【正文】 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 技術(shù)管理 4 項目副總工 1 技術(shù)管理 5 質(zhì)檢員 2 質(zhì)量檢驗 6 施工員 2 施工管理 7 安全員 1 安全管理 8 材料員 2 材料進場及堆放 9 實驗員 1 原材料取樣復(fù)驗 10 資料員 1 資料整理歸檔 11 預(yù)算員 1 資金計劃與預(yù)算 12 測量員 1 工程測量放樣 13 施工組 312 工程施工 14 電 工 1 電工操作 15 炊事員 2 膳食 三、主要材料計劃 （一）工程材料計劃 用 項目 量 名稱 種類 單 位 數(shù) 量 水泥 普通 級 T 15 第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、 公司的質(zhì) 量環(huán)境方針 靠科技管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、搞綠色施工、做環(huán)境模范、爭行業(yè)一流、保各方滿意。公司消耗費用減少 5%，固體廢棄物實現(xiàn)分類管理。 節(jié)能降耗，水、電、能源消耗量比本工程預(yù)算用水（電）量降低 %。專職質(zhì)檢員能正確掌握檢驗和計量的測試方法，全體職工具有保證質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，使每個職工都能認(rèn)識到“質(zhì)量 16 就在我手中”。 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，加強質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進過程質(zhì)量。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施 工 組 材料設(shè)備組 質(zhì) 安 組 施工班 材設(shè)班 計劃班 質(zhì)安班 實 施 材料、設(shè)備供應(yīng)與管理 計量、實驗、周檢、實施 17 工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和質(zhì)量體系運行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準(zhǔn)確、真實、完整，且具有可追溯性。 組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量驗評。 負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工 18 程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品），標(biāo)識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。 19 負(fù)責(zé)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 測量員職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作，對測量成果及其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。 嚴(yán)把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。 建立信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。 四 、建立健全各項管理制度 技術(shù)交底制度： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向組（班）長及職能人員進行技術(shù)交底，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、注意事項、新技術(shù)推廣項目予以落實。 技術(shù)復(fù)核制度： 是對重要環(huán)節(jié)進行復(fù)查、校核，以避免重大差錯的一項制度。并列入工程檔案。 確保樁位準(zhǔn)確性 樁位由專業(yè)技術(shù)人員進行放樣，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)驗合格； 施工時，鉆機就位必須在定位員的指揮下準(zhǔn)確對準(zhǔn)樁位，由質(zhì)檢員復(fù)核，監(jiān)理工程師認(rèn)可后，鉆機方可開 鉆； 施工完畢，及時做好施工記錄，并在施工圖上做標(biāo)記； 確保樁身垂直度 鉆機開鉆前必須調(diào)平，依機架兩邊所吊線錘平行機架為準(zhǔn)； 鉆進過程中，若因故鉆機下陷傾斜，需及時調(diào)整； 確保樁頂標(biāo)高 各樁位點放出后，按施工現(xiàn)場平整度劃分若干個區(qū)，每個區(qū)用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測出標(biāo)高，算出其鉆孔深度和空噴深度； 每開鉆前，應(yīng)將深度盤指針對零，確保鉆深準(zhǔn)確性； 鉆頭離樁端 1m 時，提前噴漿，防止樁底部因送漿距離較遠(yuǎn)不能準(zhǔn)確到達，而縮短樁長； 22 提高樁頂強度 對樁頭進行復(fù)噴； 自樁頂向上超噴不小于 1 倍的樁徑； 防止縮徑及夾泥 針對密實度較高的土層，采用慢檔高壓提升和下沉； 加適當(dāng)?shù)臄嚢枞~片； 增大噴嘴作業(yè)半徑； 針對淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土 層防患措施 采取跳打的施工方法； 減小旋噴壓力； 加快提升速度等； 添加適量粉煤灰 。 項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。 進行各級經(jīng)濟承包時 ，應(yīng)明確經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標(biāo)，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行書面與口頭相結(jié)合的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人均應(yīng)履行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。 施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設(shè)置安全防護設(shè)施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。 非機電作業(yè)人員不準(zhǔn)動用機電設(shè)備。 施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。 一、 確保 文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工關(guān)系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴(yán)格按照“ 集中施工、快速施工、文明施工 ” 的十二字方針，總結(jié)我公司在河南省地基處理工程中取得的經(jīng)驗，精心組織，文明施工。 采取有效措施處理 生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在 5m以上，存放時注意與易燃物品隔離。 在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的施工機械等，采取相應(yīng)措施，降低或減少聲源。 加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。 質(zhì)安組 確保臨時用電及施工安全防護措施設(shè)專職安全員 、施工安全管理日常檢查，落實 日常與定期檢查相結(jié)合 檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見 反饋 32 第九章、確保工期的技術(shù)組織措施 一、工期目標(biāo)： 55 日 歷天 二、組織、人員落實 成立公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、安全、進度等方面的工作，及時協(xié)調(diào)公司各部門處理施工中存在的問題。 統(tǒng)籌全局，集中人力、物力、財力，進行綜合平衡調(diào)配，堅持兩班工作制度，若法律允許的情況下組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。 組織保證 措施 ： 派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責(zé)任心強的宋荊州同志擔(dān)任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè) 管理人員，全部由我公司委派組建。 技術(shù)保證 措施 ： 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程施工，認(rèn)真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。項目經(jīng)理除掌 34 握總體計劃外，每天下達當(dāng)日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確保任務(wù)落實。 一切機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置在地勢較高，防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。 提前備好防雨器具，如水泵、鐵鍬、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物資，確保正常施工不受影響。 隨時復(fù)核樁位的準(zhǔn)確性；注意調(diào)整鉆進時的垂直度。 布置要緊湊，要短運輸、少搬運，盡量減少二次搬運，大宗周轉(zhuǎn)材料放在樁機工作范圍內(nèi)。 二、 平面布置組織管理 為了在施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求有條理組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，現(xiàn)場重要入口懸掛出入制度，安全警示牌，場容管理條例、工程簡介等。項目部主要人員有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 二、項目總工程師： 負(fù)責(zé)項目施工中的全 面 技術(shù)管理、質(zhì)量控制，分管技術(shù)組、質(zhì)檢組、預(yù)算組和資料組。 工程生產(chǎn)組：下設(shè)成孔班、 水泥漿 制作班、電工班等。 工程材料組：設(shè)材料員、 取樣 員及設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)整個工地的安全保衛(wèi)工作，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 43 三、項目機構(gòu)管理框圖 四、擬投入的主要施工管理人員情況 序號 職務(wù) 姓名 經(jīng)驗?zāi)晗? 擬擔(dān)任職務(wù)的 經(jīng)驗?zāi)晗? 1 項目經(jīng)理 10 6 2 總工程師 36 20 3 項目副經(jīng)理 16 12 4 施工員 6 5 5 測量員 5 4 6 質(zhì)檢員 6 5 7 取樣員 6 5 8 資料員 5 4 9 安全員 8 7 項目經(jīng)理：宋衛(wèi)華 項目副經(jīng)理：司立生 生 產(chǎn) 組 宋衛(wèi)華 材 料 組 孫 海 后 勤 組 張 改 明 安全文明 組 宋衛(wèi)華 項目總工程師：陳景洲 技 術(shù) 組 劉冠勇 質(zhì) 檢 組 劉勝利 預(yù) 算 組 何 建軍 資 料 組 張紅雨