【正文】 各單位要充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，緊密結(jié)合我廠實際，堅持不懈地抓好企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價值觀念引導(dǎo)職工，用鮮明的企業(yè)精神凝聚職工，用遠大的奮斗目標激勵職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)天然氣事業(yè)的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展不斷做出新貢獻。為此，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，解決難點，適應(yīng)發(fā)展，攻克高含硫普光氣田在開發(fā)中的危險度，變危險為安全，變危害為健康，攻克井筒結(jié)鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運行。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發(fā)展的愿景。在懂氣中加強學(xué)習(xí)，加強理論學(xué)習(xí)，加強實際學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進工作中的不足之處，使懂氣的本領(lǐng)提升再提升，在提升中創(chuàng)新，使懂氣的本領(lǐng)發(fā)揮再發(fā)揮，以創(chuàng)新促進發(fā)揮。我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。具體講就是愛廠，愛本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項制度，愿意為廠獻計獻策，自覺地把創(chuàng)業(yè)的責任意識實踐到具體工作之中，這就是企業(yè)的精神，企業(yè)文化核心的核心，就是指精神內(nèi)核這一核心層面。五、廠應(yīng)形成什么樣的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵即共同的價值觀？我廠要以**新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的企業(yè)文化核心內(nèi)涵即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為目標，形成具有咱們廠特色的核心內(nèi)涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎(chǔ)，興氣是目的。一個缺乏良好企業(yè)精神的企業(yè)，即便有時也能取得一些經(jīng)濟效益，但很難健康、持續(xù)、穩(wěn)定地長足發(fā)展。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)管理中硬件與軟件的有機結(jié)合。四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體發(fā)展。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國才有2XX年的歷史，靠文化發(fā)展企業(yè)，企業(yè)靠文化而生存，企業(yè)文化是企業(yè)前進的動力，這是我們中華民族的強項。千里之行，始于足下。老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。實干興業(yè)，漂浮敗事。另一方面，從現(xiàn)實工作的層面上來看，要做到求真務(wù)實，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動，扎扎實實地去干?！罢妗?，就是本性、本質(zhì)，事務(wù)的本來面貌；“求真”，就是從實際出發(fā)，認識事務(wù)的本質(zhì)，把握事務(wù)的規(guī)律。我廠經(jīng)過多年的積淀，已經(jīng)形成一支想干實事、能干實事、干成實事的隊伍，是中原**天然氣缺多少補多少、**領(lǐng)導(dǎo)信得過的天然氣產(chǎn)銷隊伍。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。廠以集輸干線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測、維護力度，五年來，先后將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統(tǒng)的筋骨。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動創(chuàng)新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力。經(jīng)過五年多來的技術(shù)攻關(guān)和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然氣技術(shù)系列，并基本實現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建廠后，我們按照**要求對管理機構(gòu)進行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細研究氣藏，實現(xiàn)認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎(chǔ)；精細描述氣藏，實現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細管理的先導(dǎo)技術(shù)；精細改造氣藏，實現(xiàn)產(chǎn)量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現(xiàn)管理到層，重點在管理上下大工夫。提出了“剛性計劃、剛性預(yù)算、剛性成本、剛性責任目標、剛性考核制度、剛性服務(wù)”管理理念，實行目標考核，超前預(yù)算，開門辦公，閉環(huán)管理。通過精心管理，精心操作，精心維護，細致研究，細定制度，實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)銷工作的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展。精，就是精心管理，精心操作，精心維護。一是形成了hse管理方針，就是預(yù)防為主，持續(xù)改進，人人有責，系統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實hse管理體系為主線，以危害識別、風險評價、削減措施為重點，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現(xiàn)生產(chǎn)運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故、環(huán)境保護無污染、職工身體健康無職業(yè)病（簡稱一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛病、壞作風，反麻木性、麻痹性、習(xí)慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產(chǎn)管理標準化，計量信息管理標準化，經(jīng)營管理標準化。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。在管理上，我們形成了安、精、優(yōu)、控、穩(wěn)、實的六字管理模式。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的，而企業(yè)文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質(zhì)—行為—制度—精神四個層面上。廠已印發(fā)了《XXXX年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，這個《實施意見》是以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)**企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求，在深入調(diào)查研究、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒**內(nèi)外企業(yè)文化優(yōu)秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廠黨委反復(fù)研究確定的指導(dǎo)廠企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。 學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、學(xué)習(xí)怎么做個如理如法的好人是一輩子的事情，我很幸運有這樣一群同事與我同行，讓自己的人生之路不孤單。很多時候員工當時很明白，但一遇到具體問題就將所學(xué)的全都拋到腦后了，結(jié)果辦了糊涂事情，錢是賺了但出問題了會員投訴?！钡聻樨斖?、財有吉兇。 每天晨會我都會與員工一同念感恩詞，生活在感恩的世界里——“感