【正文】 希望果實長得繁茂，那么方法不是在果實上下功夫、應該是在樹根上下功夫，企業(yè)財富大樹的樹根是什么呢？就是我們這個企業(yè)全體員工的德行，懂得做人的道理就懂得做事了道理，就能夠將事情處理得有智慧，就懂得如何剪枝修葉，只有這樣才能收獲豐碩的果實。很多時候員工當時很明白，但一遇到具體問題就將所學的全都拋到腦后了，結果辦了糊涂事情，錢是賺了但出問題了會員投訴。 很多時候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨，落實“信”就是君子之財取之有道、就是安貧樂道。 學習傳統(tǒng)文化、學習怎么做個如理如法的好人是一輩子的事情，我很幸運有這樣一群同事與我同行，讓自己的人生之路不孤單。更多的年輕人通過傳統(tǒng)文化的學習，明白了一些道理，找回了失落的靈魂，不再空虛郁悶，對人生有了更深的理解，對身邊的人有了更多的愛和感恩之情，我想這就足夠了，正如員工寫到的“學習傳統(tǒng)文化，我們都在路上……”愿更多人與我們同行！企業(yè)文化動員講話同志們：今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設動員大會，主要是貫徹落實**企業(yè)文化建設動員大會精神，安排部署廠企業(yè)文化建設的各項工作。廠已印發(fā)了《XXXX年企業(yè)文化建設實施意見》，這個《實施意見》是以“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)**企業(yè)文化建設規(guī)劃要求，在深入調查研究、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒**內外企業(yè)文化優(yōu)秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎上，經過廠黨委反復研究確定的指導廠企業(yè)文化建設的綱領性文件。下面，我針對局廠兩級企業(yè)文化建設談一下自己的學習體會，供大家參考，不足之處敬請批評。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質區(qū)別的，而企業(yè)文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質—行為—制度—精神四個層面上。二、***有沒有企業(yè)文化？回答是相當肯定的，一個字，有。在管理上，我們形成了安、精、優(yōu)、控、穩(wěn)、實的六字管理模式。安全工作是一切工作的基礎和前提，俗話說，基礎不牢，地動山搖。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。一是形成了hse管理方針，就是預防為主，持續(xù)改進，人人有責，系統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實hse管理體系為主線，以危害識別、風險評價、削減措施為重點，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現(xiàn)生產運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故、環(huán)境保護無污染、職工身體健康無職業(yè)?。ê喎Q一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛病、壞作風，反麻木性、麻痹性、習慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產管理標準化，計量信息管理標準化，經營管理標準化。維修大隊不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標志著我廠已經全面掌握了該項技術，為今后處理現(xiàn)場同類問題積累了經驗，進一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發(fā)生，體現(xiàn)了我廠干部職工強烈的安全意識和主人翁責任感。精，就是精心管理，精心操作，精心維護。其實，“認真”與“精心”同出一轍，異曲同工。通過精心管理，精心操作，精心維護，細致研究，細定制度，實現(xiàn)了天然氣產銷工作的持續(xù)有效協(xié)調發(fā)展。每一年，我們所定的目標都比上一年更細致、更嚴密、更科學、更符合實際。提出了“剛性計劃、剛性預算、剛性成本、剛性責任目標、剛性考核制度、剛性服務”管理理念，實行目標考核，超前預算，開門辦公，閉環(huán)管理。實驗室認可充分表明我廠檢測和校準項目的能力及質量體系達到了國家認可委的要求，具備了按實驗室認可的有關國際準則開展校準和檢測服務的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權威性；hse認證證書的取得充分表明我廠的安全生產管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護自然生態(tài)環(huán)境和全面實現(xiàn)安全生產奠定了堅實基礎；即將取得的計量體系確認證書標志著我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數(shù)據(jù)更具有權威性，而且能夠進一步提升企業(yè)管理水平和員工技術水平，樹立良好的企業(yè)內外部形象，為參與國內外市場競爭提供強有力的技術支撐。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細研究氣藏，實現(xiàn)認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎；精細描述氣藏，實現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細管理的先導技術；精細改造氣藏，實現(xiàn)產量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現(xiàn)管理到層，重點在管理上下大工夫。優(yōu)，就是優(yōu)質高效，優(yōu)質運行，優(yōu)質達標。建廠后，我們按照**要求對管理機構進行了調整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。我們還斥資建立了天然氣生產信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產站場，實現(xiàn)了三級聯(lián)網、資源共享和遠處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。經過五年多來的技術攻關和積累，廠已經初步形成了六大系列的天然氣技術系列，并基本實現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎。項目管理上，廠不斷總結項目建設管理經驗，不斷增強爭創(chuàng)優(yōu)質工程的觀念，不斷打造優(yōu)質精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監(jiān)測系統(tǒng)》獲國家安全生產科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產管理信息系統(tǒng)》項目獲河南省信息產業(yè)科技進步一等獎，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎。我們要學習海爾的這種主動創(chuàng)