【文章內(nèi)容簡介】 化，增儲、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、自動化；XX年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓(xùn)、大教育格局；XX年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲量動用率、最終采收率、開井率、開井時(shí)率、設(shè)備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計(jì)量準(zhǔn)確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標(biāo)都比上一年更細(xì)致、更嚴(yán)密、更科學(xué)、更符合實(shí)際。在經(jīng)營上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區(qū)承包、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；“一統(tǒng)”即廠計(jì)劃財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng)一核算，掌握工作量進(jìn)度和成本的實(shí)際支出情況，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；“一總控”即對全廠目標(biāo)成本、年度工作計(jì)劃和計(jì)劃外突發(fā)事件進(jìn)行總體把握，廠務(wù)會集體討論，適度調(diào)整。提出了“剛性計(jì)劃、剛性預(yù)算、剛性成本、剛性責(zé)任目標(biāo)、剛性考核制度、剛性服務(wù)”管理理念，實(shí)行目標(biāo)考核，超前預(yù)算，開門辦公，閉環(huán)管理。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌道上，我們先后實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、hse認(rèn)證和目前正在進(jìn)行的計(jì)量體系確認(rèn)。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可充分表明我廠檢測和校準(zhǔn)項(xiàng)目的能力及質(zhì)量體系達(dá)到了國家認(rèn)可委的要求，具備了按實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的有關(guān)國際準(zhǔn)則開展校準(zhǔn)和檢測服務(wù)的能力，同時(shí)也進(jìn)一步樹立了我廠計(jì)量工作的權(quán)威性；hse認(rèn)證證書的取得充分表明我廠的安全生產(chǎn)管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境和全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；即將取得的計(jì)量體系確認(rèn)證書標(biāo)志著我廠計(jì)量工作將達(dá)到國家先進(jìn)水平，出具的計(jì)量數(shù)據(jù)更具有權(quán)威性，而且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為參與國內(nèi)外市場競爭提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。這幾年，全廠干部職工嚴(yán)格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細(xì)研究氣藏，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識到層，完善了氣藏精細(xì)管理理論基礎(chǔ)；精細(xì)描述氣藏，實(shí)現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細(xì)管理的先導(dǎo)技術(shù)；精細(xì)改造氣藏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量到層，實(shí)施了氣藏精細(xì)管理重要舉措；精細(xì)管理氣藏，實(shí)現(xiàn)管理到層，重點(diǎn)在管理上下大工夫。通過精細(xì)研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實(shí)現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實(shí)現(xiàn)滾動突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實(shí)現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文2文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過精細(xì)建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護(hù)，使全廠462管理長輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀(jì)精品工程，為集團(tuán)公司占領(lǐng)山東市場戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營管理戰(zhàn)線的干部職工通過精細(xì)預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時(shí)到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營管理工作的有序運(yùn)行。優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)?！皟?yōu)”是一種精神，更是一種意識，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實(shí)了一線力量，提高了工作效率。在機(jī)關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場就是辦公室，解決問題在現(xiàn)場的觀念，確立了先有市場后有效益的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產(chǎn)站場，實(shí)現(xiàn)了三級聯(lián)網(wǎng)、資源共享和遠(yuǎn)處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化的目標(biāo)，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建模到部井，從生產(chǎn)運(yùn)行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行均貫穿始終。經(jīng)過五年多來的技術(shù)攻關(guān)和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然氣技術(shù)系列，并基本實(shí)現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。部井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項(xiàng)目管理上，廠不斷總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項(xiàng)目《增壓機(jī)組在線安全監(jiān)測系統(tǒng)》獲國家安全生產(chǎn)科技成果三等獎(jiǎng)、河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》項(xiàng)目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)高效永無止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也追求著運(yùn)行機(jī)制、管理方式的進(jìn)步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長足發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動創(chuàng)新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力?？?，就是控制設(shè)備，控制成本，控制思想。要真正將精細(xì)管理的理念貫徹到篤實(shí)的工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營抓實(shí)再抓實(shí)，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴(yán)再抓嚴(yán)，把人員管理抓細(xì)再抓細(xì)，就必須悉心打造一個(gè)橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細(xì)化到點(diǎn)的管理大網(wǎng)，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實(shí)做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。廠自成立以來就十分重視井口控制問題，XX年提出的“五反”中第一個(gè)就是反井口失控，XX年初廠提出的“一線兩點(diǎn)六目標(biāo)”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標(biāo)，引進(jìn)了井口控制的專用工具，并按照**要求，結(jié)合單位實(shí)際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門、單位及個(gè)人在井控管理中的職責(zé)，使廠井口控制實(shí)現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運(yùn)行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標(biāo)，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測、維護(hù)力度，五年來，先后將所有主要管線全部