案制度： 從施工準備開始到交工為止，應加強技術資料的取證、記錄和整理工作，各項技 術資料要如實反映情況，經有關人員審定后嚴加管理不得損壞，保證在交工前存有完整的技術資料。 確保樁位準確性 樁位由專業(yè)技術人員進行放樣，并經監(jiān)理人員復驗合格； 施工時，鉆機就位必須在定位員的指揮下準確對準樁位，由質檢員復核，監(jiān)理工程師認可后，鉆機方可開 鉆； 施工完畢，及時做好施工記錄，并在施工圖上做標記； 確保樁身垂直度 鉆機開鉆前必須調平，依機架兩邊所吊線錘平行機架為準； 鉆進過程中，若因故鉆機下陷傾斜，需及時調整； 確保樁頂標高 各樁位點放出后，按施工現(xiàn)場平整度劃分若干個區(qū)，每個區(qū)用水準儀準確測出標高，算出其鉆孔深度和空噴深度； 每開鉆前，應將深度盤指針對零，確保鉆深準確性； 鉆頭離樁端 1m 時，提前噴漿，防止樁底部因送漿距離較遠不能準確到達，而縮短樁長； 22 提高樁頂強度 對樁頭進行復噴； 自樁頂向上超噴不小于 1 倍的樁徑； 防止縮徑及夾泥 針對密實度較高的土層，采用慢檔高壓提升和下沉； 加適當?shù)臄嚢枞~片； 增大噴嘴作業(yè)半徑； 針對淤泥質粉質粘土 層防患措施 采取跳打的施工方法； 減小旋噴壓力； 加快提升速度等； 添加適量粉煤灰 。 禁止使用過期、雨淋、受潮、結塊水泥； 水泥漿液必須攪拌均勻，對超過初凝時間 4 小時的水泥漿液嚴禁使用。 項目經理部建立安全生產保證體系，設置安全生產管理機構，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權限。 施工現(xiàn)場建立安全管理小組，由主管生產負責人主持安全活動，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。 進行各級經濟承包時 ，應明確經濟承包中安全生產指標，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行書面與口頭相結合的安全技術交底，交底人和被交底人均應履行簽字手續(xù)，未作安全技術交底的，生產班組作業(yè)人員有權拒絕接受任務。執(zhí)行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進行安全教育，學習安全技術知識，操作規(guī)程、設備性能、安全制度和嚴禁事項，貫徹有關安全文明精神，落實安全生產崗位責任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定 期對管理人員進行安全技術考核。 施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設置安全防護設施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設施安全。 施工現(xiàn)場道路應當平整暢通，出入口等易看到的地方應安全標證和警示牌。 非機電作業(yè)人員不準動用機電設備。 機械作業(yè)時，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或將 機械交給非本機操作人員操作。 施工現(xiàn)場所