【文章內(nèi)容簡介】 化，增儲、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、自動化；XX年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓(xùn)、大教育格局；XX年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲量動用率、最終采收率、開井率、開井時率、設(shè)備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計量準確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標都比上一年更細致、更嚴密、更科學(xué)、更符合實際。在經(jīng)營上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區(qū)承包、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；“一統(tǒng)”即廠計劃財務(wù)部門每月統(tǒng)一核算，掌握工作量進度和成本的實際支出情況，對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)；“一總控”即對全廠目標成本、年度工作計劃和計劃外突發(fā)事件進行總體把握，廠務(wù)會集體討論，適度調(diào)整。提出了“剛性計劃、剛性預(yù)算、剛性成本、剛性責(zé)任目標、剛性考核制度、剛性服務(wù)”管理理念，實行目標考核，超前預(yù)算，開門辦公，閉環(huán)管理。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌道上，我們先后實現(xiàn)了實驗室認可、hse認證和目前正在進行的計量體系確認。實驗室認可充分表明我廠檢測和校準項目的能力及質(zhì)量體系達到了國家認可委的要求，具備了按實驗室認可的有關(guān)國際準則開展校準和檢測服務(wù)的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權(quán)威性；hse認證證書的取得充分表明我廠的安全生產(chǎn)管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護自然生態(tài)環(huán)境和全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)；即將取得的計量體系確認證書標志著我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數(shù)據(jù)更具有權(quán)威性，而且能夠進一步提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為參與國內(nèi)外市場競爭提供強有力的技術(shù)支撐。這幾年，全廠干部職工嚴格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細研究氣藏，實現(xiàn)認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎(chǔ)；精細描述氣藏，實現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細管理的先導(dǎo)技術(shù)；精細改造氣藏，實現(xiàn)產(chǎn)量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現(xiàn)管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實現(xiàn)滾動突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文2文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過精細建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀精品工程，為集團公司占領(lǐng)山東市場戰(zhàn)略的順利實施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營管理戰(zhàn)線的干部職工通過精細預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營管理工作的有序運行。優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運行，優(yōu)質(zhì)達標?！皟?yōu)”是一種精神，更是一種意識，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對管理機構(gòu)進行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場就是辦公室，解決問題在現(xiàn)場的觀念，確立了先有市場后有效益的思想，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產(chǎn)站場，實現(xiàn)了三級聯(lián)網(wǎng)、資源共享和遠處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建模到部井，從生產(chǎn)運行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運行均貫穿始終。經(jīng)過五年多來的技術(shù)攻關(guān)和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然氣技術(shù)系列，并基本實現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。部井技術(shù)實現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集輸系統(tǒng)實現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結(jié)項目建設(shè)管理經(jīng)驗，不斷增強爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監(jiān)測系統(tǒng)》獲國家安全生產(chǎn)科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》項目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進步一等獎，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)高效永無止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進步的同時，也追求著運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長足發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動創(chuàng)新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力?？兀褪强刂圃O(shè)備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營抓實再抓實，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴再抓嚴，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網(wǎng)，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。廠自成立以來就十分重視井口控制問題，XX年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，XX年初廠提出的“一線兩點六目標”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標，引進了井口控制的專用工具，并按照**要求，結(jié)合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規(guī)定（試行）》，進一步明確各相關(guān)部門、單位及個人在井控管理中的職責(zé)，使廠井口控制實現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測、維護力度，五年來，先后將所有主要管線全部