【正文】 程主要人員匯總表 》。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見《擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程主要人員資歷表》。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)。 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 目 的 為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO90012021 版質(zhì)量體系程序文件，明確各自 職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。 組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。 責(zé)任工 長(zhǎng)職責(zé) 貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，作好施工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作等；認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。 機(jī)械設(shè)備工長(zhǎng)職責(zé) 貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行；負(fù)責(zé)向班 組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)械保養(yǎng)。 材料保管員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》、《入庫(kù)物資驗(yàn)收》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗(yàn)的鋼材、水泥等材料投入使用。 安全員職責(zé) 學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時(shí)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系敘述 總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理 為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動(dòng)更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作 量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)及政工等管理人員。 總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé) 總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé) 為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 組織機(jī)構(gòu)與人員 公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。 質(zhì)量管理依據(jù) 建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行國(guó)家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑法、計(jì)量法、 ISO9000 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理責(zé)任制： 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé) 執(zhí)行。責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。 質(zhì)量檢查 項(xiàng)目部在施工過程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測(cè)和查閱質(zhì)量記錄。項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每個(gè)分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評(píng)，組織質(zhì)量競(jìng)賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé) 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報(bào)告 各項(xiàng)工程開工前必須有開工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工程停工前必須有停工報(bào)告。 竣工報(bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工的報(bào)告，經(jīng)主管部門簽章后有效 ，并作為工期計(jì)算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批 施工組織設(shè)計(jì)的編制 施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。 項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。 施工日志 施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗(yàn)收、交工必備的資料，因此施工日志必須由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)填寫。 施工日志堅(jiān)持每天進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰，不能用鉛筆填寫。 項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志要妥善保管，防止丟失。 總部賦予項(xiàng)目部安全、文明管理權(quán)限與職責(zé) 為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理，提高項(xiàng)目部文明施工水平，保證施工任務(wù)順利完成，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。 公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工程安全直接責(zé)任人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 5000 ㎡ 18 以下的工程，項(xiàng)目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員； 5000㎡以上的工程項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員。 安全管理依據(jù) (JGJ5999） 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 塔機(jī)、門架安全技術(shù)規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定 企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定 安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責(zé)執(zhí)行。責(zé) 任書中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：塔機(jī)（門架）、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、鋼筋加工機(jī)械；電工、焊工、架工等工種屬于國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、設(shè)施。安裝完成后，應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗(yàn)收。 19 文明施工管理 項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工時(shí)，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文明施工管理工作。 文明施工體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。 總部賦予項(xiàng)目部材料管理權(quán)限與職責(zé) 為加 強(qiáng)項(xiàng)目的材料管理，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目材料管理要求如下： 組織機(jī)構(gòu)及人員 公司工程部是材料的主管部門，對(duì)項(xiàng)目材料主要是實(shí)行量、價(jià)、質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員 1 名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場(chǎng)價(jià)格信息表，并通報(bào)各有關(guān)單位。 材料采購(gòu)和庫(kù)房管理人員必須持證上崗。 材料采購(gòu)的管理 項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項(xiàng)目工程所需全部材料品種、規(guī)格、數(shù)量清單，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)營(yíng)部審核后交工程部備案。材料采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。 20 采購(gòu)人員按計(jì)劃購(gòu)回物資后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)前采購(gòu)人員應(yīng)將采購(gòu)發(fā)票、送貨單交庫(kù) 管員驗(yàn)證、簽字，隨后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃審核后辦理財(cái)務(wù)結(jié)帳手續(xù)。 材料入庫(kù)和存放的管理 庫(kù)管人員在項(xiàng)目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。 材料庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。鋼材、水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。 材料使用的管理 所有進(jìn)場(chǎng)材料，未經(jīng)驗(yàn)證之前任何人不得使用。 項(xiàng)目材料庫(kù)管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。 材料價(jià)格的管理 項(xiàng)目部在確定采購(gòu)材 料的價(jià)格時(shí)，除按公司每月通報(bào)的材料價(jià)格外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)和當(dāng)期執(zhí)行的材料價(jià)格調(diào)整表，綜合評(píng)估確定，超過公司通報(bào)的價(jià)格采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。 建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理 21 根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員和庫(kù)管人員應(yīng)按自購(gòu)材料管理辦法進(jìn)行管理。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，亦進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)予以拒收。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場(chǎng)價(jià)調(diào)入其它項(xiàng)目或由項(xiàng)目部提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程終身負(fù)責(zé)，以 “科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效 ”為編制 的總指導(dǎo)方針 。 堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。 合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。 調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。 25 堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地 。 堅(jiān)決貫徹 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。實(shí)現(xiàn) “消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。 **縣 ****村 土地整理項(xiàng)目 (*標(biāo)段 )工程量清單。 國(guó)家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長(zhǎng)期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目性質(zhì)為土地整理。 項(xiàng)目區(qū)總面積 畝，工程完工后的凈增耕地面積 畝，凈增集體建設(shè)用地 畝。 工程期要求為： 240 個(gè)日歷天。 項(xiàng)目區(qū)總戶數(shù) 2154 戶，總?cè)藬?shù) 7716 人。 規(guī)劃中心村一處，占地面積 畝，可安置 143 戶， 405 人。 土地平整工程：規(guī)劃整理 5 度 ~10 度格田整理 畝， 10~15 度坡改梯 畝， 15~20 度坡改梯 ，荒草地整理 畝，廢棄宅基地 畝，農(nóng)地整理 畝。整治 U50 溝渠 28 條，總長(zhǎng) 8307 米。興建旱地蓄水池 60 口。 田間道路工程：采用水泥路面，整治路面寬 4 米村道 2 條，總長(zhǎng) 米；整治路面寬 3 米田間道 6 條，總 長(zhǎng) 7950 米。 2. 設(shè)計(jì)概況 本項(xiàng)目工程分為四個(gè)部分，即土地整理工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和中心村聚居點(diǎn)附屬工程。 土地整理包括以下工作內(nèi)容：表土剝離，土石方挖填、運(yùn)輸，石方爆破，表土回復(fù)，土地旋耕，田埂修筑，生產(chǎn)便道施工等。 U 型渠修筑，強(qiáng)度等級(jí) C30，規(guī)格為 U50 型和 U60 型 2 種，磚體壓頂，厚度 12cm。 磚砌蓄水池，池底采用 C15 砼，池身采用 砂漿砌 Mu10 頁巖磚， M10 砂漿抹面。 人行便板為方便耕作設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況布置安放。 2. 3 道路工程 田間道設(shè)計(jì)為 C25 砼路面，路面有效 寬度 和 2 種，砼面層厚度 20cm，兩側(cè)漿砌條石路肩各寬 ，基層為 10cm 厚碎石墊層。 田間道每 200~300m 設(shè)置加寬錯(cuò)車道，加寬段長(zhǎng)度為 20m，兩端漸變連接長(zhǎng)度各 10m，加寬段結(jié)構(gòu)型式與道路相同。 道路工程：道路路面為 C25 混凝土路面，寬度分別為 和 ；道路基層采用厚 10cm 碎石基層。 排水工程：排水管網(wǎng)采用鋼筋混凝土涵管鋪設(shè)，檢查井為φ 1000 磚砌圓形檢查井，深 1m，井蓋采用鋼筋混凝土井圈蓋；化糞池為容積 100m3標(biāo)準(zhǔn)化糞池； 防護(hù)工程：采用 砂漿砌條石堡坎。 29 第 2 編 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、物資計(jì)劃的組織等內(nèi)容。 1. 項(xiàng)目部的建立 根據(jù)本工程項(xiàng)目 的特點(diǎn) 及現(xiàn)場(chǎng) 踏勘的實(shí)際 情況，為了 便于 統(tǒng)一管理，確保工程合同 約定的 質(zhì)量、工期要求， 擬 在 施工工 地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。 項(xiàng)目部組 成成員的具體配置，詳見第二篇項(xiàng)目班子配備。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 技術(shù)部門分為技術(shù)組、測(cè)量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。 組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖 。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有