【正文】 料采購、材料保管人員。項目部要把文明施工提高到生存和發(fā)展的高度來認識，自覺做好該項工作，并使之形成良性循環(huán)。 項目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進行。塔式起重機應(yīng)報勞動局驗收，經(jīng)驗收合格后，方能投入使用。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項安裝方案。這類人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經(jīng)過年審有效的。 安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 安全目標(biāo)管理：公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。項目部的專（兼）職安 全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。 公司的專職安全員應(yīng)具備中級以上（含中級）安全員資質(zhì)。 公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負責(zé)本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。 組織機構(gòu)及人員 公司成立以工程負責(zé)人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負責(zé)人組成的公司安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)對全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。工程竣 工時，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長及有關(guān)職能人員均應(yīng)主動向施工日志的記錄人提供情況。 施工日志由項目部責(zé)任工程師或技術(shù)負責(zé)人或責(zé)任工長負責(zé)記錄。 經(jīng)濟簽證制度 在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)，必須由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)負責(zé)人或預(yù)算員或責(zé)任工長向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟簽證： 17 經(jīng) 濟簽證包括如下內(nèi)容：主要實物工程量；主要實物工程單位、價格；其它相關(guān)內(nèi)容。 技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟簽證 技術(shù)變更會簽制度 在施工過 程中若由于設(shè)計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術(shù)負責(zé)人或責(zé)任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計單位簽章認可后實施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時，填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后再交設(shè)計單位簽章。 施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批 準(zhǔn)后實施。 圖紙會審的管理 16 設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。 項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司 工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。對查出的問題項目部要認真組織整改。 項目質(zhì)檢員，應(yīng)認真履行職責(zé)，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。 15 技術(shù)管理 項目部在工程施工中，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術(shù)管理辦法》，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認識，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)管理 公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù) 14 知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。 項目經(jīng)理部人員的組成 按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和施工、技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。 組織機構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實施。 內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé) 認真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評審程序》，參加工程招投標(biāo)文 件編制工作、合同評審等工作。 專職質(zhì)量檢查員職責(zé) 按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實 13 測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要及時填寫。 材料采購員職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司 ISO90012021 質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供 A 類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評審工作做準(zhǔn)備，負責(zé)組織 B、 C 類物資即地材及零星材料的評審工作。 工長職責(zé) 負責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計，施工方案的編制；負責(zé)辦理審查設(shè)計變更的簽訂工作，及時辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 12 嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)技術(shù)管理和試驗管理，組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負責(zé)項目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責(zé)。 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認真貫徹實施。 定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析 會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過“的原則進行分析、處理。 組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理對項目部的工程質(zhì)量負責(zé) 堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。 以項目各項管理制度來指導(dǎo)和約束每個管理人員的工作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究”的賞罰分明的先進管理模式。 5 項目管理機構(gòu)配備情況表 職 務(wù) 姓 名 職 稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建 工程情況 證書名稱 級別 證 號 專 業(yè) 原服務(wù) 單位 項目 數(shù) 主要項目名稱 項目 經(jīng)理 技術(shù) 負責(zé)人 施工員 質(zhì) 檢員 安全員 預(yù)算員 材料員 財務(wù) 主管 6 擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表 序號 職務(wù) 姓名 職稱 身份證號碼 資格證號 1 項目經(jīng)理 2 技術(shù)負責(zé)人 3 施工員 4 質(zhì)檢員 5 安全員 6 預(yù)算員 7 材料員 8 財務(wù) 主管 7 (1) 擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表 工程名稱： *** 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作時間 擔(dān)項目經(jīng)理年限 項目經(jīng)理資格證書編號 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 工程名稱 開竣工時間 建筑規(guī)模 中標(biāo)價 其他 8 (2) 擬派往本工程技術(shù)負責(zé)人簡歷表 工程名稱： *** 姓 名 性 別 年 齡 職 務(wù) 職 稱 學(xué) 歷 參加工作時間 擔(dān)任技 術(shù)負責(zé)人年限 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 工程名稱 開竣工時間 建筑規(guī)模 中標(biāo)價 其他 9 擬派往本工程主要人員資歷表 （ 1） 項目： *** 人 員 資 料 姓名： 出生年月： 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格： 學(xué)歷： 職稱： 職務(wù)： 工作年限： 在本公司工作年限： 自 至 公司 /項目 /職務(wù)有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗 注：應(yīng)附相關(guān)資格證明復(fù)印件 10 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 現(xiàn)場組織機構(gòu) 框圖 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責(zé)人 測量員 主辦工長 橋涵方工長 路基工長 管涵工長 試驗員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 安全員 質(zhì)檢員 機械員 材料員 預(yù)算員 計劃統(tǒng)計員 財務(wù)主辦 治安保衛(wèi) 機械作業(yè)隊 民工隊作業(yè)隊 2 土方作業(yè)隊 2 管涵作業(yè)隊 砌體作業(yè)隊 民工隊作業(yè)隊 1 機械修理班組 土方作業(yè)隊 1 電 工 班 組 11 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。 施工組織方案 編 制 ： 審 核 ： 批 準(zhǔn) ： 編制日期： 年 月 日 審批日期： 年 月 日 1 目 錄 項目管理機構(gòu)配備情況 ......................................... 4 項目管理機構(gòu)配備情況 ............................................ 4 ........................................ 5 ................................ 6 (1) 擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表 ................................. 7 (2) 擬派往本工程技術(shù)負責(zé)人簡歷表 ............................... 8 .................................... 9 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 ............................................ 10 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述 ....................................... 11 ........................................... 11 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述 ................................ 13 ................................... 13 總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責(zé) ............................... 14 附件：項目管理人員資格證明材料復(fù)印件 ............................... 21 業(yè)績證明表格 .............................................. 22 技術(shù)標(biāo)內(nèi)容 ................................................. 23 第 1編 編制說明及工程簡介 ..................................... 24 第 1章 編制說明及編制依據(jù) ........................................ 24 1. 編制說明 ..................................................... 24 2. 編制原則 ..................................................... 24 3. 編制依據(jù) ..................................................... 25 第二章 工程概況 ................................................... 26 1. 工程概況 ..................................................... 26 2. 設(shè)計概況 ..................................................... 26 第 2編 施工準(zhǔn)備 ....