【正文】 滑、塌 擬建道路沿線地勢總體較平緩，未見有滑坡、坍塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象。 （ 3） 特殊性土 擬建道路沿線，分布有范圍、厚度較大的軟土淤泥② 2，屬特殊性土，具有含水量高、孔 隙比大、壓縮性高、滲透性差、抗剪強度低， 10 觸變性及流變性強的特性，如未經(jīng)專門的處理，擬建道路施工后將會產(chǎn)生緩慢的固結(jié)沉降，沉降量較大，樁基設(shè)計與施工還應(yīng)考慮樁側(cè)負(fù)摩阻力的影響，負(fù)摩阻力系數(shù) ζ n 可采用 ～ 。具有逕流強大、汛期長、洪峰高、含沙量低、洪澇災(zāi)害嚴(yán)重等特點。 （ 2） 地下水 擬建道路沿線地下水根據(jù)其含水層 的巖性及地下水賦存條件不同可分為第四松散巖類孔隙水和基巖裂隙水兩大類行。主要接受大氣降水、地表水及相鄰含水層的滲透補給，該含水層地下水一般自陸域向海域方向滲流排泄、該類土層地下水對基坑開挖有涌水干擾。對工程的影響主要是橋梁樁基施工時泥漿的配合比問題。 沿線筑路材料 本項目沿線跨越多個村莊，交通便利，地表水豐富，用水與用電均可就近解決。 工程 建設(shè) 規(guī)模 XX 路跨線橋工程，起點接甘竹灘大橋南，樁號為 K2+，終點接百 安互通，樁號為 K6+，路線長 ，主線跨線橋長 400 米，引道上中小橋 3 座，涵洞及通道 4 道，支線分離橋 1 座， 11 征地 ；百安互通工程，工程樁號 K6+～ K7+，路線全長為 ，主線跨線橋長 458 米，匝道 公里，橋梁長度 公里，征地 畝； XX 路西登至昌教段工程，工程樁號 K4+～ K7+，路線全長 3km,跨河橋 2 座，跨線橋 1 座，橋長 48 米，涵洞及通道 6 道，連接金登路輔路道長 480 米，征地 畝；齊寧路跨線橋改建工程， 道路樁號為 K7+～K10+， 路線長 ， 跨河橋 2 座，齊寧路跨線橋長 557 米，引道分離跨線橋 1 座，涵洞及通道 4 道，征地 畝； XX 二環(huán)路跨線橋工程，道路樁號為 K10+～ K13+，路線長為,主線跨線橋長 米，涵洞 2 道，征地 畝； XX 路一期工程，路線長 12km,寬 米，大橋 1 座，中橋 10 座，小橋 3座，涵洞 23 道，占地 1287 畝。 XX 路 一期工程為新建工程，雙向 6 車道主路，寬 米。 全線設(shè)置平曲線 7 處，其中不設(shè)超高 4 處。最小坡長，主線為 310m，輔道為 158m，停車視距 ，主線為 160m，輔道為 60m。 主線縱斷共設(shè)變坡點 7 個，最大縱坡 %，最小縱坡為 %，最小坡長為 310m，凸型豎曲線最小半徑 10000m，凹型豎曲線最小半徑為 5000m。 （ 2）橋梁 、涵洞 橫斷面設(shè)計 橋面凈寬： 輔道橋（半幅）： (人行道 )+3m(人行道 )+8m(車行道 )+(防撞欄 ) 主線橋（半幅）： （防撞欄） +（車行道）+(防撞欄 ) 涵洞 與路基同寬。 （ 2）非機動車道與人行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計 本路段非機動車道及人行道 采用彩色混凝土方磚，要求抗壓強度大于 25Mpa，透水率大于 8%，尺寸標(biāo)準(zhǔn)暫定為 50cm*25cm*5cm，人行道塊下設(shè) 2cm 厚水泥砂漿，下設(shè) 15cm 厚 4%水泥穩(wěn)定碎石基層。 工程目標(biāo) 13 本工程堅持執(zhí)行《建筑工程項目管理規(guī)范》與 ISO9001 質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進行全面管理與控制。 安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對本工程 橋梁、涵洞等 施工作業(yè)的實際情況，施工過程中既要保證施工安全更要保障社會車輛的正常通行。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護要依照 GB/T24001 的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。 同時，為了滿足業(yè)主要求，贏得顧客滿意，我公司特制定以下施工目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 2021 年 3 月 31 日開工， 2021 年 3 月 31 日完工，總工期 為兩年 。 安全目標(biāo)：實現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）；輕傷率控制在 3?以下。 安全文明施工達(dá)到 市市級文明工地。 14 第二 章 項目公司的組織與管理 項目公司的組建 在接到甲方中標(biāo)通知書 之日起 60 個工作日內(nèi) ，我公司將立即召開項目公司股東會議，形成股東會決議，注入股本金，形成公司章程，按照合同約定時間組建項目公司 ，并出具承諾履行框架合同規(guī)定的應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的確認(rèn)書。 由項目公司完成的工程完全符合合同中規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)。 項目公司在約定竣工日前實施和完成工程，包括提供施工文件。工程實施之前，項目公司完全理解甲方的需 求及第 款中所提到的參照項。 項目公司應(yīng)備足應(yīng)按國家現(xiàn)行或招標(biāo)人提供的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或設(shè)計文件所確認(rèn)的工程規(guī)模、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)實施建設(shè)，如有變更，項目公司應(yīng)取得招標(biāo)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方同意后才能實施。安全和文明施工負(fù)責(zé)，項目公司的主要管理人 員和技術(shù)人員在未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得隨意替換。 15 項目公司應(yīng)按第 條規(guī)定配合工程交工和竣工驗收，負(fù)責(zé)解決驗收中的項目工程質(zhì)量問題。 依法納稅。 項目公司應(yīng)按規(guī)定配合工程竣工驗收，負(fù)責(zé)解決驗收中的 BT 工程質(zhì)量問題。 項目公司保證為本工程簽訂的工程文件、融資文件、公司章程必須符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)，并與本合同不相抵觸。 項目公司按 市有關(guān)檔案管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)編制項目檔案，經(jīng)專項驗收后， 5 日內(nèi)提供給甲方。 接受甲方委托的工程建設(shè)監(jiān)管機構(gòu)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)對項目進行監(jiān)管工作。在項目建設(shè)過程中，專戶存款保證工程款的及時支付，并不用于與本工程無關(guān)的經(jīng)濟活動。項目公司按月向招標(biāo)人提供工程進度款的支付情況說明，對工程相關(guān)單位的工程進度款支付，按相關(guān)工程合同的約定執(zhí)行，不違約拖欠。 項目公司就其違反合同條件約定的行為與乙方共同承擔(dān)連帶責(zé)任。 資本金構(gòu)成及公司性質(zhì) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，項目公司自有資金 占項目投資總額的35％， 并 符合國家法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定。 項目公司組織機構(gòu) 項目公司董事會 （ 1） 項目公司董事會組成 作為公司重大事項的決策機構(gòu)，由 5 名董事會成員組成。 （ 2）董事會的職能 董事會作為公司重大項目的決策機構(gòu)，對于所有 BT 合同沒有完備規(guī)定的事項進行決策。 對工程的進度、質(zhì)量和成本進行評價。 （ 3） 董事會的議事規(guī)則 作為公司重大事項的決策機構(gòu)，每個年度應(yīng)該召開一次董事會會議。 董事會會議召開前 15 天，應(yīng)該通過書面方 式通知各位董事。 董事會會議應(yīng)該不少于 3位董事參加，董事會會議由董事長主持。董事長因故不能參加董事會會議，可以指派其他一名董事作為臨時代理董事長。每位董事會成員具有相同的表決權(quán)利。 董事會會議及其決議應(yīng)該詳細(xì)記錄，并將會議記錄發(fā)到每位董事會成員。 項目公司管理組織結(jié)構(gòu) （ 1） 組織結(jié)構(gòu) 若 我公司中標(biāo)，我單位將 選派 具備道橋相關(guān)專業(yè)的 高級工程師或以上職稱人員擔(dān)任主要崗位。本項目公司設(shè) 董事會、 總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、 總工程師 、總經(jīng)濟師 ， 下分 七部一室，具體情況詳見下圖： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總 經(jīng)濟師 工程 管理部 技術(shù)管理部 安全 管理部 財務(wù)管理部 質(zhì)量 管理部 合同管理部 勞動人事部 綜合辦公室 董事會 一 項 目 分 部 二 項 目 分 部 三 項 目 分 部 四 項 目 分 部 五 項 目 分 部 六 項 目 分 部 18 （ 2）項目管理公司主要崗位職責(zé) ○ 1總經(jīng)理職責(zé) a 負(fù)責(zé)公司運營的全面工作 , 主持編制項目公司管理 方案，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求； b 監(jiān)控工程進度、質(zhì)量、成本，并將控制結(jié)果定期向業(yè)主匯報； c 解決工程出現(xiàn)的突發(fā)事項，根據(jù) BT 工程建設(shè)合同等相關(guān)內(nèi)容，協(xié)助總承包單位解決施工過程中與有關(guān)單位配合問題； d 制定融資計劃，及時完成融資事宜， 并按照工程進度向總承包方支付工程款； e 對于協(xié)議和合同沒有完備規(guī)定的突發(fā)事件，及時向董事會反映，必要時申請召開董事會會議； f 確定項目公司管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目公司的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織 工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研、安裝等項目的開展和協(xié)調(diào)工作； g 主動積極處理好與工程所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促使本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ兀? h 領(lǐng)導(dǎo)項目公司副總經(jīng)理、項目總工程師、財務(wù)總監(jiān)和項目公司業(yè)務(wù)部、室開展業(yè)務(wù)工作，對項目公司制度的建立、完善、實施具有決策權(quán)。 ○3 總工程師 職責(zé) a 設(shè)計圖紙進度管理、圖紙變更 管理、圖紙發(fā)放管理；施工組織設(shè)計審批； b 工程質(zhì)量目標(biāo)落實，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任； c 工程質(zhì)量檢查，工程主要材料、設(shè)備質(zhì)量檢查； d 負(fù)責(zé)組織交接樁工作，檢查施工單位測量復(fù)合制度落實； e 支持總承包單位提出的技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)開發(fā)項目，不斷提高工程質(zhì)量； f 檢查工程竣工資料，組織工程驗收工作。 （ 3）項目公司各部門職責(zé) ○1 工程管理部職責(zé) a 負(fù)責(zé)項目 實施階段的質(zhì)量管理工作。 c 根據(jù)委托人下達(dá)的工期目標(biāo)要求，編制并下達(dá)總體和階段實施計劃，制定工期目標(biāo)保證措施，并組織實施。 e 負(fù)責(zé)項目實施階段的工程變更、索賠等合同管理和造價控制工作。 g 負(fù)責(zé)對監(jiān)理和施工單位的合同履約管理工作。 i 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 b 在 項目公司 總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、資料管理工作。 d 負(fù)責(zé)工程變更的立項審核和質(zhì)量評價工作。 f 負(fù)責(zé)對監(jiān)理的技術(shù)管理工作，組織測量交樁及設(shè)計交底工作。 h 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理和歸檔工作。 ○3 安全管理部職責(zé) a 主管 項目公司 的安全保衛(wèi)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 c 傳達(dá)貫徹國家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級的指示精神。 e 建立健全安全保衛(wèi)組織系統(tǒng)和規(guī)章制度，做到組織落實、人員到位、制度齊全。 g 建立重大事故報告制度，如發(fā)生 重大事故及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即到達(dá)現(xiàn)場協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 b 在 項目公司 總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量 控制 、資料 歸檔 工作。 d 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 b 負(fù)責(zé)項 目公司重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。 c 負(fù)責(zé)項目公司的資金管理、預(yù)算管理、成本管理、會計核算、會計監(jiān)督。 e 負(fù)責(zé)項目公司財務(wù)管理制度的制定，并監(jiān)督財務(wù)管理制度的落實執(zhí)行。 ○6 合同管理部 a 主要負(fù)責(zé)本工程和約事宜，包括施工招標(biāo)、工程款支付、延期、索賠、工程變更、現(xiàn)場確認(rèn)等事宜的辦理和管理。 c 負(fù)責(zé)組 織監(jiān)理、承包人進行支付清單的核算工作。 e 負(fù)責(zé)對監(jiān)理簽認(rèn)的承包人延期申請進行評估。 g 負(fù)責(zé)建立支付、變更、索賠臺帳。 i 負(fù)責(zé)和約方面的資料歸檔工作。 ○7 勞動人事部 22 a 負(fù)責(zé)擬訂項目公司機構(gòu)設(shè)置方案，報公司審批后實施，按公司勞動人事管理辦法招聘、解聘項目公司管理人員，選聘中層管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后簽訂合 同。 c 負(fù)責(zé)項目公司的勞動工資管理。 ○ 8辦公室職責(zé) a 負(fù)責(zé)項目公司對外公共關(guān)系、宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。 c 負(fù)責(zé)組織召集項目公司的工作會議，安排會議服務(wù)，做好重要會議記錄，整理會議紀(jì)要。 e負(fù)責(zé)項目公司與其他單位往來文書、報告及信函的辦理和歸檔。 g 負(fù)責(zé)配合財務(wù)審計部對施工單位資金使用情況檢查、監(jiān)督。 i 負(fù)責(zé)項目公司印章、介紹信管理。 k 積極做好群眾來信來電來訪工作，協(xié)助其他部室處理。 項目公司的管理方案 項目公司管理原則 嚴(yán)格合同管理，項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位按照合同規(guī)定，按時完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護自己的權(quán)力。 通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。 項目公司財務(wù)管理與運營 項目公司的財務(wù)行為，會計 核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準(zhǔn)則》、《行業(yè)會計制度》； 制定資金使用計劃；并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃； 項目公司設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)會計機構(gòu)，配足相應(yīng)的會計人員，對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算和會計監(jiān)督； 做好財務(wù)預(yù)算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作； 依法合理籌資，合理有效地使用資金，提高資金使用效果。