【正文】 化建設(shè)，就是確保強(qiáng)大的精神動力、更大的激情，促進(jìn)廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。在完成生產(chǎn)任務(wù)中，注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其無形的力量產(chǎn)生出具大的作用，這就是思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、效果同享；四是我廠企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，進(jìn)一步地調(diào)整思路打基礎(chǔ)，為觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)建設(shè)提供較強(qiáng)的支持；五是企業(yè)文化建設(shè)一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在有利時機(jī)打基礎(chǔ)必定會長生長久，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體發(fā)展。物質(zhì)文明是企業(yè)的“硬件”建設(shè)，精神文明則是企業(yè)的“軟件”建設(shè)。這其中包括：企業(yè)員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度等。兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)管理中硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的靈魂。社會主義的企業(yè)文化，除了要求發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，更主要的是體現(xiàn)職工的奉獻(xiàn)精神，自覺地把個人利益和企業(yè)利益正確結(jié)合起來，以主人翁的態(tài)度對待工作，出色地完成任務(wù)。在企業(yè)管理上，不能僅滿足于經(jīng)濟(jì)效益，而忽略管理的靈魂－－企業(yè)文化建設(shè)。一個缺乏良好企業(yè)精神的企業(yè)，即便有時也能取得一些經(jīng)濟(jì)效益，但很難健康、持續(xù)、穩(wěn)定地長足發(fā)展。一個企業(yè)要調(diào)動職工的積極性，但靠制度約束和物質(zhì)激勵是不夠的，還需要催人奮進(jìn)、無私忘我的文化氛圍，以及良好的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工建立良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，就是敬業(yè)精神，體現(xiàn)在職工對自己所從事的工作有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的工作崗位上閃光。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“六心”理念：忠心獻(xiàn)給祖國，愛心獻(xiàn)給社會，熱心獻(xiàn)給集體，關(guān)心獻(xiàn)給同事，孝心獻(xiàn)給父母，信心留給自己。擁有了敬業(yè)的文化氛圍，企業(yè)才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現(xiàn)象，企業(yè)才能激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。五、廠應(yīng)形成什么樣的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵即共同的價值觀？我廠要以**新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的企業(yè)文化核心內(nèi)涵即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為目標(biāo)，形成具有咱們廠特色的核心內(nèi)涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎(chǔ)，興氣是目的。愛氣。愛是一種精神，是全體干部職工一種自覺自愿的行為。企業(yè)文化建設(shè)的主體是干部職工，也必須由職工奉獻(xiàn)出強(qiáng)烈的激情，喜歡天然氣這項(xiàng)工作，愿意在***干天然氣事業(yè)，情愿在此之中奉獻(xiàn)自己的智慧、自己的本領(lǐng)，希望天然氣有大發(fā)展，在天然氣這個大家庭中，干出一番成績，共享成功的喜樂，分享成功的果實(shí)。具體講就是愛廠，愛本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項(xiàng)制度，愿意為廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺地把創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識實(shí)踐到具體工作之中，這就是企業(yè)的精神，企業(yè)文化核心的核心，就是指精神內(nèi)核這一核心層面。企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅(jiān)定不移。如果把這個丟掉了，企業(yè)文化就魂不附體了。所以講企業(yè)思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自愿、積極向上的精神，廠干好天然氣大發(fā)展、大流通、大市場、大效益，就具備了前提。懂氣就是你要有干好天然氣事業(yè)的實(shí)際本領(lǐng)，工人要懂操作，會操作，按照安全規(guī)程操作，會針對實(shí)際問題調(diào)整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、采氣二區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)操作法；技術(shù)干部要懂技術(shù)、懂地下、懂井筒、懂設(shè)備、懂工藝，會精細(xì)研究、會重新描述氣藏；干部要懂管理、懂廠情，根據(jù)廠情建立制度形態(tài)文化，使全體人員有標(biāo)準(zhǔn)可干，有標(biāo)準(zhǔn)可行，有標(biāo)準(zhǔn)可約束，懂得如何調(diào)動職工的積極性，懂得你的職責(zé)所在，全體人員都應(yīng)懂安全、懂政治、懂法律，會在較復(fù)雜的形勢下開展工作。比如講結(jié)鹽問題目前是開發(fā)的焦點(diǎn)，就應(yīng)該通過研究解決它。在懂氣中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)際學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，使懂氣的本領(lǐng)提升再提升，在提升中創(chuàng)新，使懂氣的本領(lǐng)發(fā)揮再發(fā)揮，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)揮。象趙先進(jìn)老總、白俊國老總、蘇月琦所長、張家富站長一樣，把本領(lǐng)才能貢獻(xiàn)于天然氣事業(yè)中，貢獻(xiàn)于實(shí)際工作中，這就是天然氣發(fā)展的基礎(chǔ)，是希望所在。興氣，就是發(fā)展，就是創(chuàng)效。一個興旺的企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，一個興旺的企業(yè)是創(chuàng)效的企業(yè)。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發(fā)展的愿景?，F(xiàn)在咱廠發(fā)展的態(tài)勢又一次顯現(xiàn)出來了，一是戶部寨東翼經(jīng)過三年的努力，終于滾動勘探成功，發(fā)現(xiàn)了一塊新的資源替區(qū)；二是普光氣田的開發(fā)，咱廠是開發(fā)的主力軍，建成投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)氣量就可達(dá)30億60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是愿景的一種象征，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產(chǎn)量，向地面要流量，向計(jì)量要銷售量，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)效。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須要有過硬的職工隊(duì)伍、優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍、精湛的干部隊(duì)伍。為此，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，解決難點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展，攻克高含硫普光氣田在開發(fā)中的危險度，變危險為安全，變危害為健康，攻克井筒結(jié)鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運(yùn)行。愛氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質(zhì)的提高。這種共同價值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷發(fā)展，這是我們的利益共同體，這種核心價值觀的形成就是咱廠的核心競爭力，說穿了，企業(yè)文化的建設(shè)就是人心的建設(shè)，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設(shè)具有天然氣特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種動力，對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，緊密結(jié)合我廠實(shí)際，堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價值觀念引導(dǎo)職工，用鮮明的企業(yè)精神凝聚職工，用遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)激勵職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)天然氣事業(yè)的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。