企業(yè)下一年度工作計劃與企業(yè)下半年關(guān)工委工作計劃范例20xx匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、實施目標需支持與配合和事項和部門：完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助?？刂迫藛T流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。企業(yè)下半年關(guān)工委工作計劃范例2018一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，
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